有關(guān)品牌營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)知的誤區(qū)。1、做品牌就是做銷(xiāo)量。廣告應(yīng)該達(dá)到兩個(gè)目的：一是銷(xiāo)量的增長(zhǎng)，二是品牌形象的提升和品牌資產(chǎn)的積累。2、做品牌就是做*牌。企業(yè)只有及時(shí)轉(zhuǎn)變認(rèn)知上的錯(cuò)誤，樹(shù)立正確規(guī)范的“品牌經(jīng)營(yíng)”觀(guān)念，竭盡全力打造強(qiáng)勢(shì)品牌，才能長(zhǎng)盛不衰。3、商標(biāo)等于品牌。品牌與商標(biāo)是非常容易混淆的，部分企業(yè)誤認(rèn)為產(chǎn)品進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)以后就是品牌了，但兩者既有區(qū)別又有聯(lián)系。4、品牌是靠廣告打出來(lái)的。品牌度可以在短期內(nèi)達(dá)到，而品牌聯(lián)想?yún)s是品牌建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。5、做產(chǎn)品就是做品牌。*牌是一個(gè)高度的品牌名，而度是品牌的一個(gè)方面。6、做廣告創(chuàng)意就是做品牌。一般企業(yè)認(rèn)為好的廣告創(chuàng)意就能樹(shù)立起品牌，這樣的觀(guān)點(diǎn)是很危險(xiǎn)的。7、曲解品牌概念。品牌不是產(chǎn)品，產(chǎn)品只是其中的一個(gè)方面。8、品牌形象朝令夕改。堅(jiān)持品牌形象統(tǒng)一，應(yīng)該將所有能勢(shì)都往同一個(gè)方向努力，讓每一個(gè)品牌行為都對(duì)品牌資產(chǎn)積累有所貢獻(xiàn)。9、品牌缺乏整合規(guī)劃。我國(guó)企業(yè)關(guān)于品牌的整合意識(shí)比較薄弱，品牌的努力只停留在某個(gè)方面。10、調(diào)研可有可無(wú)。脫離調(diào)研就是脫離市場(chǎng)，脫離消費(fèi)者，沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)研的品牌建設(shè)就像空中樓閣，市場(chǎng)不穩(wěn)定。這是中國(guó)企業(yè)的致命傷。如今品牌營(yíng)銷(xiāo)的動(dòng)向？瀘州出色的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃案例

品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的必要性！品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的建設(shè)為品牌的發(fā)展指明了發(fā)展的方向和規(guī)劃，可以幫助品牌更好地根據(jù)自己的特色確立自己的發(fā)展風(fēng)格。品牌提升戰(zhàn)略能夠讓品牌隨著人們生活方式和生活理念的變化，及時(shí)的調(diào)整前進(jìn)的方向，更加符合消費(fèi)者的消費(fèi)理念，幫助品牌吸引更多人的注意。品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的確定是為了是實(shí)現(xiàn)品牌競(jìng)爭(zhēng)目的而進(jìn)行的，為了幫助品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速的脫穎而出；在市場(chǎng)中占據(jù)有利的發(fā)展地位，它是一個(gè)長(zhǎng)期且持續(xù)的過(guò)程。它能夠?qū)Ξ?dāng)前品牌的發(fā)展情況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出合理的預(yù)判和規(guī)劃；是不斷變化和發(fā)展的。所以，品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃是品牌發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)經(jīng)歷的過(guò)程，它能夠讓品牌變得更加的成熟。品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃是對(duì)品牌的升級(jí)和優(yōu)化，豐富品牌的內(nèi)容；對(duì)品牌的文化內(nèi)涵和經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行更好地傳達(dá)，同時(shí)也賦予它在新時(shí)代中新的意義和標(biāo)簽；讓品牌能夠更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，更加符合時(shí)代發(fā)展要求，為品牌在新的發(fā)展階段，提供更好地發(fā)展方向和定位。攀枝花符合企業(yè)形象的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)大數(shù)據(jù)對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)是否有影響？

“后”時(shí)代，品牌營(yíng)銷(xiāo)上如何破局？1、營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)上化。受的影響，線(xiàn)下業(yè)務(wù)受阻，但線(xiàn)上業(yè)務(wù)卻在快速崛起，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，抓住客戶(hù)，維護(hù)流量，品牌就需要向上線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化。2、聚焦客戶(hù)，準(zhǔn)確營(yíng)銷(xiāo)。下的品牌營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算可能會(huì)進(jìn)行削減，但這就更需要品牌營(yíng)銷(xiāo)能夠聚焦到準(zhǔn)確的客戶(hù)群體，把的內(nèi)容準(zhǔn)確投放曝光來(lái)吸引消費(fèi)者。3、盡量別削減營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。防控期間，不少品牌會(huì)減少甚至取消廣告頭投放，但這樣反而是增加品牌曝光的好時(shí)機(jī)，應(yīng)該對(duì)創(chuàng)意方向和媒介渠道做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4、不盲目追求短期效果。在這個(gè)特殊時(shí)期，消費(fèi)方式變了，品牌與消費(fèi)者的溝通渠道在此期間也發(fā)生了變化，特殊時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該重點(diǎn)在打造品牌形象上。5、不忽視線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)效果。線(xiàn)下獲流是各大品牌獲流的高效方式，雖然發(fā)生使得不少品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)激烈的線(xiàn)上陣營(yíng)謀求增長(zhǎng)，但過(guò)后，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必然會(huì)再度回歸線(xiàn)下。6、以公關(guān)思維做營(yíng)銷(xiāo)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切形式和媒介都能成為公關(guān)的載體。而這樣的特殊時(shí)期更應(yīng)該提高公關(guān)思維的地位。7、不做投機(jī)之舉。在這段特殊時(shí)期，營(yíng)銷(xiāo)并非不能做，但不要把當(dāng)做機(jī)會(huì)，而是公益為名綁定營(yíng)銷(xiāo)。8、主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，持續(xù)輸出價(jià)值觀(guān)和立場(chǎng)。

