本文為以業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)底層、表現(xiàn)層這三個(gè)方面作為思維模型，進(jìn)行思考并打造了一款從0到1的后臺(tái)系統(tǒng)。作為后端產(chǎn)品經(jīng)理，刻意練習(xí)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的能力和對(duì)業(yè)務(wù)充分了解的能力，個(gè)人覺(jué)得，顯得尤為重要。此文我只關(guān)注這兩點(diǎn)，至于原型那些表現(xiàn)層的內(nèi)容，不在此文范圍。文中我將通過(guò)MVC技術(shù)架構(gòu)（我的思維模型）去思考如何打造一款從0到1的后臺(tái)系統(tǒng)。商務(wù)咨詢系統(tǒng)，是我負(fù)責(zé)的一個(gè)業(yè)務(wù)不算特別復(fù)雜的系統(tǒng)，以此為例，咱們層層剝離，探尋萬(wàn)事萬(wàn)物的本質(zhì)。目錄（1）需求背景（2）系統(tǒng)價(jià)值（3）系統(tǒng)設(shè)計(jì)第一步：用例圖第二步：系統(tǒng)流程圖第三步：系統(tǒng)功能清單第四步：系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)第五步：數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)（對(duì)象）第六步：表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系（ER圖）C：業(yè)務(wù)邏輯層（1）需求背景全國(guó)各分公司的商務(wù)的同事剛來(lái)公司沒(méi)多久，對(duì)很多業(yè)務(wù)以及同事都不是很熟悉，出去談業(yè)務(wù)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到很多比較棘手的問(wèn)題，也會(huì)提出很多無(wú)規(guī)則你根本想不到的問(wèn)題。打開(kāi)釘釘，龐大的組織架構(gòu)，一堆又一堆的釘釘群，根本不知道找哪些專業(yè)人士解答疑惑。將自己的問(wèn)題，丟到幾百人的后臺(tái)服務(wù)支持群，結(jié)果很快被其他人的問(wèn)題給淹沒(méi)，不知道找誰(shuí)提問(wèn)，不知道在哪里提問(wèn)，好不容易找到個(gè)熱心的同事。南京商務(wù)咨詢?cè)趺礃?，歡迎來(lái)電咨詢。青海推廣商務(wù)咨詢新報(bào)價(jià)

    具體有哪些頁(yè)面、頁(yè)面之間如何調(diào)整，就要開(kāi)始想清楚啦。此時(shí)，先過(guò)濾掉所有判斷條件，所有逆向流程，先跑通所有頁(yè)面，先跑通正向流程。功能流程圖說(shuō)明：地基建好了，毛坯房也建好了，具體房子怎么設(shè)計(jì)，得開(kāi)始啦。此時(shí)，每往下走一步，盡量多問(wèn)自己幾個(gè)為什么。為什么要這樣做？不這樣做可不可以？附件1：?jiǎn)栴}狀態(tài)流轉(zhuǎn)圖說(shuō)明：此系統(tǒng)，問(wèn)題的狀態(tài)流轉(zhuǎn)，比較關(guān)鍵，所以用流程圖清晰的表明出來(lái)是很有必要的，當(dāng)前**小MVP做的好不好，關(guān)鍵在于問(wèn)題狀態(tài)的流轉(zhuǎn)，以及問(wèn)題狀態(tài)改變后所有影響情況的考慮。附件2：?jiǎn)栴}時(shí)效規(guī)則設(shè)置說(shuō)明：?jiǎn)栴}被人提出來(lái)了，什么時(shí)候通知給處理人，處理人多久沒(méi)處理問(wèn)題會(huì)超時(shí)再次提醒，處理人回答完問(wèn)題，發(fā)問(wèn)人多久不給出評(píng)價(jià)后，問(wèn)題自動(dòng)結(jié)束狀態(tài)改為已處理等等。問(wèn)題的時(shí)效控制，也是增強(qiáng)系統(tǒng)體驗(yàn)的一個(gè)重要信息，主要用于消息提醒的觸發(fā)和問(wèn)題狀態(tài)的改變。第三步：系統(tǒng)功能清單說(shuō)明：當(dāng)前系統(tǒng)當(dāng)前版本，總共要做哪些功能，要列出來(lái)，告知項(xiàng)目組所有成員，并排好優(yōu)先級(jí)。第四步：系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明：首先，要想清楚，系統(tǒng)是否要?jiǎng)澐智昂笈_(tái)。一般后臺(tái)系統(tǒng)是不需要前臺(tái)頁(yè)面，直接PC端訪問(wèn)即可。但是，此系統(tǒng)是針對(duì)商務(wù)設(shè)計(jì)的。黃浦區(qū)一站式商務(wù)咨詢鑄造輝煌南京商務(wù)咨詢哪家好，歡迎來(lái)電咨詢。

