人力資源鐘克峰先生認為主要包括以下三個方面：1.保證組織對人力資源的需求得到大限度的滿足2.大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進組織的持續(xù)發(fā)展3.維護與激勵組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應有的提升與擴充。人力資源管理工作特點與其他資源相比，人力資源變現(xiàn)出以下基本特征：1、人力資源生成過程的時代性與時間性即任何人力資源的成長與成熟，都是在一個特定的時代背景條件下進行和完成的。2、人力資源的能動性能動性是人力資源的一個根本性質(zhì)，體現(xiàn)了人力資源與其他一切資源的本質(zhì)區(qū)別。3、人力資源使用過程中的時效性4、人力資源開發(fā)過程的持續(xù)性5、人力資源閑置過程的消耗性6、人力資源的特殊資本性7、人力資源的資本性人力資源管理崗位體系HR-Assistant(人力資源助理)HR-Specialist(人力資源專員)HR-Officer(人力資源主任)HR-Supervisor(人力資源主管)HR-Manager(人力資源經(jīng)理)HR-Director(人力資源總監(jiān))人力資源管理工作職責人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。加里·德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下方面：。OKR經(jīng)常被誤解為一種績效考核工具，萬博恒人力資源管理公司認為OKR是一種至下而上的目標管理法。濟南公司人力資源管理咨詢找哪家

    使其勞動能力得到增強和發(fā)揮，大限度地實現(xiàn)其個人價值和對企業(yè)的貢獻率，達到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。a．員工培訓：根據(jù)個人、工作、企業(yè)的需要制定培訓計劃，選擇培訓的方式和方法，對培訓效果進行評估。b．職業(yè)發(fā)展管理：幫助員工制定個人發(fā)展計劃，使個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，滿足個人成長的需要。人力資源管理效率因素，整體而言，人力資源工作要和戰(zhàn)略、技術(shù)、產(chǎn)品等其他要素聯(lián)系起來；第二，人力資源必須要推動績效。推動落實企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標是現(xiàn)代人力資源管理工作的使命，因此績效管理是推動型人力資源管理工作的中樞。人力資源管理體系建設，確定人力資源的質(zhì)量標準；第二，建立人力資源的質(zhì)量檢測體系；第三，建立人力資源的質(zhì)量保證體系。人力資源管理結(jié)構(gòu)分析人力資源規(guī)劃與政策開發(fā)和整合人力資源計劃與政策，確保與組織戰(zhàn)略一致性，支持公司業(yè)績目標的實現(xiàn)。招聘與錄用提供及時和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經(jīng)驗、技術(shù)的員工，以滿足組織要求。薪酬福利與激勵提供薪酬和福利框架，以激勵更高的工作業(yè)績，確保組織目標的實現(xiàn)和人才的保留。員工發(fā)展與培訓協(xié)助開發(fā)員工必要的能力以確保組織目標的實現(xiàn)，提供框架以幫助解決員工問題。汕尾企業(yè)人力資源管理咨詢找哪家人力資源的薪酬福利設計難度大，但執(zhí)行容易，績效管理容易做，但執(zhí)行較難，這些對于萬博恒來說都不是事。

    4）取得大學?？茖W歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。（5）取得大學本科學歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。（6）取得大學本科學歷證書后，經(jīng)本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。（7）具有碩士研究生及以上學歷證書。人力資源管理師（國家職業(yè)資格二級）（1）連續(xù)從事本職業(yè)工作13年以上。（2）取得本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。（3）取得本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上，經(jīng)本職業(yè)二級企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。（4）取得大學本科學歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。（5）具有大學本科學歷證書，取得本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。（6）具有大學本科學歷證書，取得本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)二級企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。（7）取得碩士研究生及以上學歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。高級企業(yè)人力資源管理師。

