人力資源主管必須具備合理的、廣博的知識，其知識結構應是“金字塔”式的，基礎知識是塔基，相關知識是塔身，而塔尖則是專業(yè)知識。人事管理是需要經(jīng)驗積累的，而以上書本知識則是經(jīng)驗的總結，是間接經(jīng)驗。間接經(jīng)驗來自于書本中總結的規(guī)律、準則和分析與解決問題的方法、手段。這些前人總結的寶貴經(jīng)驗和創(chuàng)造的精神財富是通過后天的學習和培訓獲得的。這些知識的獲得，使人事主管建立起合理的知識結構成為可能。那么，作為人力資源主管，起碼應掌握哪些領域的知識呢?**們認為，對人力資源管理工作有益的主要的知識領域大體如下：?哲學，探索人類特性和人類行為的本質。?倫理學，處理和解決道德觀念和價值判斷問題。?邏輯學，討論推理規(guī)律和原則。?數(shù)學，描述數(shù)量、體積、系統(tǒng)之間的精確關系。?心理學，研究個人意識和個人行動的現(xiàn)象。?社會學，研究人類群體的形式和功能。?人類學，研究自然、環(huán)境同人類社會和文化形態(tài)之間的關系。?醫(yī)學，所有分支都旨在保障人類的健康。?歷史學，以記載和解釋以往事件為主旨。?勞動法學，調整勞動關系及與其密切相關的一些社會關系。?經(jīng)濟學。 研究的對象都是人所具有的腦力和體力。重慶貿(mào)易人力資源哪里來

    8月28日，首屆廣東人力資源峰會暨人力資源服務展在廣州展開，該峰會由省人社廳指導成立的廣東省人力資源管理協(xié)會（以下簡稱省人協(xié)）主辦，廣東勞動學會、廣東省社會組織總會、廣東國際經(jīng)濟協(xié)會共同協(xié)辦。本次峰會圍繞“賦能HR?煥新管理”為主題，匯聚了國內外人力資源行業(yè)**，邀請了ATA、獵聘網(wǎng)、釘釘、兼職貓等企業(yè)，針對人力資源發(fā)展的可行路徑，共同探討了行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展。廣東省作為人力資源流入大省份，給廣東省人力資源行業(yè)發(fā)展帶來了蓬勃的發(fā)展，但在發(fā)展的同時，人力資源服務行業(yè)和企業(yè)HR也都面臨新的挑戰(zhàn)。由于企業(yè)需求的轉變，新型的雇傭關系產(chǎn)生新的人力資源服務模式，如靈活用工等新興活動的出現(xiàn)及應用，也令人力資源從業(yè)者要有新的思考。為了令廣東省人力資源行業(yè)可以更加健康的發(fā)展，省人協(xié)本次攜手10家**人力資源企業(yè)，授牌成立各個細分領域分會，省人協(xié)將與該10個分會在職業(yè)信用、股權激勵、靈活用工、互聯(lián)網(wǎng)教育等方面進行活動峰會的舉辦，行業(yè)標準制定以及國內外的行業(yè)交流。兼職貓作為省人協(xié)理事單位，在國內人力資源靈活用工領域處于地位，本次兼職貓聯(lián)合省人協(xié)，成立了國內個“靈活用工”分會。 西藏國際人力資源進口強調以某種代價獲得的能力或技能的價值。

    人力資源主管因其掌握著本公司的特殊業(yè)務而充滿自信。然而，面對今后更加激烈的競爭環(huán)境，**依靠自信是不夠的。要具有求知的欲望、分析問題的技巧、系統(tǒng)的方法、開放的思想以及立體的思維將是非常重要的，而且也是必不可少的?？傊?，你應具備融會貫通的綜合分析能力。(2)直覺能力。人力資源主管的工作實際上是人情味很濃的工作。平時，你的員工不**和你商談工作，甚至有可能把家中的難事講給你聽。如果你能憑借個人的直覺，與你的員工建立起良好的關系，它將有助于公司同仁之間的相互溝通與信任。(3)認識自己能力。成功的管理者往往注重對自身實力、弱點、機會和威脅進行定期分析，這有助于不斷提高個人的素質，增強責任感。通常，在閉門思過的過程中，你可試著思考以下幾個問題：?我對自己滿意嗎？滿意，在哪些方面？不滿意，在哪些方面??我還需要在哪些方面提高自己??作為一個人力資源主管，我做好在逆境中生活的準備了嗎??在某個問題的處理上，我仍堅持我的觀點嗎??當取得很大的成就后，我還準備繼續(xù)努力嗎?要知道，世上沒有固定不變的成功模式，**要緊的事情就是了解自己，了解自己的長處與短處。這并不是要否定自己，而是使自己更加充滿信心地投入到事業(yè)中。

