體制機制建設是企業(yè)數(shù)字化轉型的持續(xù)保障企業(yè)數(shù)字化轉型不是簡單的新一代信息技術應用，是企業(yè)構建數(shù)字化條件下經(jīng)營管理模式的一次大變革，需要從體制機制層面加快改變創(chuàng)新，構建適應數(shù)字化發(fā)展的企業(yè)運行體制機制。一是構建適應企業(yè)數(shù)字化運行的組織機制，適應信息技術發(fā)展特點，創(chuàng)新企業(yè)組織管理機制，加快企業(yè)管理層級的扁平化和放權，暢通企業(yè)信息流通渠道，消除管理冗余，提高應對市場變化的響應能力。二是構建適應企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的激勵機制，加強對信息技術研發(fā)人才、新技術創(chuàng)新應用人才、數(shù)字化轉型管理放權人員等的激勵，調動各方面推進數(shù)字化轉型的積極性。三是構建企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的投入機制，持續(xù)加大信息設備升級改造、新技術試驗應用等方面的投入，以新技術試驗應用投入企業(yè)業(yè)務數(shù)字化轉型。 數(shù)字化轉型的七大板塊是什么？哪些數(shù)字化轉型領域

    介紹一款靠譜的企業(yè)信息數(shù)字化軟件產(chǎn)品：河南啟航的T云能幫助企業(yè)什么呢？①是企業(yè)診斷幫手：提供解決方案實施落地。②是企業(yè)發(fā)展的導師：讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展持久盈利。③是企業(yè)精算師：提供給決策層經(jīng)營分析、管理層同環(huán)比增幅比較數(shù)據(jù)、基層操作數(shù)據(jù)。④是企業(yè)進銷存的分析師：庫存出現(xiàn)不足、急需、積壓、滯銷、臨期、近期品及時警示。⑤是企業(yè)獎罰分明的判官：不花企業(yè)錢，增效節(jié)約的閉環(huán)式全員獎勵，實現(xiàn)全員經(jīng)營企業(yè)。⑥是企業(yè)去掉負能量的催化劑：是吃掉利潤的罪魁禍首，企業(yè)文化的攪屎棍，必須鏟除。⑦是企業(yè)責權利和執(zhí)行力的監(jiān)督官：均采納系統(tǒng).jx星法監(jiān)督，比人員監(jiān)督更有效到位。⑧是企業(yè)績效提升的催化劑：植入企業(yè)扁平式去中心化管理模式，讓企業(yè)獲得重生。系統(tǒng)采用國際先進技術，通過美國研發(fā)團隊架構升級，經(jīng)過6年多的打磨，由兩家上海軟件開發(fā)公司共同完成生產(chǎn)，其智能前衛(wèi)，技術國際靠前，目前國內暫未推出的獨角性的數(shù)字集成交互系統(tǒng)。 紅旗區(qū)數(shù)字化轉型做數(shù)字化轉型對企業(yè)的意義有哪些？

    又如聯(lián)合利華發(fā)起了U創(chuàng)孵化器建立了服務平臺，連接1000余家ODM/OEM和約100個內外部品牌，助力孵化中國市場上的新銳品牌。再比如，寶島眼鏡此前只是售賣眼鏡產(chǎn)品，很多時候都是一次性買賣，與用戶的粘性是不強，而數(shù)智化升級就是切入這個用戶深度服務的痛點，通過專業(yè)設備的數(shù)字化，在門店開辟了青少年近視管控服務中心，通過數(shù)據(jù)監(jiān)測提供個性化服務，讓自己從眼鏡產(chǎn)品的供應商變成了視光健康解決方案的提供者，升級了商業(yè)模式。不管是哪種數(shù)智化轉型，企業(yè)的高層管理者都要形成戰(zhàn)略共識，要深刻地認識到未來所有的企業(yè)都將是由數(shù)字驅動增長的企業(yè)，要將企業(yè)的“數(shù)智化”變革作為長期的基本目標，并據(jù)此制定重要措施，以及匹配相應的資源。

