自助圖書(shū)館的覆蓋和分布，離不開(kāi)城市決策者的明智抉擇。對(duì)于城市管理者，或者決策者來(lái)說(shuō)，如果能夠堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益的融合，能夠?qū)⑷?*閱讀作為提升整個(gè)城市建設(shè)的措施和手段，也就能夠認(rèn)識(shí)到自助圖書(shū)館的重要性。否則，如果城市決策者只是聚焦于這樣的一種眼前利益的獲得上，也就不能夠贏得**終的成功，將自助圖書(shū)館的分布視為一種權(quán)宜之計(jì)。有鑒于此，我們說(shuō)，每個(gè)城市在精神文明建設(shè)和文明創(chuàng)建的過(guò)程中，都應(yīng)該能夠充分結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，讓這樣的關(guān)系能夠匯聚起來(lái)，成為一種有效措施。所以，讓自助圖書(shū)館成為永恒風(fēng)景線(xiàn)，需要的就是這樣的一種頂層設(shè)計(jì)的完善，來(lái)自于決策者的明智之舉。自助圖書(shū)館現(xiàn)已應(yīng)用廣**，在街角，學(xué)校等教育單位隨處可見(jiàn)。浙江自助圖書(shū)館系統(tǒng)

自助圖書(shū)館的建立初衷：隨著國(guó)家文化城市、書(shū)香社會(huì)的實(shí)現(xiàn)，中**夢(mèng)的戰(zhàn)略布局，24小時(shí)自助圖書(shū)館由此問(wèn)世。與傳統(tǒng)的公共圖書(shū)館相比，新型的自助圖書(shū)館無(wú)須選址、無(wú)須雇用固定的圖書(shū)管理人員和整套 的行政業(yè)務(wù)人員，并且能將“讀者至上、服務(wù)第**”的圖書(shū)館宗旨發(fā)揮得更好、更**面、更徹底。24小時(shí)自助圖書(shū)館的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于固定場(chǎng)所的成本。隨著政**對(duì)文化事業(yè)的重視，對(duì)圖書(shū)館事業(yè)的重視，圖書(shū)購(gòu)置數(shù)量激增，儲(chǔ)存圖書(shū)書(shū)庫(kù)的解決也成了很大問(wèn)題。24小時(shí)新型自助圖書(shū)館占地面積小，并且不需要占用專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所，很大節(jié)省了空間，減少了建設(shè)費(fèi)用。浙江自助圖書(shū)館系統(tǒng)聲閱自助圖書(shū)館降低設(shè)備和人力成本，提高工作效率，提升用戶(hù)體驗(yàn)，為讀者提供更全**、更好、更及時(shí)的服務(wù)。

24小時(shí)自助圖書(shū)館**早出現(xiàn)在深圳，北京的自助圖書(shū)館借鑒了深圳的一些經(jīng)驗(yàn)。自助圖書(shū)館在我國(guó)已經(jīng)悄然興起，但在國(guó)外，這樣的設(shè)備目前并不多見(jiàn)，我們也接觸到一些國(guó)外朋友和參觀(guān)者，他們覺(jué)得這樣的自助圖書(shū)館還是比較新鮮的。自助圖書(shū)館里使用的讀者卡和北京市的圖書(shū)館一卡通是一樣的，這樣它就同其他圖書(shū)館一樣，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)借統(tǒng)還。公共圖書(shū)館的體系分為四個(gè)級(jí)別，即中心圖書(shū)館、街鄉(xiāng)主要圖書(shū)館、街道圖書(shū)館和社區(qū)圖書(shū)服務(wù)站點(diǎn)，社區(qū)圖書(shū)服務(wù)站點(diǎn)包括農(nóng)村的益民書(shū)屋、民辦的圖書(shū)館等，而24小時(shí)自助圖書(shū)館屬于第4個(gè)級(jí)別。這樣的公共圖書(shū)館體系可以讓市民隨時(shí)隨地看書(shū)，使用科技助力文化發(fā)展，以達(dá)到公共文化的便捷性。