    既能省心省力，又能避免風險。從**使用到付費購買，一路陪伴和見證了我們的成長?！辈煌?guī)模企業(yè)的人力需求并不一樣，有的公司需要保證基本的員工管理、發(fā)發(fā)工資、五險一金就行，有的需要智能、高效、定制化的人事管理流程，薪人薪事精耕人資資源垂直領域，300個*****HR**指導，各種人事問題統(tǒng)統(tǒng)輕松搞定。解決HR工作中的疑難雜癥HR日常工作中有很多不能說的痛，中間的細致、繁瑣、機械重復，只有做過的才知道。比如“發(fā)工資條”一直是就是一件讓人惱火的事，大家都知道這件事很重要，因為這關系到員工的幸福，可這件事也很繁瑣。很多企業(yè)的“發(fā)條”方式，可能都還是這樣的：會計將計算好的員工工資，從excel表格中復制到員工的個人企業(yè)郵箱，員工如果想要查看這個月的工資明細，需要登錄郵箱來查看。但使用“薪人薪事”云系統(tǒng)就不需要這樣。企業(yè)只需要自定義薪酬結構，一到發(fā)放工資的日期，系統(tǒng)就可以對員工的工資進行自動計算，幾十號甚至上百號員工的工資及明細表在移動端（微信服務號）即可查看。這樣工作的效率是顯而易見的。當然，對于老板而言，他們能看到用工薪酬報表的變化，整個公司的人力成本變化，也可以看到員工的成長軌跡。再比如。人力資源構建及服務。

    就必須進行時間和動作研究。任務管理法的**明顯的作用在于提高組織的效率，而提高效率的關鍵又在于科學地作時間、動作的研究。權變管理法權變管理法的基本點可概括如下：“組織及其管理的權變觀認為，組織是一個由分系統(tǒng)所組成并可由可識別的界線與其環(huán)境系統(tǒng)分開來的系統(tǒng)。權變觀不*探索了解組織與組織環(huán)境之間的相互關系，而且了解分系統(tǒng)之內和各分系統(tǒng)之間的相互關系，從而得出變化因素的關系模式或構圖。它強調組織的多變特性，并力圖研究組織在變化的條件下和在特殊的情況中如何進行經(jīng)營管理。各種權變的**終目標是提出**適用于具體情況的組織設計和管理活動，”這就說明，權變方法是以組織的系統(tǒng)理淪為基礎，是組織系統(tǒng)理論在管理實踐中的運用。權變理論指出了管理人員作選擇時至關重要的四個因素：①組織中人員的性格；②任務和技術的類型；③組織的經(jīng)營活動所在的環(huán)境；④組織面臨的變化和不確定程度。大多數(shù)研究，都是針對后三個因素進行的。運用組織管理的權變方法，首先要求我們要善于“診斷”組織和環(huán)境的特點。根據(jù)組織和環(huán)境的特點來確定組織的目標，并調整組織結構，協(xié)調組織活動，使組織能適應環(huán)境的變化而存在和得到發(fā)展?，F(xiàn)代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據(jù)的。重慶貿(mào)易人力資源進口

社會性。人力資源的社會性主要表現(xiàn)為。重慶貿(mào)易人力資源哪里來

    法律管理法組織管理的法律化只有通過法律制度才能貫徹和落實，因為組織管理的***特點之一是法律管理?！镀髽I(yè)法》對于從法律保護企業(yè)**的成果；為推進企業(yè)深化**提供法律依據(jù)；理順**與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間以及企業(yè)內部各方面關系；從法律上確定企業(yè)的法人地位和廠長(經(jīng)理)的法人**地位，以及加強企業(yè)組織管理，充分挖掘企業(yè)潛力，具有重大意義。運用法律手段進行管理，重點的是按《企業(yè)法》和《勞動法》等法律法規(guī)的要求，明確企業(yè)享有的權利和承擔的義務。經(jīng)濟手段法經(jīng)濟手段是指按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，運用經(jīng)濟手段調節(jié)各方面的經(jīng)濟關系，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的管理方法。在實際工作中，使用的經(jīng)濟手段有稅收、價格、利息、工資、獎金、罰款、經(jīng)濟責任和經(jīng)濟合同等。運用這些經(jīng)濟手段，調節(jié)各方面的經(jīng)濟關系，有利于調動各級組織和廣大**的積極性，有利于提高工作效率和效益。經(jīng)濟手段法的實質是貫徹物質利益原則，使各級組織和個人從經(jīng)濟利益上關心自己的工作成果，積極主動地開展有各項經(jīng)濟活動，實現(xiàn)管理目標。各種經(jīng)濟手段的使用，都有一定的環(huán)境和條件要求，在使用過程中，要對經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟條件進行分析，不能硬性規(guī)定，不能機械搬用。重慶貿(mào)易人力資源哪里來

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