在MES實施研究步驟以及里面,第一步的"知到"是**重要的.猶太教育圣經(jīng)《塔木德》里面有一句話,是"迷一次路,不如問十次路."問路的人就是求知識.在大多數(shù)MES項目中,***個大問題是高層領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠的MES知識.現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)很忙,很少有時間學(xué)習(xí)或參加MES培訓(xùn),所以對MES缺乏了解,即使了解一些,也可能是片面的.很多企業(yè)還沒有開始實施MES系統(tǒng),還在猶豫和猶豫,主要有兩個原因.一是高層領(lǐng)導(dǎo)沒有"學(xué)過",對MES知之甚少,所以一直沒有啟動MES項目;第二,雖然我知道MES是個好東西,但是我還沒有"意識到",我仍然認為MES是可有可無的.如果一個高層領(lǐng)導(dǎo)總是按照現(xiàn)有的知識水平在現(xiàn)有的非MES管理模式下打轉(zhuǎn),企業(yè)的發(fā)展很難有所突破.另一個現(xiàn)象是,許多企業(yè)在決定開展MES項目后,開始選擇和實施模式,也就是說,他們開始做事情是因為他們走錯了方向,或者他們的目標有問題,或者他們的做事方式有問題,結(jié)果,MES項目是掙扎的.許多企業(yè)使用多年的MES仍然處于初級階段,一路走來步履蹣跚,因為知識的起點沒有到位,或者知識從來沒有到位.其實學(xué)習(xí)MES系統(tǒng)的知識體系,掌握MES實施的正確戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)并不難,因為MES行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,早已有了相對成熟的知識體系和實踐。 芯軟云mes幫助您3D建?？梢暬Ⅲw車間看板,讓制造企業(yè)邁入工業(yè)4.0,助力"智能制造".泰州企業(yè) mes系統(tǒng)

無紙化 芯軟云精益智造MES 系統(tǒng)是通過生產(chǎn)現(xiàn)場終端技術(shù)、物流識別技術(shù)、自動數(shù)據(jù)采集技術(shù)、人機交互技術(shù)等手段來解決問題的,無紙化 MES 系統(tǒng)軟件不僅意味著生產(chǎn)方式的根本變革,而且體現(xiàn)了企業(yè)信息系統(tǒng)集成的比較高水平.通過打開設(shè)備和系統(tǒng)的信息流,實現(xiàn)了設(shè)備參數(shù)的自動發(fā)送,減少了人工參數(shù)檢查,更換電線的效率提高到32% ,配有鑰匙的操作說明書,設(shè)備現(xiàn)場檢查實現(xiàn)了電子版現(xiàn)場檢查表,IPQC 巡線現(xiàn)場檢查表電子版,實現(xiàn)了真正的無紙化操作,節(jié)約了紙張浪費.蘇州企業(yè) mes 倉儲芯軟云mes為企業(yè)提供智能制造解決方案,實現(xiàn)生產(chǎn)過程透明化數(shù)字化管理,工序作業(yè)實時監(jiān)控!

    日作業(yè)計劃將自動計算調(diào)整出前后工序的修正計劃。制造計劃自動產(chǎn)生倉儲物流相關(guān)作業(yè)計劃通過工序生產(chǎn)日作業(yè)計劃，結(jié)合倉庫備料時間段、產(chǎn)品工序派料提前期，以及物料上指定的倉管員、派送員進而自動計算生成具體到人的倉庫備料、派料計劃。并且，制造計劃會同步產(chǎn)生關(guān)鍵物料的回貨計劃跟蹤時間表，責(zé)任采購員通過定期更新關(guān)鍵物料回貨計劃進度確保計劃可執(zhí)行性。通過實時的物料信息配套狀況合理安排生產(chǎn)任務(wù)通過三天物料信息配套狀況表，反映未來三天的作業(yè)物料配套狀態(tài)。督促采購和倉儲物流相關(guān)人員控制好日作業(yè)物料配套。計劃員根據(jù)實際的物料信息配套情況，對生產(chǎn)計劃進行微調(diào)。確保產(chǎn)生不發(fā)生停工待料。生產(chǎn)進度監(jiān)控車間現(xiàn)場通過數(shù)據(jù)采集終端獲取生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)。機加工生產(chǎn)線的生產(chǎn)進度可通過設(shè)置零件日生產(chǎn)**大、**小批量實現(xiàn)對零部件生產(chǎn)批量的細化控制，并且機加工線可參照總裝線的實際進度情況調(diào)整零件加工的優(yōu)先級順序——MES系統(tǒng)軟件功能·現(xiàn)場執(zhí)行管理——靈活快速的站點和工藝配置MES系統(tǒng)軟件上提供站點、產(chǎn)線、工藝路線配置。站點配置提供對站點功能的配置。具體站點，可對應(yīng)一個或多個站點配置。

