數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇企業(yè)都會(huì)思考為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？筆者認(rèn)為有內(nèi)部和外部?jī)煞N因素驅(qū)使。外部因素：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中，企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退。如果不進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么企業(yè)將會(huì)被用戶拋棄、被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越、被市場(chǎng)邊緣化，以致出局。內(nèi)部因素：數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以捕獲新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，嘗試新的商業(yè)模式，在未來(lái)商業(yè)市場(chǎng)中提前占位。從企業(yè)看，以客戶為中心是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)的關(guān)鍵。數(shù)字化浪潮的到來(lái)，用戶信息不對(duì)稱的地位得到極大改觀，客戶感知價(jià)值比較大化成為導(dǎo)向，從根本上改變了傳統(tǒng)以生產(chǎn)為主導(dǎo)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了新的機(jī)遇。有別于傳統(tǒng)工業(yè)化發(fā)展時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)模式，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力從過去傳統(tǒng)的“制造能力”變成了“服務(wù)能力+數(shù)字化能力+制造能力”。企業(yè)要具備開展技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的能力，加快研發(fā)設(shè)計(jì)向協(xié)同化、動(dòng)態(tài)化、眾創(chuàng)化轉(zhuǎn)型，是要具備生產(chǎn)方式變革的能力，加快工業(yè)生產(chǎn)向智能化、柔性化和服務(wù)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)要具備組織管理再造的能力，加快組織管理向扁平化、創(chuàng)客化、自組織拓展，企業(yè)要具備跨界合作的能力。企業(yè)數(shù)字化的方案制定包括什么？六盤水哪里的企業(yè)數(shù)字化包含

    數(shù)字化助力決策，智能決策影響管理在這一階段，模型的訓(xùn)練逐漸成熟，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)可以開始產(chǎn)出“決策”。由于這時(shí)模型的正確性還無(wú)法完全驗(yàn)證，因此這些“決策”更多以“建議”形式提供給企業(yè)的各個(gè)管理層級(jí)作為參考。這個(gè)階段的難點(diǎn)是如何要求各個(gè)層級(jí)的管理者參與到這些“建議”的使用和迭代中來(lái)。一方面，制定決策原本就是企業(yè)各個(gè)管理者的重要工作，某種程度來(lái)說(shuō)智能決策是在削弱其價(jià)值；另一方面，管理者的很多決策是基于經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，而智能決策更多是基于數(shù)據(jù)，兩者之間有天然的鴻溝。這就需要高層的管理者從組織文化、管理制度以及考核方法等多個(gè)層面進(jìn)行體系化的建設(shè)，才能保證這一階段的順利進(jìn)行。通過管理者對(duì)智能決策的使用和迭代，模型的成熟度進(jìn)一步提升。在這個(gè)階段后期，模型已經(jīng)可以針對(duì)部分前線工作給出正確的決策。這時(shí)就需要通過技術(shù)研發(fā)，提升前線職能工作的自動(dòng)化程度。比如通過無(wú)人配送落地配送策略；通過工業(yè)機(jī)器人落地加工策略等。云南關(guān)于企業(yè)數(shù)字化大概是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的作用多不多？

    企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？精益分析在一階段和二階段推進(jìn)一段時(shí)間之后，企業(yè)多數(shù)已經(jīng)具備自動(dòng)化和信息化的基礎(chǔ)，往往這時(shí)候企業(yè)會(huì)開始思考：“我有這么多數(shù)據(jù)，能看到這么多報(bào)表，我怎么提升效率降低成本呢？”因此，進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第三階段精益分析。傳統(tǒng)企業(yè)在推行精益/工業(yè)工程方法和工具時(shí)，工業(yè)工程師或咨詢師一般通過現(xiàn)場(chǎng)診斷分析來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的問題，并指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改善的路線。絕大部分生產(chǎn)制造企業(yè)在精益化方面相對(duì)落后，而精益分析的階段需要企業(yè)利用數(shù)字化軟硬件技術(shù)和工具，來(lái)固化、簡(jiǎn)化并優(yōu)化精益化的過程，將原來(lái)經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)診斷，逐步轉(zhuǎn)化并結(jié)合實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化診斷，更客觀、更及時(shí)、更各方面、更智能地去發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的浪費(fèi)和問題，這也是智能制造中所謂“智能”的一小步。