技術(shù)咨詢的內(nèi)容主要包括：政策咨詢、管理決策咨詢、工程咨詢、專業(yè)咨詢和信息咨詢五種類型。技術(shù)咨詢的形式有技術(shù)傳授、技能交流、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)評(píng)估、技術(shù)培訓(xùn)等，它是技術(shù)貿(mào)易活動(dòng)中的一個(gè)基本形式。開(kāi)展技術(shù)咨詢的機(jī)構(gòu)都具有學(xué)科專業(yè)齊全、人才薈萃、信息暢通、態(tài)度客觀的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，他們從整體出發(fā)，對(duì)許多經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析和**會(huì)診，提出較而又科學(xué)可行的方案或措施，供或企業(yè)決策參考。因此，技術(shù)咨詢與服務(wù)是使決策科學(xué)化的一種有效形式。技術(shù)咨詢可以從規(guī)劃、設(shè)計(jì)一直延伸到部署和投產(chǎn)后的階段，幫助客戶掌握運(yùn)用中間件技術(shù)構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用的知識(shí)，節(jié)省開(kāi)發(fā)時(shí)間及費(fèi)用，降低應(yīng)用開(kāi)發(fā)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。采用新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，特別是開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，將有可能給現(xiàn)有投資成本造成損失，并決定著在新的運(yùn)作環(huán)境下業(yè)務(wù)和系統(tǒng)功能的復(fù)雜程度。通過(guò)技術(shù)**技術(shù)咨詢會(huì)幫助客戶針對(duì)新技術(shù)的特點(diǎn)和具體的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細(xì)地論證和評(píng)估，降低新技術(shù)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。

初步提出了一定范圍內(nèi)建立"安全技術(shù)咨詢服務(wù)公司"的設(shè)想.當(dāng)今是知識(shí),信息大交流的時(shí)代,計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及應(yīng)用,為這種設(shè)想提供了實(shí)現(xiàn)的條件,人們?cè)谧稍兎?wù)系統(tǒng)中能方便,迅捷獲得技術(shù)服務(wù)信息,幫助解決在工程施工中的各種問(wèn)題,在技術(shù)力量薄弱的中,小型施工企業(yè),將是這種服務(wù)的比較大受益者.國(guó)際工程中一大特點(diǎn)即為國(guó)際協(xié)作,采用世界范圍內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)咨詢服務(wù)變得越來(lái)越頻繁.根據(jù)合同執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn),本文從工程項(xiàng)目管理的角度,對(duì)技術(shù)咨詢服務(wù)合同的內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行了分析,也對(duì)需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行了闡述.北京商務(wù)咨詢哪家好，歡迎來(lái)電咨詢。

    結(jié)果答非所問(wèn)，浪費(fèi)時(shí)間。不知道該在哪里提問(wèn)？不知道找誰(shuí)問(wèn)？沒(méi)有人回復(fù)？找不到之前的問(wèn)題解答記錄？公司系統(tǒng)的各種問(wèn)題，沒(méi)地方提出改進(jìn)建議？（2）系統(tǒng)價(jià)值快速解決商務(wù)同事日常業(yè)務(wù)問(wèn)題提升后臺(tái)支持人員處理問(wèn)題效率統(tǒng)一提問(wèn)入口隨時(shí)查看問(wèn)題進(jìn)度（3）系統(tǒng)設(shè)計(jì)PS：考慮到文中涉及到很多公司內(nèi)部數(shù)據(jù)，不得已才打上馬賽克，但不影響此文我想表達(dá)的架構(gòu)設(shè)計(jì)方法，各位看官見(jiàn)諒。第一步：用例圖說(shuō)明：設(shè)計(jì)任何一個(gè)系統(tǒng)，首先必須搞清楚有哪些參與者，這些參與者都能在系統(tǒng)里做什么，都有什么功能。第二步：系統(tǒng)流程圖說(shuō)明：其次，必須搞清楚這些參與者在系統(tǒng)中是如何操作的，先后順序是怎樣的，有什么判斷情況，有哪些逆向流程等等。而且畫(huà)流程圖，建議千萬(wàn)別一口吃成一個(gè)胖子，要循序漸進(jìn)。建議按照以下步驟，一點(diǎn)一點(diǎn)從簡(jiǎn)入手：業(yè)務(wù)流程圖-頁(yè)面流程圖-功能流程圖-數(shù)據(jù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖說(shuō)明：凡事，先從簡(jiǎn)入手，先把當(dāng)前系統(tǒng)的流程枝干搭建起來(lái)，主要流程確定下來(lái)，清晰明了地告知所有人：你這個(gè)系統(tǒng)在干嘛、要干嘛。其他的枝枝葉葉，先全部去掉，不要影響你的思維，不要打擾你的思路。頁(yè)面流程圖說(shuō)明：主干就像房子的地基，搭好地基之后，就要開(kāi)始建房子了。安徽商務(wù)咨詢?cè)趺礃?，歡迎來(lái)電咨詢。寶山區(qū)營(yíng)銷商務(wù)咨詢收購(gòu)價(jià)格

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技術(shù)咨詢(TechnologyConsulting)，一般是指咨詢方根據(jù)委托方對(duì)某一技術(shù)課題的要求，利用自身的信息優(yōu)勢(shì)，為委托方提供技術(shù)選用的建議和解決方案。技術(shù)咨詢，是對(duì)特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、經(jīng)濟(jì)技術(shù)預(yù)測(cè)、專題調(diào)查、分析評(píng)價(jià)等咨詢報(bào)告，它是技術(shù)市場(chǎng)的主要經(jīng)營(yíng)方式和范圍。技術(shù)咨詢的內(nèi)容主要包括：政策咨詢、管理決策咨詢、工程咨詢、專業(yè)咨詢和信息咨詢五種類型。技術(shù)咨詢的形式有技術(shù)傳授、技能交流、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)評(píng)估、技術(shù)培訓(xùn)等，它是技術(shù)貿(mào)易活動(dòng)中的一個(gè)基本形式。青海推廣商務(wù)咨詢新報(bào)價(jià)

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