構(gòu)成前面我們了解了設(shè)備維修費用的組成，那么作為設(shè)備維修費用中占絕大部分費用的備件成本又由哪些費用構(gòu)成呢？設(shè)備備件費用的構(gòu)成可分為三個部分，一是備件購置成本，二是備件的機會成本，三是維修成本。備件的購置成本是一種顯性的有形成本，可以通過商務(wù)談判和技術(shù)談判，來降低這部分成本。機會成本指的是企業(yè)為了應(yīng)對設(shè)備突發(fā)故障和設(shè)備備件周期保養(yǎng)，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，而提前購置回后入庫備用的成本。這部分成本是一種隱性的成本，主要是因為購置回后入庫的備件，有可能即時用上，有可能多少年用不上。如果多年用不上就勢必造成資金積壓，維護(hù)和管理成本上升，從而導(dǎo)致整個設(shè)備維修費用的上升。維修成本是指對更換下來的備件，進(jìn)行維修而投入的成本。備件的購置成本、機會成本和維修成本這三個方面，是造成備件費用較高的主要因素，因此，如何有效地控制好解決好這三個因素，備件費用就會降低。目標(biāo)編輯語音實施雙贏航運企業(yè)的設(shè)備備件品種、規(guī)格、型號等都在上萬種以上，但從購置的方式來看有兩大類，即進(jìn)口備件和國產(chǎn)備件，這些廠家分布在國內(nèi)和國外上千家企業(yè)。從企業(yè)內(nèi)部來講，從事設(shè)備訂貨的人員為了使企業(yè)采購成本降低，他們不得不花費大量的精力。制造維修商家哪家好，誠心推薦無錫新志華智能科技有限公司。特色維修供應(yīng)商

    2)過盈配合件的拆卸，應(yīng)盡量采用拉壓器等工具拆卸。無工具時，可墊軟金屬或木塊進(jìn)行敲擊拆卸。不允許用錘子直接敲擊零件表面，以防零件被敲壞。3)拆卸鉚接件時，一般在修理中不拆，若出現(xiàn)鉚釘松動或需要更換鉚接零件，可將鉚釘鉆掉或鏨去。6．油封、襯墊的安裝1)注意轉(zhuǎn)軸與油封孔的同軸度，襯墊的材料和厚度均要符合要求，以防松曠或密封不良。另外，油封的選擇要符合要求。2)密封襯墊厚度要適當(dāng)，使安裝完畢之后，既能完成封油作用，又能不使有關(guān)零件出現(xiàn)松曠或變形。7.千斤頂?shù)氖褂?、車輛被千斤頂頂起時，決不能啟動發(fā)動機，因為發(fā)動機的振動或車輪的轉(zhuǎn)動，都會使車輛從千斤頂上滑下來造成危險。2、各種車型的汽車為確保安全，使用千斤頂時一般都有固定的位置，不能用千斤頂支在保險桿、橫梁等部位。3、維修人員不能在沒有支撐的車輛車下工作，更換車輪時，乘客不能逗留在車上，因為他們的運動可能引起車輛從千斤頂上滑落下來。專業(yè)介紹編輯語音汽車維修技術(shù)汽車維修是適應(yīng)社會發(fā)展的需要，隨著中國社會的發(fā)展，汽車數(shù)量的增加，汽車維修人員的缺乏，需要一批，專業(yè)強，素質(zhì)高的維修人員。培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)德、智、體發(fā)展，適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需要，具有良好職業(yè)道德。揚州維修口碑推薦加工維修口碑推薦哪家好，誠心推薦無錫新志華智能科技有限公司。

    有效保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，但有時會造成過度修理，增加了修理費用。（2）定期修理法，是指根據(jù)零件的使用壽命、生產(chǎn)類型、工件條件和有關(guān)定額資料，事先規(guī)定出各類計劃修理的固定順序、計劃修理間隔期及其修理工作量。在修理前通常根據(jù)設(shè)備狀態(tài)來確定修理內(nèi)容。此方法有利于做好修理前準(zhǔn)備工作，有利于采用先進(jìn)修理技術(shù)，減少修理費用。（3）檢查后修理法，是指根據(jù)設(shè)備零部件的磨損資料，事先只規(guī)定檢查次數(shù)和時間，而每次修理的具體期限、類別和內(nèi)容均由檢查后的結(jié)果來決定。這種方法簡單易行，但由于修理計劃性較差，檢查時有可能由于對設(shè)備狀況的主觀判斷誤差引起零件的過度磨損或故障。成本編輯語音控制企業(yè)為了提高競爭能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品更新?lián)Q代、擴大增加品種、改進(jìn)包裝、改進(jìn)加工工藝以提高效率，降低成本等必須投入大量資金，對設(shè)備進(jìn)行更新，這既是企業(yè)發(fā)展自身的需要，也是市場對企業(yè)的要求所在。但同時也增加了企業(yè)設(shè)備維修費用的支出，一般情況下，企業(yè)設(shè)備維修費用控制在設(shè)備固定資產(chǎn)的6%左右這個目標(biāo)。設(shè)備是不可能不維修的，也不是設(shè)備維修費用越低越好，那么設(shè)備維修成本控制在一個什么刻度為適呢？如何降低設(shè)備維修成本。