如何在品牌營(yíng)銷(xiāo)的初期做好分裂用戶(hù)？分開(kāi)品牌的成長(zhǎng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。如何做好品牌營(yíng)銷(xiāo)的早期階段，以分裂用戶(hù)？一是營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)。以小米為例。小米的營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)是一種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)，與單向營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)大相徑庭。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)是投放廣告，用戶(hù)的注意力總是放在電視廣告上，而不是產(chǎn)品上。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)是你周?chē)娜嗽谟懻撘粋€(gè)品牌，你會(huì)主動(dòng)了解這個(gè)品牌。二是參與意識(shí)。小米的營(yíng)銷(xiāo)注重參與意識(shí)。許多消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)喜歡這個(gè)品牌，但是這個(gè)品牌并不等于銷(xiāo)售量。例如，江小白的聲譽(yù)與銷(xiāo)量不成比例。然而，小米非常重視參與意識(shí)。小米手機(jī)的MIU是由小米用戶(hù)共同打造的。三是社交媒體渠道，許多企業(yè)依靠廣告來(lái)增加用戶(hù)數(shù)量。小米依靠口碑在用戶(hù)中傳播并分裂用戶(hù)。小米很少出現(xiàn)在電視和廣告上。小米的營(yíng)銷(xiāo)主要集中在社交媒體渠道和用戶(hù)關(guān)系鏈營(yíng)銷(xiāo)上，包括小米論壇、今日頭條、微信、微博等。在社交渠道上，小米主張:產(chǎn)品就是營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)驗(yàn)就是營(yíng)銷(xiāo)。品牌營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是什么？

什么又是品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃？品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的概念品牌營(yíng)銷(xiāo)是指產(chǎn)品在市場(chǎng)活動(dòng)銷(xiāo)售中，為實(shí)現(xiàn)品牌的預(yù)計(jì)目標(biāo)，從市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)角度，營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)點(diǎn)以及思維為依托的科學(xué)系統(tǒng)方法，無(wú)論從理論還是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)的微觀(guān)動(dòng)態(tài)環(huán)境進(jìn)行分析，找出品牌與市場(chǎng)消費(fèi)者貼切的共性及利益，以終端消費(fèi)者的習(xí)性為目標(biāo)，重組及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)、品牌架構(gòu)等利于市場(chǎng)資源得到充分的實(shí)踐，對(duì)于品牌的整體營(yíng)銷(xiāo)或者市場(chǎng)銷(xiāo)售份額進(jìn)行構(gòu)思、優(yōu)化、設(shè)計(jì)出于市場(chǎng)相關(guān)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)模式。好的品牌營(yíng)銷(xiāo)到底怎么做？巴中企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃

品牌策略與品牌營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別？瀘州出色的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃案例

營(yíng)銷(xiāo)策劃方案包括哪些內(nèi)容？1、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。包含：活動(dòng)主題、主推產(chǎn)品或服務(wù)、活動(dòng)目標(biāo)。2、競(jìng)爭(zhēng)元素分析，包括方案提出的背景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、目標(biāo)群體分析、賣(mài)點(diǎn)分析、產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)策略分析、優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)分析等。3、市場(chǎng)分析。包含：評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)。4、營(yíng)銷(xiāo)策略，包含：包括活動(dòng)時(shí)間/地點(diǎn)、價(jià)格、促銷(xiāo)、渠道、宣傳、銷(xiāo)售激勵(lì)、客戶(hù)服務(wù)、售后追蹤服務(wù)、產(chǎn)品或服務(wù)服務(wù)追蹤策略等。5、支撐與保障措施，營(yíng)銷(xiāo)分為線(xiàn)上和線(xiàn)下，線(xiàn)上：線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)渠道、團(tuán)隊(duì)、內(nèi)容、控制輿情、數(shù)據(jù)分析、問(wèn)題處理保障等。線(xiàn)下：營(yíng)銷(xiāo)渠道、宣傳材料、宣傳資料審核、線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)保證等，如設(shè)計(jì)、策劃、文案、編輯、等、各部門(mén)配合營(yíng)銷(xiāo)策劃保證。6、風(fēng)險(xiǎn)控制，主要包含：輿情監(jiān)控、投訴監(jiān)控、形式和行為監(jiān)控等一些風(fēng)險(xiǎn)控制。7、費(fèi)用預(yù)算，任何營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案的制作的每一分錢(qián)都要細(xì)致，這樣才能讓客戶(hù)和老板更加明了錢(qián)花到哪里？帶來(lái)了什么效果？8、職責(zé)分配，包含：人、方案執(zhí)行包含2張計(jì)劃表（工作內(nèi)容執(zhí)行、流程運(yùn)作執(zhí)行表）。9、數(shù)據(jù)追蹤，包含：線(xiàn)上線(xiàn)下數(shù)據(jù)追蹤表、線(xiàn)上線(xiàn)下數(shù)據(jù)追蹤分析。瀘州出色的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃案例