所招聘咨詢的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定;制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備公司宣傳資料等;一般公司都會(huì)制作簡(jiǎn)單的招聘咨詢簡(jiǎn)章，宣傳彩頁(yè)等，尤其是其中的任職資格、條件限制、薪酬福利等都會(huì)對(duì)招聘咨詢效果的達(dá)成起關(guān)鍵的作用，所以，各位HR在進(jìn)行招聘咨詢前都要把這些看似簡(jiǎn)單的準(zhǔn)備工作盡量做好，以提高招聘咨詢效率。渠道發(fā)布、面試環(huán)節(jié)：進(jìn)行招聘咨詢渠道選擇的時(shí)候一定要結(jié)合所招聘咨詢崗位，和各渠道招聘咨詢效果，進(jìn)行綜合分析后再進(jìn)行發(fā)布信息；招聘咨詢效果和渠道是有很大關(guān)系的，（改天我們?cè)敿?xì)分析這點(diǎn)），然后除了篩選投遞簡(jiǎn)歷，有時(shí)候崗位較急的時(shí)候也會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)歷搜索，以獲得合適的簡(jiǎn)歷，然后進(jìn)行電話邀約，安排面試時(shí)間及場(chǎng)地和面試方式。獵頭咨詢顧問(wèn)受客戶的委托尋找人才，不僅要接觸客戶高層，也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才。福建微企獵頭咨詢收費(fèi)

招聘咨詢流程其實(shí)就是簡(jiǎn)歷收集、面試篩選、人員錄用、數(shù)據(jù)分析，但其實(shí)HR的招聘咨詢能力各有不同：初級(jí)招聘咨詢者靠認(rèn)真執(zhí)行就能完成任務(wù)目標(biāo)；進(jìn)階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考，不斷思考優(yōu)化，能夠安排任務(wù)；高級(jí)招聘者要有行業(yè)洞察和業(yè)務(wù)敏感，能夠預(yù)測(cè)任務(wù)。流暢的招聘流程直接影響招聘效率，為了高效招聘咨詢我們用薪人薪事人力資源系統(tǒng)，各個(gè)流程、各個(gè)招聘咨詢?nèi)蝿?wù)直接在系統(tǒng)內(nèi)完成，從渠道管理到簡(jiǎn)歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，縮短招聘咨詢時(shí)間、提升候選人的面試體驗(yàn)。獵頭咨詢價(jià)目表人才庫(kù)的積累規(guī)模一定不是評(píng)判獵頭咨詢公司服務(wù)能力的主要指標(biāo)。

工作職責(zé)如下：1、各個(gè)方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢工作；2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘咨詢目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘咨詢計(jì)劃；3、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職位說(shuō)明書；4、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析，對(duì)招聘咨詢渠道實(shí)施規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘咨詢渠道能有效滿足公司的用人需求；5、發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳；6、搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、篩選，安排聘前測(cè)試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來(lái)面試（筆試），對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核，出具綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

招聘咨詢可通過(guò)內(nèi)部提升與外部招聘咨詢。這二者都有一定的優(yōu)缺點(diǎn)。通過(guò)內(nèi)部提升的員工，對(duì)該企業(yè)了解，適應(yīng)該職位快，上手快，同時(shí)企業(yè)對(duì)該員工也熟悉、信任，相對(duì)外部招聘咨詢較節(jié)約成本。但是如若都通過(guò)內(nèi)部提升，這樣會(huì)使用的企業(yè)“品種單一化”。外部招聘咨詢就能使該企業(yè)文化多元化，思維多元發(fā)散，有利于企業(yè)的創(chuàng)新?？梢赃@兩種方式相結(jié)合，既要考慮到本企業(yè)的員工提升以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，防止員工士氣下滑，干勁不足，也要考慮通過(guò)外部招聘咨詢使企業(yè)的生機(jī)勃勃，充滿著創(chuàng)新的氣息，使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。外部招聘咨詢通常有校園招聘咨詢、網(wǎng)絡(luò)招聘咨詢、獵頭招聘咨詢等，前兩種生源足，對(duì)一些基礎(chǔ)性的職位可采取這樣的方式。獵頭咨詢與一般的企業(yè)招聘、人才推薦和職業(yè)介紹服務(wù)有著很大的不同。

招聘咨詢的基本流程：人才需求申請(qǐng)：一般情況下，提出人才需求的都是用人部門年度規(guī)劃編制內(nèi)未設(shè)定的崗位或者人員，屬于增編性質(zhì)，用人部門經(jīng)理向人力資源部門提出自己部門所需人數(shù)、崗位、要求、并說(shuō)明理由;（如果編制內(nèi)的用人，人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設(shè)定的崗位、編制、職責(zé)等用合適的渠道招到人員即可，用人部門不再進(jìn)行人員需求申請(qǐng)?zhí)峤唬?，此處?yīng)設(shè)定一表格《人員需求申請(qǐng)表》，這樣能讓用人部門，根據(jù)表格所涉及招聘咨詢必要的幾個(gè)條件進(jìn)行填寫，用人部門填寫的環(huán)節(jié)應(yīng)包含：名稱、人數(shù)、任職資格、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、具體工作職責(zé)、到崗日期、并附帶增編理由；獵頭咨詢角色可以理解為人才中介，擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨瞬藕推髽I(yè)的"紅娘"的角色。吉林微企獵頭咨詢咨詢熱線

相對(duì)傳統(tǒng)獵頭咨詢，網(wǎng)絡(luò)獵頭咨詢出現(xiàn)了。福建微企獵頭咨詢收費(fèi)

應(yīng)聘者在面試過(guò)程中受到尊重后，會(huì)對(duì)該公司產(chǎn)生好感，并且會(huì)與朋友講，宣揚(yáng)本公司；若未受到尊重，就會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。辨別應(yīng)聘者話的真假。若應(yīng)聘者回答問(wèn)題時(shí)非常的流利，可打斷他，說(shuō)“很抱歉，剛才那段我沒(méi)聽(tīng)清，能否再重復(fù)一遍，如果應(yīng)聘者是事先背好的，那么他就會(huì)不知道說(shuō)到哪了，重復(fù)的時(shí)候結(jié)結(jié)巴巴。說(shuō)謊時(shí)人通常會(huì)有以下表現(xiàn)，眼神游離不定，手勢(shì)與話語(yǔ)不搭配，前后姿勢(shì)變化大，面部表情不協(xié)調(diào)，據(jù)心理學(xué)家觀察，姿體語(yǔ)言反映了真實(shí)信息的55%，所以要注意觀察招聘咨詢者的動(dòng)作神態(tài)。面試前可通過(guò)握手、微笑、點(diǎn)頭等給應(yīng)聘者留下好的首先印象；面試過(guò)程中對(duì)他稱贊、夸他很精神等；面試結(jié)束后，握手告別，對(duì)他能來(lái)面試表示真誠(chéng)的感謝。福建微企獵頭咨詢收費(fèi)

阿樸恩（上海）企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。阿樸恩（上海）致力于為客戶提供良好的企業(yè)管理咨詢，投資咨詢，市場(chǎng)信息咨詢與調(diào)查，商務(wù)咨詢，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。阿樸恩（上海）秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。