    應(yīng)繼續(xù)使用。但制定維修定額系數(shù)，隨著設(shè)備科含量的不斷增加，需作修訂和補充，同時應(yīng)制定科學(xué)的維修指標(biāo)。設(shè)備完好率作為設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的主要考核指標(biāo)是有效的，可繼續(xù)使用。但在具體操作中，應(yīng)對完好標(biāo)準(zhǔn)的定性條款加以研究改進(jìn)，力求減少主觀因素的影響；或?qū)χ笜?biāo)的計算加以改進(jìn)，確保指標(biāo)的準(zhǔn)確。七、加強成本管理教育1．為控制維修費用的支出，專門成立了由工程師參加的維修換件把關(guān)組，并就備件領(lǐng)用程序、非正常損壞件的鑒定與處理制訂了專門的規(guī)定。2．為適應(yīng)市場形勢，維修人員積極參與并配合廠部進(jìn)行原輔材料優(yōu)化配置工作，在基本不增加費用的情況下積極調(diào)整設(shè)備，適應(yīng)各種原輔材料，使優(yōu)化工作得以順利進(jìn)行。3．大力開展成本教育活動。為搞好成本管理，就費用問題召開專題會議，進(jìn)行研究分析，商定各種對策，在節(jié)假日檢修，每日的生產(chǎn)會上經(jīng)常進(jìn)行專題說明與要求，并結(jié)合修理工考評進(jìn)行了專項培訓(xùn)，使成本管理工作得以深化。八、提倡修舊利廢，節(jié)能降耗1．為降低維修費用，充分發(fā)揮和調(diào)動維修人員的積極性，就舊件的修復(fù)、零件的損壞制訂了專門的鑒定程序與獎罰處理規(guī)定。2．減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實現(xiàn)的。制造維修誠信合作哪家好，誠心推薦無錫新志華智能科技有限公司。

    維修的網(wǎng)絡(luò)化及決策支持系統(tǒng)的建立將成為發(fā)展的必然趨勢。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)運而生，二者相互促進(jìn)，共同發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)管理是一個復(fù)雜的控制過程，用于控制和管理計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備連接、系統(tǒng)運行和資源分配，使之具有更高的運行效率，以尋求大限度地增加網(wǎng)絡(luò)的可用性，提高網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的利用率、網(wǎng)絡(luò)性能、服務(wù)質(zhì)量和系統(tǒng)安全，簡化多廠商設(shè)備組成的混合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的運行管理，控制網(wǎng)絡(luò)運行成本，并為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展提供長期規(guī)劃依據(jù)。在維修方面建立網(wǎng)絡(luò)管理及決策支持系統(tǒng)的目的是要在一定的硬件基礎(chǔ)上運用軟件手段監(jiān)測和控制網(wǎng)絡(luò)運行，減少故障發(fā)生概率，并迅速發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，監(jiān)視和分析網(wǎng)絡(luò)性能，以及優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)配置。3．維修的社會化、專業(yè)化隨著技術(shù)專業(yè)化的發(fā)展，AME設(shè)備維修工作應(yīng)從企業(yè)中分離出來。即按照生產(chǎn)用途、設(shè)備類型、地區(qū)劃分等不同方面，建立專業(yè)維修廠或地區(qū)性維修中心。專業(yè)維修廠通過經(jīng)濟合同的方式，為企業(yè)提供有償服務(wù)，逐步形成社會化的維修體系。這些維修專業(yè)化組織將針對先進(jìn)制造設(shè)備的性能指標(biāo)，進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累、建立設(shè)備故障庫及模型庫，通過計算機輔助設(shè)備進(jìn)行維修決策。這樣將使資源得到合理的配置。南京維修哪家好，誠心推薦無錫新志華智能科技有限公司。揚州維修口碑推薦

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    查閱同一型號備件承制方的資料（資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系、工藝流程、價格），甚至到廠家實地考察，目的是為了貨比三家，這不僅勞動強度大，增加了企業(yè)本身的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，也給對方造成經(jīng)濟上的壓力，甚至滋生一些現(xiàn)象。既然要降低備件的采購成本，減輕勞動強度，又要保證備件質(zhì)量，那么建立一個“雙贏”的采購供貨機制，就應(yīng)該成為企業(yè)的優(yōu)先目標(biāo)。一個長期穩(wěn)定的備件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不僅給供方帶來穩(wěn)定的客戶，也使用戶在采購中減少一些中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。雙方從買賣關(guān)系發(fā)展成一種合作關(guān)系，它給雙方帶來共同的利益。這種“雙贏”的策略還可擴展到大專院校，利用大專院校的人才優(yōu)勢，解決設(shè)備備件的技術(shù)難題，特別是對一些進(jìn)口備件這點尤為重要。另外我們可通過商務(wù)和技術(shù)談判，達(dá)到購買的備件價廉質(zhì)優(yōu)的目的。零存管理1．把好進(jìn)口設(shè)備的前期管理，由于受技術(shù)制約和產(chǎn)品對設(shè)備功能的要求，我們有些設(shè)備和備件不得不從發(fā)達(dá)國家進(jìn)口，且這些設(shè)備大多都價格昂貴，對我們的成本壓力構(gòu)成直接壓力，但我們還不得不去這樣做，問題是我們怎樣去做好。筆者認(rèn)為首先是要對進(jìn)口設(shè)備和備件做好調(diào)研、選型工作，特別是對一些用計算機和微電子控制的設(shè)備。特色維修供應(yīng)商

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