    企業(yè)數(shù)智化轉型，第二步，選擇適合企業(yè)的數(shù)智化轉型之路企業(yè)確定要啟動數(shù)智化轉型，需要想好從整個價值鏈的切入點和后續(xù)的延展計劃，這與行業(yè)特性有關，也與企業(yè)的自身定位和優(yōu)勢有關。消費者需求驅動的行業(yè)和供應鏈能力驅動的行業(yè)，數(shù)智化切入點優(yōu)先級會不一樣，比如服裝行業(yè)、家電行業(yè)是典型的供應鏈能力驅動，數(shù)智化解決的痛點會優(yōu)先柔性化生產(chǎn)、與供應商的關系、與上游以銷定產(chǎn)的聯(lián)動等；比如美妝、食品就是典型的消費者需求驅動行業(yè)，用戶中心、營銷中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、評價中心的建設，如何洞察消費者助力準確營銷和產(chǎn)品創(chuàng)新會變得更為緊迫。數(shù)字化轉型要善于借助外力，企業(yè)自身聚焦價值鏈環(huán)節(jié)，同時借助平臺的基礎設施。比如，家裝商場自身聚焦門店運營與服務，但可以借助平臺的線上引流。個性化金融企業(yè)，可以聚焦研發(fā)與風控，借助平臺的數(shù)據(jù)和云服務。 企業(yè)做了數(shù)字化轉型對企業(yè)有什么幫助？

數(shù)字化轉型是用信息技術重塑企業(yè)經(jīng)營管理模式，是企業(yè)發(fā)展模式的變革創(chuàng)新，是企業(yè)從工業(yè)經(jīng)濟時代邁向數(shù)字經(jīng)濟時代的必然選擇。加快推進企業(yè)數(shù)字化轉型，打造數(shù)字時代企業(yè)業(yè)務運行模式，構建企業(yè)數(shù)字競爭力，是推動產(chǎn)業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展的必由之路。企業(yè)數(shù)字化轉型不是簡單的新技術的創(chuàng)新應用，是發(fā)展理念、組織方式、業(yè)務模式、經(jīng)營手段等的轉變，既是戰(zhàn)略轉型，又是系統(tǒng)工程，需要體系化推進，重點是抓住八個關鍵點。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)數(shù)字化轉型的思想數(shù)字化轉型是企業(yè)發(fā)展理念、組織方式、業(yè)務模式、經(jīng)營手段等的變革，需要統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設計、系統(tǒng)推進，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃則是保障數(shù)字化轉型成功的關鍵。一是要做好企業(yè)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，適應數(shù)字社會和網(wǎng)絡時代發(fā)展趨勢，充分分析市場和用戶的需求變化，以及內外部資源條件稟賦，謀劃好數(shù)字化條件下企業(yè)業(yè)務新的發(fā)展模式和推進路徑。您的企業(yè)是否面臨線上銷售的難題？哪些數(shù)字化轉型領域

數(shù)字化轉型對企業(yè)好處。哪些數(shù)字化轉型領域

    關于企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵詞，全國委員劉尚希表示，“數(shù)字化是提升國際競爭力的關鍵。我國的數(shù)字化是從消費數(shù)字化起步的，為各產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的數(shù)字化探索了路徑。而我國企業(yè)的數(shù)字化卻發(fā)展較慢，尤其是中小企業(yè)的數(shù)字化轉型更是滯后?！狈叛廴騺砜?，采用和實施數(shù)字化轉型解決方案企業(yè)數(shù)量和支出增長，也同樣是驚人的。根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司（IDC）全球數(shù)字化轉型支出指南的報告，全球數(shù)字化轉型技術支出預計到2026年將達到，五年復合年增長率(CAGR)為。Gartner對2023年數(shù)字化轉型服務市場規(guī)模的預測估計為5000億美元。這也更加印證了，我國的企業(yè)數(shù)字化轉型還有巨大的潛力仍未釋放，一是由于眾多企業(yè)對于數(shù)字化轉型的意識不足，二是對數(shù)字化轉型工具選型困難。但企業(yè)數(shù)字化轉型可以提高效率、節(jié)約成本，改善客戶體驗和參與度等眾多優(yōu)勢與好處，已經(jīng)成為共識。 哪些數(shù)字化轉型領域