    人力資源的價值就自然而然地體現(xiàn)在其提供的產(chǎn)品和服務的價值扣除必要的物質(zhì)資源的消耗上，用會計等式表示為：人力資源價值(v+m)=營業(yè)收入-生產(chǎn)成本-期間費用分攤的固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷(c)它反映了企業(yè)人力資源在一定會計期間內(nèi)的整體價值。根據(jù)上述分析，企業(yè)獲得的收入就可以分成兩個部分：一部分用于補償消耗的物力資源（c），另一部分就是人力資源創(chuàng)造的價值(v+m)。人力資源實現(xiàn)的價值被企業(yè)各個利益相關(guān)者加以分割：勞動者得到工資（v）；債權(quán)人得到利息，得到各種稅款，其剩余就是凈利潤，除去分配給股東的紅利，就形成企業(yè)的積累(m)?，F(xiàn)行的資產(chǎn)負債表和利潤表不但反映了企業(yè)物力資源價值(c)的轉(zhuǎn)移過程，同樣也反映了企業(yè)人力資源創(chuàng)造的價值（v+m）及其分配過程，而人力資源創(chuàng)造的價值就是人力資源在這一會計期間內(nèi)的整體價值。也就是說，現(xiàn)行資產(chǎn)負債表和利潤表已經(jīng)提供了人力資源現(xiàn)時整體價值和及其企業(yè)利益相關(guān)者的貢獻的全部信息，不需要再將人力資源納入到現(xiàn)行財務會計核算體系中去。[編輯]對人力資源的評論有一些人對企業(yè)人力資源的說法提出不同的意見，認為把人當作資源存在不當之處。人，有人格有有意志；資源，無人格無無意志。資源是物，人是物主。萬博恒人力資源在服務組織變革項目啟動前，首先造勢/做局，其次方向規(guī)劃，再次啟動/過程，然后鎖定結(jié)果。

    首先要進行戰(zhàn)略分解。(二)企業(yè)人力資源規(guī)劃方案內(nèi)容1.人力資源規(guī)劃的目的與任務陳述。人力資源規(guī)劃方案的設計首先要確定企業(yè)進行人力資源規(guī)劃的目的是什么，要達到什么樣結(jié)果。并考慮對人力資源規(guī)劃進行分解、落實，制定階段性實施計劃，每一階段性計劃都應從目標、任務、預算、方法措施、時間等方面進行考慮，以承接人力資源規(guī)劃，使其實施結(jié)果保證人力資源規(guī)劃目標的實現(xiàn)。2.確定人力資源規(guī)劃的各種影響因素。對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、人口環(huán)境、科技環(huán)境、與法律環(huán)境、社會文化環(huán)境以及企業(yè)一般特征、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)、企業(yè)文化等影響因素進行分析評估。山東萬博恒管理咨詢集團有限公司，于2023年3月正式成立，總部位于山東濟南，深圳分公司位于深圳龍華，公司自成立以來一直致力于提供人力資源服務，為企業(yè)提供一站式的人力資源解決方案，使客戶能夠更加專注于自身的業(yè)務發(fā)展。我們的服務范圍涵蓋了獵頭服務、人力資源管理咨詢、人力資源業(yè)務外包、勞務派遣、企業(yè)管理咨詢等。1、獵頭服務：主要為企業(yè)提供人才的招聘服務，尋找并推薦符合企業(yè)需求的優(yōu)秀人才，幫助企業(yè)解決中高管，以及研發(fā)類、市場營銷類、專業(yè)類等關(guān)鍵崗位的招聘難題。深圳靠譜人力資源管理咨詢就找萬博恒，集團HRVP親臨上陣，懂戰(zhàn)略、懂流程、懂體系，服務有保障。合肥互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理咨詢招聘

萬博恒人力資源管理咨詢公司使用MBO為企業(yè)提供服務，幫助企業(yè)明確目標，制定目標計劃，分解目標。濟南公司人力資源管理咨詢找哪家

    人力資源強調(diào)人力作為生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、創(chuàng)造能力，它在生產(chǎn)過程中可以創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造財富，促進經(jīng)濟發(fā)展。它與社會價值的關(guān)系應當說是一種由果溯因的。其次，兩者研究問題的角度和關(guān)注的重點也不同。人力資本是通過投資形成的存在于人體中的資本形式，是形成人的腦力和體力的物質(zhì)資本在人身上的價值凝結(jié)，是從成本收益的角度來研究人在經(jīng)濟增長中的作用，它強調(diào)投資付出的代價及其收回，考慮投資成本帶來多少價值，研究的是價值增值的速度和幅度，關(guān)注的重點是收益問題，既投資能否帶來收益以及帶來多少收益的問題。人力資源則不同，它將人作為財富的來源來看待，是從投入產(chǎn)出的角度來研究人對經(jīng)濟發(fā)展的作用，關(guān)注的重點是產(chǎn)出問題，即人力資源對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻有多大，對經(jīng)濟發(fā)展的推動力有多強。后，人力資源和人力資本的計量形式不同。眾所周知，資源是存量的概念，而資本則兼有存量和流量的概念，人力資源和人力資本也同樣如此。人力資源是指一定時間、一定空間內(nèi)人所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。而人力資本，如果從生產(chǎn)很多的角度看，往往是與流量核算相聯(lián)系的。濟南公司人力資源管理咨詢找哪家

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