針對這種典型的情況，我們可以做以下幾點。首先，提前對員工說到觀眾進入展位的數(shù)量的不穩(wěn)定性。當(dāng)沒有觀眾的時候，他們可以采取哪些行動？比如可以參觀競爭對手的展位和觀察他們的觀眾。還可以，在過道中主動迎接目光在自己展位停留一定時間的觀眾。第二，每日三會晨會做動員，午會做小結(jié)，當(dāng)天結(jié)束會做總結(jié)。千萬不要等到一天的時間過去了才發(fā)現(xiàn)毫無收獲。畢竟展會一般也就是兩天半。第三，熱場在兩天半的出展時間內(nèi)，可以適當(dāng)?shù)拈_展抽獎類的活動，熱場既可以調(diào)動觀眾的情緒，也可以增加員工的信心。千萬要避免讓員工覺得我準(zhǔn)備了展會設(shè)計和搭建，準(zhǔn)備了樣品等一系列的工作之后，只要我人站在展位里，這就是要出展了。錯！前面都是為了配合后一步的助力，真正重要的是工作人員在展會現(xiàn)場的積極狀態(tài)。試想一下，在觀眾的印象中，還有什么比飽滿熱情、充滿信息、積極主動的工作人員更有說服力呢？“搭展寶”app是一個展會資源的綜合信息平臺。太原茶葉展展會策劃哪家好

常用省錢是哪幾招？還價不管對方報價多少，多還還價，看對方愿意給多少折扣？是不是，雙方各讓一步，走到中間點的價格？然后發(fā)現(xiàn)，優(yōu)惠了2000元，實際花費了這么多時間。這樣的拉鋸式討價還價，耗精力，可能還傷感情，或者說會觸發(fā)雙方不悅的情緒。比價格多找?guī)准?，比比看。這樣是考驗自己的分析力。而且，比價延伸出新的問題，就是“怎么比”。不同的方案，怎么比價格？同樣的方案，怎么價格差這么多？有坑嗎？在哪？添附加價格談不下來，那就不花錢附加其他，比如花草，家具，小修改。小的添加，優(yōu)惠實際不大。東莞建博會展會策劃源頭展覽工廠平臺入駐了：展商；展覽純工廠、國外展服務(wù)商，設(shè)計公司、設(shè)計師、展會物料租賃、禮儀公司、平面設(shè)計師。

展會行業(yè)的發(fā)展，確實對促進整個商業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展做了很大的貢獻。但是展會的展臺搭建所造成的浪費和污染也是不可回避的。展會一般時間都在3天左右。各家展商為了在展會上凸顯自己的展位，都會進行一定程度的裝修。有些展臺的裝修，豪華程度更是令人乍舌。三天的展會結(jié)束后，這些展臺的結(jié)構(gòu)全部被拆卸。除了一一部分標(biāo)準(zhǔn)的方形板狀結(jié)構(gòu)因為能夠重復(fù)利用而被回收外，其它大部分結(jié)構(gòu)都將會成為垃圾被扔掉。展會搭建除了這些被扔掉的結(jié)構(gòu)對環(huán)境的污染外，展臺的制作過程本身也是一個污染。展臺的制作過程中，除了有些材料用的不環(huán)保，飾面材料的做法是引起污染的重要原因。

展臺的空間對展商來說寸土寸金，如何合理的利用一個展臺的每一個空間，對展商來說至關(guān)重要。展臺按功能一般分：接待區(qū)域、產(chǎn)品展示區(qū)、洽談區(qū)等等。其中儲藏區(qū)域也是非常重要的。展臺設(shè)計搭建中的儲藏空間有哪一些？*接待臺下面可以做儲藏空間，可以放宣傳資料、小禮品等。*展示柜下面可以做儲藏空間，可以放產(chǎn)體積不大的產(chǎn)品包裝盒。*有一些特殊的設(shè)計，比如說加厚的板墻或者加厚的結(jié)構(gòu)，下面也可以做一些儲存空間。*如果上述的儲藏空間還不夠存儲物品的話，就要單獨做一個專門的儲藏室了。單獨的儲藏室除了能放宣傳資料、產(chǎn)品展示盒、禮品盒之外；可以放較大的機器包裝、放員工的行李箱、懸掛衣物；里面可以放冰箱、咖啡機等特殊的功能需要物等等。單獨的儲藏室的優(yōu)點是收納展臺所有沒有必要在展臺外面看到的東西，讓展臺變得干凈整潔。但是多一個儲藏室，在搭建費用上也會增加一些。假如他們接到展商的價格低時，那么設(shè)計公司基于利益的壓力，必然會去找一個價格低的工廠，這樣質(zhì)量難把控 。

參加展會，對于一個企業(yè)來說確實開銷不少。租賃展位、設(shè)計搭建展臺、員工差旅費、產(chǎn)品運輸費、宣傳資料費等等，對于展位面積在36平米以上展商來說，參加一個展會，開銷可能少10幾萬，多則幾十萬，面積更大的開銷更大，有的開銷都過百萬，甚至幾百萬。在做到保證展會的效果前提下，節(jié)省展會的開銷，是很多企業(yè)主共同的愿望。節(jié)流就是創(chuàng)收！展臺的設(shè)計搭建是展會很重要的一環(huán)。這一環(huán)的開銷一般都是僅次于展位的租賃費，有的企業(yè)可能還會超過了展位租賃費用。因此，展臺的設(shè)計搭建也成了很多企業(yè)主尋找節(jié)省展會開銷的突破口。*有的企業(yè)會叫上30-50家設(shè)計公司來比稿，更有甚者找上百家甚者幾百家設(shè)計公司，然后砍價，把自己累個半死，結(jié)果也沒能節(jié)省多少費用。因為您不管怎么砍價，設(shè)計公司的辦公成本+業(yè)務(wù)成本＋設(shè)計成本這塊沒法砍去，設(shè)計公司的利益不可能砍去，重要的還有外發(fā)展覽工廠的制作費用。所以設(shè)計公司低的底線也是:前面4項費用+外發(fā)展覽工廠制作費用。如果展商想一味地壓低設(shè)計公司的價格，那么設(shè)計公司只能壓低發(fā)包展覽工廠的價格，這樣做的結(jié)果是質(zhì)量可想而知的。搭展寶app是一個專注于展商和搭建工廠、展商和設(shè)計師直接溝通的平臺。重慶奶業(yè)展展會策劃設(shè)計公司

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現(xiàn)狀偏見模式的更新一般都要面對一個難題，即：使用者要更改舊模式。心理學(xué)家指出：人有“現(xiàn)狀偏見”。即：人總是缺乏改變的動力，對于習(xí)慣了的事物，總是傾向于高估其價值。即使改變有利，也不愿去改變。那么新模式值不值得嘗試呢？答案是肯定的。因為一旦你更新了找供應(yīng)商的模式，你的收益將不是一次性的。年年，你都將因此而獲利。有個客戶，一年有15個展會。以往搭建包給固定的公司做，一年大概是在200萬左右支出?，F(xiàn)在，在平臺上，他尋找適合自己的設(shè)計師和工廠，搭建費用至少可以省去50萬~80萬。這個費用可是一個中高層經(jīng)理的年薪。重點還在于，以后每年，這個費用都可以省去。那么，你還要用舊的模式維持接下來的十年嗎?還是你愿意嘗試新的模式?你可以現(xiàn)在就下載“搭展寶”app，即可體驗新舊模式的價格差異。太原茶葉展展會策劃哪家好