案例名稱：中國石化集團第十建設公司行業(yè)應用案例 中國石化集團第十建設公司是中國石油化工集團公司直屬的大型綜合性施工企業(yè)，以承建石油化工、煤化工、油氣儲運、醫(yī)藥、市政、環(huán)保、鍋爐、電站及送變電等新建、改擴建、檢維修等工程為主，兼營設備制造、大型設備吊裝、運輸、大型吊裝機械修理及工程項目監(jiān)理業(yè)務。公司成立以來，按期建成了幾十項國家重點工程以及800多套大中型裝置，工程質(zhì)量優(yōu)良，安全環(huán)保受控，均實現(xiàn)一次試車投產(chǎn)成功，是目前國內(nèi)承建乙烯等石化工程較多的企業(yè)。機關事業(yè)單位辦公系統(tǒng)oa整合內(nèi)網(wǎng)視頻會議，詳詢：通達OA黑龍江團隊-哈爾濱拓廣科技。北京協(xié)同oa辦公系統(tǒng)可以集成整合內(nèi)網(wǎng)視頻會議系統(tǒng)嗎

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通達總結(jié)百家zhengfu機構(gòu)客戶服務的經(jīng)驗，針對zhengfu機構(gòu)業(yè)務特點及面臨的管理問題，提出相關解決方案，幫助客戶實現(xiàn)： 構(gòu)建信息化一站式訪問平臺,真正落實zheng務公開、整合內(nèi)部資源、實現(xiàn)協(xié)作辦公和和強化綜合監(jiān)管的系統(tǒng)目標，體現(xiàn)系統(tǒng)應用價值； 建立電子zheng務的標準規(guī)范體系，避免了系統(tǒng)孤島，為各級zhengfu長遠的電子zheng務建設提供有效的保障； 統(tǒng)一規(guī)劃zheng務門戶和綜合辦公業(yè)務系統(tǒng)，將網(wǎng)站信息維護、公眾服務和互動交流和日常工作緊密結(jié)合起來，有效提高工作效率； 按照zhongyang、國家和地方的公文辦理要求，基于實際需要可自行設計表單、流程并統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，完全實現(xiàn)公文處理和管理的自動化； 梳理和審批過的zheng務公開數(shù)據(jù)可快速同步到zhengfu門戶網(wǎng)站，滿足zheng務公開的要求，提高信息利用效率，減少重復工作； 不僅優(yōu)化了內(nèi)部流程，更整合了內(nèi)網(wǎng)視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了會議無紙化。

外出的車輛，在OA上通過車輛管理模塊中進行外出申請，填寫好相關申請信息，之后進入車輛外出審批。當申請車輛獲得外出批準，被指定的司機才能開出外出車輛；解決傳統(tǒng)車輛外出存在的諸如：未經(jīng)審批擅自外出，車輛外出請假隨意，無法跟蹤外出車輛的動態(tài)信息等弊端問題，完善車輛管理信息化管理，節(jié)約資源，提高效率。OA辦公系統(tǒng)不僅可以高效管理車輛使用情況，還可以與局域網(wǎng)視頻會議系統(tǒng)集成，實現(xiàn)無紙化辦公。哈爾濱拓廣科技有限公司做了很好的技術支持。 校園辦公oa管理系統(tǒng)怎么整合視頻會議系統(tǒng)，詳詢：通達OA黑龍江團隊-哈爾濱拓廣科技。

醫(yī)政處主要處理的業(yè)務有：危重病人日常管理、新技術新項目管理、醫(yī)師資格認證管理、醫(yī)療安全管理等由原始提交EXCEL，目前已部署到OA系統(tǒng)工作流模塊進行審批管理流轉(zhuǎn)。部署到OA系統(tǒng)中，進行專項培訓，已上線使用。 護理部相對較早接觸OA并試用，對OA功能熟悉程度較其他科室深入，護理部針對危重病人管理、護士調(diào)配管理、護理服務管理及會診管理已投入到OA系統(tǒng)中管理。 通達OA黑龍江團隊將醫(yī)政處業(yè)務系統(tǒng)整合連通寶視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)會議無紙化。哈爾濱拓廣科技有限公司是通達OA黑龍江團隊，實現(xiàn)了與連通寶會議系統(tǒng)的集成。福建視頻會議集成

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信息技術的飛速發(fā)展，極大地促進了信息的傳輸和共享能力，為企業(yè)集團的發(fā)展和擴張?zhí)峁┝藯l件。但目前國內(nèi)大型集團企業(yè)組織機構(gòu)龐大、擁有眾多的分支機構(gòu)、職能部門和各級子公司，由于通常采用統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營模式，相應的管理與控制出現(xiàn)了許多無法回避的問題： 1、集團企業(yè)各種文件、業(yè)務數(shù)據(jù)等信息資源分散，集團從整體上缺乏對信息資源的統(tǒng)一管理，導致信息資源的質(zhì)量、可用性、價值較低； 2、集團企業(yè)內(nèi)部多采用多層組織結(jié)構(gòu)、機構(gòu)龐大、人員眾多，且布局分散，導致各分支機構(gòu)各分公司各自為政，各成員單位之間信息溝通不暢，協(xié)作效率低，集團總部協(xié)調(diào)困難； 3、應用系統(tǒng)整體效果欠佳，財務、人力資源、供應鏈、協(xié)同辦公各模塊分別管理，無法快速實現(xiàn)信息共享，容易形成信息"孤島"，并造成重復工作、領導多次審批等問題； 4、傳統(tǒng)紙質(zhì)傳遞辦公文件，因各種地域、時間因素限制信息的及時傳遞，電話、口頭 辦公傳遞很難及時歸類、統(tǒng)計，行政人員工作量大； 面對上述問題，各集團公司迅速尋找解決方案。通達OA黑龍江團隊將OA辦公系統(tǒng)與內(nèi)網(wǎng)視頻會議系統(tǒng)實行了整合，各分支機構(gòu)管理和內(nèi)部會議通過統(tǒng)一后臺管理。北京協(xié)同oa辦公系統(tǒng)可以集成整合內(nèi)網(wǎng)視頻會議系統(tǒng)嗎