人力資源管理定義之一人力資源管理（HumanResourceManagement，簡稱HRM）人力資源：是指在一定范圍內的人，所具有的勞動能力的總和，或者說；是指能夠推動整個經濟和社會發(fā)展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。人力資源管理是指根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列活動，終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。在新經濟條件下，企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應的變化。因此，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)將構筑在Internet的計算機網絡平臺上，形成新型的人力資源管理模式。萬博恒人力資源管理咨詢公司在對人才能力素質測評時，除了要測試能力的具備度，還要了解能力的發(fā)揮度。無錫人力資源管理咨詢找哪家

    具備以下條件之一者)國家職業(yè)資格一級）1、具有學士學位(含同等學歷)，從事本職業(yè)工作8年以上，經一級企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數，并取得畢(結)業(yè)證書者。2、具有碩士學位(含同等學歷)，從事本職業(yè)工作4年以上，經一級企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數，并取得畢(結)業(yè)證書者。3、具有博士學位(含同等學歷)，從事本職業(yè)工作2年以上，經一級企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數，并取得畢(結)業(yè)證書者。4、取得二級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，從事本職業(yè)工作3年以上，經一級企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數，并取得畢(結)業(yè)證書者。人力資源管理師科目設置編輯人力資源師考試內容人力資源規(guī)劃；職業(yè)生涯設計；崗位描述；人員招聘；員工培訓；員工激勵；績效考核；薪酬福利設計與管理；勞動關系管理等相關內容。常州汽車人力資源管理咨詢網萬博恒人力資源公司在設計職業(yè)生涯通道時，會考慮到滿足不同類型員工的職業(yè)發(fā)展需求。

    人力資源結構規(guī)劃是依據行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模、未來戰(zhàn)略重點發(fā)育的業(yè)務及業(yè)務模式，對企人力資源進行分層分類，同時設計和定義企業(yè)的職類職種職層功能、責及權限等，從而理順各職類職種職層人員在企業(yè)發(fā)展中的地位、作用和相互關系。3.素質規(guī)劃。人力資源素質規(guī)劃是依據企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式、業(yè)務流程和組織對員工行為要求，設計各職類職種職層人員的任職資格要求，包括素質模型、行為能力及行為準則等等。人力資源素質規(guī)劃是企業(yè)開展選人、用人、育人和留人活動的基礎與前提條件。(三)企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定原則1.充分考慮內外部環(huán)境的變化。任何時候，規(guī)劃都是面向未來，而未來總是含有多種不確定的因素，包括內部和外部的變化。內部變化包括發(fā)展戰(zhàn)略的變化、員工流動的變化等；外部變化包括人力資源政策的變化、人力供需矛盾的變化、以及競爭對手的變化。對形勢沒有充分的估計，規(guī)劃就會出問題。2.開放性原則。開放性原則實際上強調的就是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略中，要消除一種不好的傾向，即狹窄性，考慮問題的思路比較狹窄，在各個方面考慮得不是那么開放。這種情況反映在企業(yè)的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場發(fā)展戰(zhàn)略上，也反映在產權制度方面。3.整體性原則。

    1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；（2）引導新雇員進入組織（熟悉環(huán)境）；（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；（4）提高每位新雇員的工作績效；（5）爭取實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關系；（6）解釋公司政策和工作程序；（7）控制勞動力成本；（8）開發(fā)每位雇員的工作技能；（9）創(chuàng)造并維持部門內雇員的士氣；（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環(huán)境。人力資源管理五個功能（1）獲取根據企業(yè)目標確定的所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。獲取職能包括工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、選拔與使用等活動。a．工作分析：是人力資源管理的基礎性工作。在這個過程中，要對每一職務的任務、職責、環(huán)境及任職資格作出描述，編寫出崗位說明書。b．人力資源規(guī)劃：是將企業(yè)對人員數量和質量的需求與人力資源的有效供給相協(xié)調。需求源于組織工作的現(xiàn)狀與對未來的預測，供給則涉及內部與外部的有效人力資源。c．招聘與挑選：應根據對應聘人員的吸引程度選擇合適的招聘方式，如利用報紙廣告、網上招聘、職業(yè)介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。d．使用：經過上崗培訓，給合格的人安排工作。。萬博恒人力資源管理咨詢公司做薪酬強調四個公平，內部公平、外部公平、組織公平、個人公平。

    人力資源強調人力作為生產要素在生產過程中的生產、創(chuàng)造能力，它在生產過程中可以創(chuàng)造產品、創(chuàng)造財富，促進經濟發(fā)展。它與社會價值的關系應當說是一種由果溯因的。其次，兩者研究問題的角度和關注的重點也不同。人力資本是通過投資形成的存在于人體中的資本形式，是形成人的腦力和體力的物質資本在人身上的價值凝結，是從成本收益的角度來研究人在經濟增長中的作用，它強調投資付出的代價及其收回，考慮投資成本帶來多少價值，研究的是價值增值的速度和幅度，關注的重點是收益問題，既投資能否帶來收益以及帶來多少收益的問題。人力資源則不同，它將人作為財富的來源來看待，是從投入產出的角度來研究人對經濟發(fā)展的作用，關注的重點是產出問題，即人力資源對經濟發(fā)展的貢獻有多大，對經濟發(fā)展的推動力有多強。后，人力資源和人力資本的計量形式不同。眾所周知，資源是存量的概念，而資本則兼有存量和流量的概念，人力資源和人力資本也同樣如此。人力資源是指一定時間、一定空間內人所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。而人力資本，如果從生產很多的角度看，往往是與流量核算相聯(lián)系的。萬博恒人力資源咨詢服務時從定義問題、搜集信息、識別原因，創(chuàng)建魚骨圖、分析原因、制定解決方案并落實。合肥企業(yè)人力資源管理咨詢收費

萬博恒人力資源咨詢公司招聘人才秉承合理的人力規(guī)劃，科學的資格分析，靈活的招聘策略，有效的面試評估。無錫人力資源管理咨詢找哪家

    FieldSurvery)現(xiàn)場調查法，顧名思義就是研究者在現(xiàn)場順著事情發(fā)展的自然順序運用調查和測試等方法收集與變量有關的資料，然后分析變量間的關系。2、案例研究(CaseStudy)案例研究是指研究者通過查閱記錄、訪談、觀察等方式收集資料，對一個工廠、一個部門或者一個工作小組等特定的人或群體所存在的具體問題的根本原因進行分析的研究設計方法。3、實驗室實驗(LabExperiment)實驗室實驗就是研究者在實驗室中進行的研究方法。4、現(xiàn)場實驗(FieldExperiment)現(xiàn)場實驗不同于實驗室實驗，它是在不斷變化的真實環(huán)境中，通過操縱一個或幾個變量進行變量間關系研究的方法。(三)常用的數據收集方法1、觀察法觀察法就是指在一定的時間內用感覺或其他工具對特定的行為表現(xiàn)進行考察而收集研究資料的一種方法。2、訪談法訪談法是研究者通過與研究對象的交談來收集數據資料的方法。它是人力資源管理研究中常用的方法之一，也是收集資料數據的一種有效的方法。訪談法一般以個別或小組的形式進行。3、調查問卷法調查問卷法是通過書面的形式，以嚴格設計的心理測試問題或項目向研究對象收集資料和數據的一種方法?；疽貙τ诿駹I企業(yè)而言，在企業(yè)管理當中建設規(guī)范化的人力資源管理體系。無錫人力資源管理咨詢找哪家

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