自助圖書(shū)館是基于RFID技術(shù)的機(jī)電一體化系統(tǒng)，單從功能方面來(lái)說(shuō)，要完成讀者辦證、借書(shū)、還書(shū)及收費(fèi)等功能，系統(tǒng)需設(shè)置身份證閱讀器、發(fā)卡機(jī)、RFID閱讀器、打印機(jī)、收鈔機(jī)、機(jī)械手機(jī)及其控制系統(tǒng)等，以至設(shè)備操作過(guò)程繁雜，影響了設(shè)備的使用?？蒲腥藛T應(yīng)加強(qiáng)自助圖書(shū)館的技術(shù)攻關(guān)，充分利用智能手機(jī)及移動(dòng)支付技術(shù)，利用二維碼技術(shù)進(jìn)行身份認(rèn)證以及信息獲取，進(jìn)一步優(yōu)化自助圖書(shū)館的結(jié)構(gòu)設(shè)置和服務(wù)系統(tǒng)，簡(jiǎn)化操縱流程，方便市民借閱圖書(shū)。太原圖書(shū)館自助圖書(shū)館依托網(wǎng)借平臺(tái)通過(guò)新模式，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)約、投遞到柜，便捷圖書(shū)借還等智能化服務(wù)。

圖書(shū)館的服務(wù)一直是以陣地服務(wù)為主，而24小時(shí)自助圖書(shū)館的出現(xiàn)，改變了圖書(shū)館以陣地服務(wù)為主的服務(wù)模式，將圖書(shū)館的服務(wù)送出去，為書(shū)找讀者，為讀者找書(shū)，這樣全社會(huì)形成每個(gè)讀者有其書(shū)，每本書(shū)有其讀者的大好環(huán)境，讓更多的人享受到讀者的樂(lè)趣。24小時(shí)自助圖書(shū)館的出現(xiàn)，極大地推動(dòng)了全**閱讀，它豐富了圖書(shū)館的服務(wù)內(nèi)容，滿(mǎn)足更多讀者的閱讀需求。24小時(shí)自助圖書(shū)館完善了閱讀服務(wù)設(shè)施體系，較好的解決了讀者隨時(shí)隨地有書(shū)閱讀的問(wèn)題，讓讀者能隨心所欲的看書(shū)閱讀。聲閱自助圖書(shū)館的管理系統(tǒng)不僅按照支持中文圖書(shū)采編，而聲閱公司在這一塊能支持雙語(yǔ)系統(tǒng)。江蘇自助圖書(shū)館照片

24小時(shí)自助圖書(shū)館運(yùn)用了智能圖書(shū)管理系統(tǒng)，內(nèi)設(shè)自助辦證機(jī)、自助借還書(shū)機(jī)等設(shè)備，完全采取自助服務(wù)方式。浙江自助圖書(shū)館系統(tǒng)

自助圖書(shū)館離不開(kāi)圖書(shū)館工作人員的不懈努力，自助服務(wù)不同于傳統(tǒng)圖書(shū)館的管理模式，因此需要建立一套科學(xué)的服務(wù)體系與之適應(yīng)。自助服務(wù)需要對(duì)圖書(shū)館固有的管理系統(tǒng)進(jìn)行一些業(yè)務(wù)流程重組和改進(jìn)，并考慮使RFID 技術(shù)與固有服務(wù)模式有機(jī)結(jié)合，避免由于自助服務(wù)的改變，產(chǎn)生關(guān)于資金、人員、管理、安全等方面的問(wèn)題。只有建立合理的自助服務(wù)體系，減少自助服務(wù)故障的意外發(fā)生（如無(wú)法外借、信息不符等問(wèn)題），才能使用戶(hù)真正體驗(yàn)到圖書(shū)館24 小時(shí)自助服務(wù)帶來(lái)的一系列好處，優(yōu)化學(xué)生及老師的用戶(hù)體驗(yàn)。浙江自助圖書(shū)館系統(tǒng)

上海聲閱智能科技有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在上海市等地區(qū)的教育培訓(xùn)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身不努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同上海聲閱智能科技供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿(mǎn)的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！