工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)劃分：1、根據(jù)內(nèi)容劃分：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)定額。1）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：是指從事工程設(shè)計所依據(jù)的技術(shù)文件。2）施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)：施工標(biāo)準(zhǔn)是指施工操作程序及其技術(shù)要求的標(biāo)準(zhǔn)；驗收標(biāo)準(zhǔn)是指檢驗、接收竣工工程項目的規(guī)程、辦法與標(biāo)準(zhǔn)。3）建設(shè)定額：是指國家規(guī)定的消耗在單位建筑產(chǎn)品上活勞動和物化勞動的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，以及用貨幣表現(xiàn)的某些必要費用的額度。2、按屬性分類：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：是指對標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)。2）管理標(biāo)準(zhǔn)：是指對標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)。3）工作標(biāo)準(zhǔn)：是指對標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)。工程管理機構(gòu)要懂得如何識別風(fēng)險，分析和應(yīng)對風(fēng)險。上海工程管理服務(wù)推薦商家

工程管理主要有下列工作：1、人力資源管理：有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員積極性。通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。及時補充急需人員，裁減冗員，開發(fā)個人或組織的向上進取心和技能。2、溝通信息：確保及時正確的產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和較終處理項目信息，是工程項目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計劃及執(zhí)行情況檢查制度。3、采購管理：工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會影響整個工程項目的實現(xiàn)，必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標(biāo)簽定合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。4、項目風(fēng)險管理：工程管理機構(gòu)要懂得如何識別風(fēng)險，分析和應(yīng)對風(fēng)險。調(diào)整對策使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到較小。寧波建設(shè)工程管理服務(wù)范圍目前的項目管理還處于一種分解、單體運行的階段，要進行全過程的管控，實現(xiàn)綜合項目的綜合管理。

工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)作用：工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還與我們工作、生活健康的方方面面息息相關(guān)。無論是供我們居住的住宅建筑，還是商場、寫字樓、醫(yī)院、影劇院、體育場、博物館、車站、機場等大型公共建筑，或是供水、燃氣、垃圾污水處理、城市軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施，在其建筑結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、抗震設(shè)防、工程質(zhì)量、施工安全、室內(nèi)環(huán)境、防火措施、供水水質(zhì)、燃氣管線、防災(zāi)減災(zāi)、運行管理等方面都有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)條文規(guī)定，都有統(tǒng)一的安全技術(shù)要求和管理要求。嚴格執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，必將會進一步提高我國建設(shè)工程的安全水平，增強建設(shè)工程抵御自然災(zāi)害的能力，減少和防止建設(shè)工程安全事故的發(fā)生，使人們更加放心地工作、生活在一個安全的環(huán)境當(dāng)中。

工程項目管理的主要職能：實施階段：1、負責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位在工程實施階段的配合工作。2、不是業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門的聯(lián)系工作。3、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行。4、審查承包商提供的設(shè)備檢查報告，并組織人員進行見證檢查和操作。5、審查承包商的竣工驗收報告，不是業(yè)主組織竣工預(yù)驗收。6、負責(zé)向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù)。7、承擔(dān)該項目的造價咨詢的專項工作并配合結(jié)算審計工作。8、協(xié)助業(yè)主完成竣工決算和結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等手續(xù)。9、涉及設(shè)備安裝調(diào)試的，應(yīng)整理好設(shè)備的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等，以備完整交與業(yè)主。工程項目建設(shè)程序是人們長期在工程項目建設(shè)實踐中得出來的經(jīng)驗總結(jié)，不能任意顛倒，但可以合理交叉。

要做好一個工程項目就必須要會管理項目。工程項目管理主要內(nèi)容包括做好施工前準(zhǔn)備工作、嚴格管理建筑材料和設(shè)備、提升工作人員專業(yè)素質(zhì)、加強施工質(zhì)量管理以及重視施工安全管理等。其中，質(zhì)量、成本和進度這三者是比較重要的，互相制約、互相影響，只有正確處理好三者的關(guān)系并力爭做到較優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進行，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項目。工程項目管理主要內(nèi)容：進度管理：這是項目管理實施階段一個必要的過程。項目進度管理是在既定的工期內(nèi)，編制出較優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析原因并及時調(diào)整。影響進度的原因有很多，包括天氣、環(huán)境、人力資源、材料等，要管控好項目進度就要考慮到任何可能影響到進度的事并做好管理。工程管理服務(wù)既包括工程項目的設(shè)計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。江蘇裝修工程管理服務(wù)規(guī)劃

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)劃分：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的約束性劃分：強制性標(biāo)準(zhǔn)、推薦性標(biāo)準(zhǔn)。上海工程管理服務(wù)推薦商家

工程項目管理：工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，不是業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。上海工程管理服務(wù)推薦商家