    [編輯]數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略像國(guó)家電網(wǎng)、中石化、中石油、上汽等各個(gè)行業(yè)的頭部企業(yè)，如何可以借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型增強(qiáng)行業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力呢？我們認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效途徑是“生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新”戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略有三個(gè)中心理念：創(chuàng)新生態(tài)化、生態(tài)協(xié)同化、協(xié)同創(chuàng)新化。傳統(tǒng)的大型企業(yè)應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)與研發(fā)生態(tài)建設(shè)的“首席技術(shù)官”，統(tǒng)籌建立開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，才能借助數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型成為本行業(yè)內(nèi)全球技術(shù)創(chuàng)新的帶領(lǐng)者。其次，生態(tài)協(xié)同化意味著要借助大數(shù)據(jù)智能技術(shù)對(duì)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行主動(dòng)的干涉和管理，實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的“量化運(yùn)營(yíng)”。進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，萬(wàn)物互聯(lián)與大數(shù)據(jù)智能技術(shù)的出現(xiàn)使得生態(tài)的大規(guī)模協(xié)同的成本大為降低、效率大為提高。因此，企業(yè)應(yīng)在集團(tuán)層面設(shè)立“首席數(shù)據(jù)官”，借助大數(shù)據(jù)智能技術(shù)將研發(fā)類生態(tài)伙伴、供應(yīng)鏈生態(tài)伙伴、銷售類生態(tài)伙伴、人才類生態(tài)伙伴、投融資生態(tài)伙伴的能力進(jìn)行有機(jī)協(xié)同，統(tǒng)籌整個(gè)集團(tuán)體系內(nèi)生態(tài)系統(tǒng)的“量化運(yùn)營(yíng)”，為實(shí)現(xiàn)生態(tài)“大協(xié)同”下的快速進(jìn)化提供數(shù)字化養(yǎng)料。協(xié)同創(chuàng)新化是實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)的中心引擎。過去，各個(gè)公司的銷售部門與產(chǎn)品研發(fā)部若能在技術(shù)創(chuàng)新方面有所協(xié)同就已屬難得。企業(yè)數(shù)字化可以提高企業(yè)的業(yè)務(wù)效率和客戶滿意度，同時(shí)也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)流程再造的必由之路在數(shù)字化環(huán)境下，企業(yè)之間處于縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，面對(duì)分散的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，整合多方資源的平臺(tái)型產(chǎn)業(yè)組織應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式由傳統(tǒng)線性向鏈條式、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，使得傳統(tǒng)企業(yè)之間競(jìng)合方式趨于生態(tài)化、平臺(tái)化。如，GE與蘋果達(dá)成合作，把Predix平臺(tái)的開發(fā)工具和微服務(wù)開放給蘋果，吸納開發(fā)者加入工業(yè)APP開發(fā)，這將幫助把Predix平臺(tái)打造成一個(gè)工業(yè)領(lǐng)域超級(jí)商店、一個(gè)知識(shí)交換中心，促進(jìn)基于平臺(tái)的開源社區(qū)生態(tài)繁榮。如，阿里云依托“ET工業(yè)大腦”平臺(tái)，集聚江蘇省內(nèi)30家信息服務(wù)企業(yè)技術(shù)能力，為300家制造企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案服務(wù)，推動(dòng)大中小企業(yè)的合作從簡(jiǎn)單的技術(shù)傳遞向可交易、可協(xié)作的服務(wù)生態(tài)轉(zhuǎn)變。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)與數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、傳輸和使用密不可分，數(shù)據(jù)作為單獨(dú)的生產(chǎn)要素在價(jià)值創(chuàng)造過程中加速流動(dòng)，數(shù)據(jù)流動(dòng)強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通和綜合集成，挖掘了智慧組織、管理與服務(wù)的新價(jià)值。信息技術(shù)的發(fā)展使得數(shù)據(jù)的流動(dòng)不必再遵循自上而下或自下而上的等級(jí)階層，這種無(wú)差別、無(wú)層次的數(shù)據(jù)流動(dòng)方式極大地顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的金字塔型管理模式，驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和工作內(nèi)容的創(chuàng)新。企業(yè)數(shù)字化門戶是一種集成企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和信息的數(shù)字化平臺(tái)。云南關(guān)于企業(yè)數(shù)字化大概是

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨哪些挑戰(zhàn)？六盤水哪里的企業(yè)數(shù)字化包含

    “在2020年之前，可以看到IP的流量超過1/3不會(huì)再經(jīng)過數(shù)據(jù)中心，大部分流量都是在邊緣，數(shù)據(jù)中心就需要把它的能力和計(jì)算都放在數(shù)據(jù)出現(xiàn)的地方?！本驮?019墨爾本CiscoLive之前不久，2019年2月，思科全球剛剛發(fā)布了一種全新的架構(gòu)“數(shù)據(jù)中心無(wú)處不在”——在這種架構(gòu)下，數(shù)據(jù)中心不再是一個(gè)固定的場(chǎng)所，而只要是需要?jiǎng)?chuàng)建、處理和使用數(shù)據(jù)的地方，就會(huì)存在數(shù)據(jù)中心，讓企業(yè)能夠在數(shù)據(jù)駐留和應(yīng)用所在的任意位置，建立數(shù)據(jù)中心?！斑@樣的流量就變得非常合理：數(shù)據(jù)中心控制平臺(tái)，用戶利用平臺(tái)，所有的數(shù)據(jù)都可以按照用戶理想的路徑去分布。這樣在新的帶寬下，新的延時(shí)下，應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析等就會(huì)變得優(yōu)化，因此這不僅是網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)理念的改變，更是一個(gè)新的解決方案。這會(huì)真正帶動(dòng)邊緣計(jì)算和云計(jì)算、多云之間的技術(shù)得到深化應(yīng)用，為企業(yè)客戶在提高大數(shù)據(jù)分析、智能分析方面提供一個(gè)更加合理的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境?！睆木W(wǎng)絡(luò)無(wú)處不在到數(shù)據(jù)中心無(wú)處不在，在某種程度上，實(shí)際上反應(yīng)的是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正價(jià)值——只有真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流動(dòng)、計(jì)算、應(yīng)用的靈活性和透明性，企業(yè)自身的業(yè)務(wù)才會(huì)因此變得更加可控，其業(yè)務(wù)的靈活度才能更高，也才能真正產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。六盤水哪里的企業(yè)數(shù)字化包含

貴州云數(shù)能科技有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在貴州省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同貴州云數(shù)能科技供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！