裝飾是對生活用品或生活環(huán)境進行藝術加工的手法。它必須與所裝飾的客體有機地結合，成為統(tǒng)一、和諧的整體，以便豐富藝術形象，擴大藝術表現(xiàn)力，加強審美效果，并提高其功能、經濟價值和社會效益。完美的裝飾應與客體的功能緊密結合，適應制作工藝，發(fā)揮物質材料的性能，省工省料，并具有良好的藝術效果。裝飾包括裝裱、書籍裝幀、裝潢、室內裝飾等。裝飾技法主要有描繪、雕刻、塑造、堆貼、鑲嵌、編織、印花、刺繡等。裝飾的形式分平面裝飾、立體裝飾兩大類。平面裝飾有單獨紋樣、適合紋樣、帶狀紋樣、網狀紋樣等圖案組織。立體裝飾有浮雕、圓雕、鏤雕、淺刻等。建筑裝飾行業(yè)集中度偏低導致多數公司處于低端價格競爭的格局，行業(yè)平均毛利率逐年下降。周至口碑好的工程質量保證

混合結構:承重的主要結構是用鋼筋混凝土和磚木建造。如一幢房屋的梁是鋼筋混凝土制成，以磚墻為承重墻，或者梁是木材制造，柱是鋼筋混凝土建造的。用預制鋼筋混凝土小梁薄板摟混合二等，其他的為混合一等。 磚木結構:承重的主要結構是用磚、木材建造的，如一幢房屋是木屋架、磚墻、木柱建造。房屋兩側(指一排或一幢下同)山墻和前沿橫墻厚度為一磚以上的磚木一等;房屋兩側山墻為一磚以上，前沿橫墻厚度為半磚、板壁、假墻或其他單墻，廂房山墻厚度為一磚，廂房前沿墻和正房前沿墻不足一磚的為磚木二等;房屋兩側山墻以木架承重，用半磚墻或其他假墻填充，或者以磚墻、木屋架、瓦屋面、竹桁條組成的為磚木三等。其他結構:凡不屬于上述結構的>房屋建筑結構均歸入此類。藍田口碑好的工程值得推薦行業(yè)需求的旺盛并不意味著行業(yè)毛利率的可觀。

建筑裝飾行業(yè)的需求來源于兩部分：存量建筑改建、擴建、改變建筑使用性質或初始裝飾自然老舊而形成的更新需求和新開發(fā)建筑的初始裝飾需求。隨著存量商業(yè)營運用房、住宅數量的增長和二手房交易市場的成熟，既有建筑整體及局部的更新改造服務需求不斷擴大;將逐步成為裝飾行業(yè)需求份額的主要提供者。同時，消費者對居住品質的理解更加深入與 全方面，結合裝飾二次消費能力水平的提升，帶動了裝修裝飾標準的提高。因此，無論從行業(yè)發(fā)展的廣度和深度上，都會在量與價上對建筑裝飾行業(yè)需求增速提供支撐。未來三年需求CAGR(復合年均增長率)增速有望保持在12-15%的區(qū)間。

行業(yè)內競爭平臺單一，專業(yè)化程度低，價格競爭為主：我國建筑裝飾行業(yè)內的企業(yè)存在的共性是“般般通，般般松”，什么都能干，可是什么也干不精，干不好，企業(yè)缺乏獨特的經營特色，專業(yè)化水平有待提高，更談不上擁有自己的**技術，形成不了重要中心競爭力，由此導致行業(yè)內企業(yè)的競爭不分層次。任何工程，不論是什么類型，參與投標的企業(yè)一般都很多，可是擁有自己獨特的專業(yè)水準的企業(yè)卻少之又少，如此造成眾多企業(yè)無論其專業(yè)化水平及施工組織設計都大同小異，擠在同一平臺上競爭，其結果只能是價格的競爭即降低報價或者通過非正常商業(yè)手段的市場操作跑活。由此以來，企業(yè)沒有自我積累能力，創(chuàng)利能力也會下降，同時對市場的規(guī)范化發(fā)展也有不利影響。建筑裝飾行業(yè)的需求來源于兩部分。

通過PDA**幫助系統(tǒng)為現(xiàn)場監(jiān)理搭建在線學習和獲取幫助的知識平臺，解決監(jiān)理人員素質不高、經驗不足的問題。結合國標，定制PDA日志表單，通過現(xiàn)場監(jiān)理的每日填報，解決信息收集不規(guī)范、不準確、不及時、不 全方面的問題，為建筑公司、監(jiān)理公司構建企業(yè)級工程管理平臺。基于每日的工程進度，建立工程進度實時預警預測模型，嚴格準確預測工程的質量及進度，防范于未然。為建設工程甲方、施工方、監(jiān)理方建立信息共享交流的平臺，使得三者的關系更加和諧，工程監(jiān)理的過程更加清晰。房屋建筑工程分類(一)按建筑物使用功能分類(二)按房屋建筑高度分類低層是1-3層;多層是4-6層;中高層是7-9層;10層以上的是高層建筑;那么總高度超過100米以上的就屬于超高層。未來三年需求CAGR(復合年均增長率)增速有望保持在12-15%的區(qū)間。雁塔區(qū)園林綠化工程一體化

無論從行業(yè)發(fā)展的廣度和深度上，都會在量與價上對建筑裝飾行業(yè)需求增速提供支撐。周至口碑好的工程質量保證

行業(yè)管理不完善，管理體制不健全：因為現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)只有一小部分是從輕工行業(yè)中分化出來的，大部分派生于建筑業(yè)大門類。所以很長一段時間以來沒有適用于本行業(yè)的管理模式，主要參照于土建項目的行業(yè)管理做法，加之水平良莠不齊的從業(yè)人員，行業(yè)的管理水平一直得不到提高。再者施工企業(yè)的基礎管理工作因為年限的原因一般都比較薄弱，加之其從事的工程通常是短、平、快的工程，很容易造成企業(yè)急功近利。不重視施工質量、進度、成本等方面的管理工作。還有亟待提高項目經理的隊伍建設和管理能力，健全項目管理機制，為更好地推行建筑裝飾項目法施工打好基礎，增強規(guī)范性和管理力度。周至口碑好的工程質量保證

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