    在實際生產(chǎn)中站點會通過工單上的產(chǎn)線配置智能判定使用哪種站點配置。這說明站點是靈活調(diào)配的，可以隨意調(diào)整位置，根據(jù)產(chǎn)品工藝需求變更功能。產(chǎn)線配置綁定工藝路線，通過對每個工序配置具體的站點來快速靈活的配置產(chǎn)線。產(chǎn)線上可同時安排多種不同工藝的生產(chǎn)，相關(guān)站點不論在何種情況下，都清楚自己所在工序。產(chǎn)線配置讓用戶能夠可快速部署工單。工藝路線指定了工段和工序，控制生產(chǎn)流程。工藝路線關(guān)聯(lián)到具體產(chǎn)品。并提供了模板功能，可快速復(fù)制變更成新的工藝。多種數(shù)據(jù)采集方案系統(tǒng)提供二維碼、條碼、RFID、各種設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集技術(shù)方案，并且在數(shù)據(jù)采集設(shè)備上支持多樣化的硬件選擇。例如：PDA、云終端、瘦客戶機、類PC機等。MES系統(tǒng)軟件多種數(shù)據(jù)采集方案——MES系統(tǒng)軟件功能·質(zhì)量管理——產(chǎn)品溯源在整個生產(chǎn)過程中，記錄了產(chǎn)品用料批號或序列號、各工序作業(yè)員、設(shè)備執(zhí)行參數(shù)、測試參數(shù)、返工、以及經(jīng)過各個工序加工時間等信息。為后續(xù)產(chǎn)品生命周期溯源提供***的數(shù)據(jù)支持。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為產(chǎn)品的相關(guān)檢測參數(shù)數(shù)據(jù)提供大數(shù)據(jù)管理，做到隨時能夠提供給客戶。并對返工導(dǎo)致的工序重入歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)進行多版本管理。測試設(shè)備集成與產(chǎn)線的檢測設(shè)備集成，自動記錄檢測數(shù)據(jù)。芯軟云mes為企業(yè)提供智能制造解決方案,實現(xiàn)生產(chǎn)過程透明化數(shù)字化管理,工序作業(yè)實時監(jiān)控。

    DocumentControl）該功能控制、管理并傳遞與生產(chǎn)單元有關(guān)工作指令、配方、工程圖紙、標準工藝規(guī)程、零件的數(shù)控加工程序、批量加工記錄、工程更改通知以及各種轉(zhuǎn)換操作間的通訊記錄，并提供了信息編輯及存儲功能，將向操作者提供操作數(shù)據(jù)或向設(shè)備控制層提供生產(chǎn)配方等指令下達給操作層，同時包括對其它重要數(shù)據(jù)（例如與環(huán)境、健康和安全制度有關(guān)的數(shù)據(jù)以及ISO信息）的控制與完整性維護。9、生產(chǎn)的跟蹤及歷史（ProductTrackingandGenealogy）該功能可以看出作業(yè)的位置和在什么地方完成作業(yè)，通過狀態(tài)信息了解誰在作業(yè)，供應(yīng)商的資財，關(guān)聯(lián)序號，現(xiàn)在的生產(chǎn)條件，警報狀態(tài)及再作業(yè)后跟生產(chǎn)聯(lián)系的其他事項。10、執(zhí)行分析（PerformanceAnalysis）該功能通過過去記錄和預(yù)想結(jié)果的比較提供以分為單位報告實際的作業(yè)運行結(jié)果。執(zhí)行分析結(jié)果包含資源活用，資源可用性，生產(chǎn)單元的周期，日程遵守，及標準遵守的測試值。具體化從測試作業(yè)因數(shù)的許多異樣的功能收集的信息，這樣的結(jié)果應(yīng)該以報告的形式準備或可以在線提供對執(zhí)行的實時評價。11、數(shù)據(jù)采集（DataCollection/Acquisition）該功能通過數(shù)據(jù)采集接口來獲取并更新與生產(chǎn)管理功能相關(guān)的各種數(shù)據(jù)和參數(shù)。芯軟云mes為企業(yè)提供智能制造解決方案,實現(xiàn)生產(chǎn)過程透明化數(shù)字化管理,設(shè)備數(shù)據(jù)實時采集。蘇州企業(yè) mes 倉儲

芯軟云MES生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和異常情況能實時反映在管理界面，使得及時調(diào)度成為可能。泰州企業(yè) mes系統(tǒng)

    絕大多數(shù)MES廠商都或多或少有一些自己開發(fā)的MES軟件功能，跟隨著客戶的需求，摸著石頭過河，而不是站在巨人的肩膀上，從事咨詢與實施服務(wù)，進行客戶化開發(fā)。不同背景的MES廠商強項各不相同，大部分廠商的MES軟件功能只是MES標準定義的子集。就像當年不少ERP軟件，實際上真正能用起來的只有財務(wù)加進銷存一樣。那么，為什么MES實施服務(wù)商還成長不起來？中國MES市場的生態(tài)系統(tǒng)為什么不健全？我在e-works的MES和智能制造微信群拋出這個問題。不少業(yè)內(nèi)**各抒己見，提出了自己的看法：從事MES軟件開發(fā)實施多年的浙大恩福公司MES**李霄峰認為，MES的實施難度要比ERP大，源于MES產(chǎn)品和行業(yè)差異大，"舞刀的不會耍***"。同時，由于MES涉及的業(yè)務(wù)和人員范圍較廣，如果MES實施管控不好，對于甲乙雙方都是一個坑。GE公司MES咨詢顧問李清華認為，MES實施服務(wù)商成長不起來的主要原因是，當前還沒有一個產(chǎn)品化做得像SAP一樣的MES產(chǎn)品，能夠在一個行業(yè)通吃的產(chǎn)品都很少，更別說跨行業(yè)，都需要大量定制開發(fā)，還沒有哪家產(chǎn)品能夠培育出一批專業(yè)的實施公司。即使剛開始有幾家實施的，做著做著就開始推自己的產(chǎn)品了。另外，MES實施顧問賣不出ERP實施顧問的價格，而且項目還很難結(jié)項。泰州企業(yè) mes系統(tǒng)