頂層設計整合數字城市大腦。隨著社會經濟的快速發(fā)展、城市智慧化進程提升，“建設生態(tài)城市智慧大腦”成為重要發(fā)展建設內容。高效產業(yè)投資數字城市提升。數據生產力逐步提升城市管理效能，亟需完成數字高效共享升級，走出創(chuàng)新的、擁有自己特色的智慧化發(fā)展道路?；ジ谢ブㄔO數字生態(tài)城市。實現數字生產力高效的信息交互，為智能優(yōu)化閉環(huán)建立數據雙向流動的通道。精細施策賦能全鏈條運維。以“技術+平臺+數據+運營”模式為**，針對性解決各領域發(fā)展難點痛點，賦能城市運維服務數字化智能化水平。智慧景區(qū)綠化行業(yè)檔案資料數據庫建設工作已普遍開展，需要在此基礎上，增加大數據和物聯網技術的深度應用。冬季智慧景區(qū)廠家

城市管理、治理對應服務系統多，監(jiān)管成本高，缺乏過程監(jiān)管，數據分散；資源缺乏全流程閉環(huán)管理：（平臺+模塊）從建設完成到移交養(yǎng)護的全狀態(tài)資源管理數據較為缺失，通常只用人工巡查評判，無法滿足精細化管理要求。養(yǎng)護專業(yè)技能缺乏標準化指導、缺乏經驗積累與傳承：（平臺+模塊）景區(qū)養(yǎng)護多憑經驗，粗放式管養(yǎng)，缺乏統一的行業(yè)技術標準；（數字圖譜）養(yǎng)護經驗傳承困難。缺乏標準質量管控量化體系及工具：（平臺）養(yǎng)護數據記錄不連續(xù)，難以支持全流程的養(yǎng)護質量管控；無數字化考評體系，所有考評和打分都靠人工判斷。缺乏精細化養(yǎng)護指導手段：養(yǎng)護計劃下發(fā)后，現場執(zhí)行效果有好有差，無法做到實時可視化管理和作業(yè)指導，導致**終養(yǎng)護效果與設計初衷打折扣；景區(qū)養(yǎng)護工作多采用人工作業(yè)，機械化程度低，成本較高；成本把控未實現全周期數據化管理，對經營分析降本增效不利。全年智慧景區(qū)案例智慧景區(qū)以大數據分析和數據模型方式，解決景區(qū)各個環(huán)節(jié)中數據單一化、碎片化等問題。

景區(qū)企業(yè)：當前大部分景區(qū)企業(yè)的業(yè)務仍以傳統景區(qū)建設和養(yǎng)護為主，部分企業(yè)在智慧景區(qū)建設方面做了一些嘗試，例如信息化平臺的使用，互動設施的建設等，沒有在全流程中融入智慧景區(qū)系統?；ヂ摼W企業(yè)：部分互聯網企業(yè)巨頭已經踏入智慧景區(qū)行業(yè)，但景區(qū)行業(yè)的自身特性，具有深厚的行業(yè)壁壘?；ヂ摼W企業(yè)缺少景區(qū)行業(yè)經驗，對智慧景區(qū)建設理解不到位，大多互聯網企業(yè)利用大數據、信息化管理等方式建設智慧景區(qū)，只解決了景區(qū)信息化問題，沒有針對景區(qū)的復雜性和多樣性提供解決方案。物聯網企業(yè)：對智慧景區(qū)行業(yè)關注度較少，部分企業(yè)直接將智慧農業(yè)中的物聯網技術應用于景區(qū)行業(yè)，但是農業(yè)與景區(qū)行業(yè)具有各自不同的特性及應用場景。由于智慧景區(qū)的市場規(guī)模相對智慧農業(yè)存在較大差距，物聯網企業(yè)在智慧景區(qū)建設上的投入較少，物聯網設備的研發(fā)、技術創(chuàng)新不足，物聯網企業(yè)針對智慧景區(qū)行業(yè)整體發(fā)展較慢。

江蘇自古富饒美麗，文化薈萃，素有“人間天堂”美譽，是理想的人居之地，也孕育和發(fā)展了獨具特色的江南景區(qū)。**開放以來，江蘇致力于改善人居環(huán)境，傳承***景區(qū)文化，持續(xù)加強景區(qū)綠化建設，率先實現了國家景區(qū)城市設區(qū)市全覆蓋。為深入貫徹落實***生態(tài)文明思想，立足新的發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，在邁向建設智慧城市、智慧景區(qū)的新征程上，江蘇的城市建設者和景區(qū)企業(yè)單位同心協力發(fā)展智慧景區(qū)建設，以提升城市景區(qū)品質、管理效能、服務質量、養(yǎng)護技術等為目標，以服務廣大人民**為**理念，共同面對城市景區(qū)在數字化、智能化轉變道路上的困難，使城市景區(qū)更好的發(fā)揮在城市功能中的重要作用。江蘇以景區(qū)所擁有的覆蓋面積廣、市民使用頻率高等特性，持續(xù)實踐總結智慧景區(qū)建設經驗，研究城市對智慧景區(qū)的需求，突破智慧景區(qū)發(fā)展瓶頸，帶動整體智慧景區(qū)的變革。智慧景區(qū)平臺將各個分散的子系統集中，形成統一標準、靈活應用。

開啟了智慧景區(qū)的建設工作，利用大數據、物聯網、云計算等現代信息技術提高景區(qū)綠化精細化和科學化管理水平，通過智慧生態(tài)景區(qū)平臺串聯景區(qū)內綠化建設、資源管理和養(yǎng)護信息化等各項工作，引導各級人員利用景區(qū)綠化大數據進行監(jiān)督管理、輔助決策和服務。平臺將大數據呈現為可視化的圖表和文字，將景區(qū)已建成的綠化資源、數量、品種以及養(yǎng)護情況、工單等內容形成清單和例圖，構建“人在做、數在轉、云在算”的數字化景區(qū)綠化監(jiān)管新模式，以數字化、智能化、人性化，推動從化文商旅產業(yè)的“智慧+”。智慧景區(qū)管理平臺可對多區(qū)域進行可視化、精細化、智能化綜合管理，匯集多個功能系統，將精細化、標準化、智慧化理念融入到日常管理的各項細節(jié)中，實現對區(qū)域的實時感知與智慧運營的閉環(huán)。該項目位于江蘇省無錫市，項目占地面積約130萬平方米，主要服務范圍囊括運河景區(qū)、梁溪河、火車站廣場及太湖廣場四大區(qū)域，區(qū)域內以綠化、水域、道路、建筑用地為主。此次智能化監(jiān)管系統主要建設內容包含實時監(jiān)控與運營管理兩大功能版塊，將人員管理、項目管理、工單管理、保潔巡查等日常工作流可視化、信息化、標準化、智能化，有效幫助管理者提升管理效率。智慧景區(qū)平臺基于“1+3+N”的創(chuàng)新模式形成的 SaaS 平臺。精細化智慧景區(qū)APP

智慧景區(qū)的成果以專業(yè)數據、智能預判、智能處理等方式再賦能給智慧城市，形成良性循環(huán)。冬季智慧景區(qū)廠家

城市管理部門/景區(qū)主管部門的痛點:需要解決管理中存在效率低、碎片化、單一化、以及缺乏有效的管理手段與考核手段，運營成本高、招商引流收入低等問題。如何通過提高景區(qū)品質、管理效率、服務水平來融入整個智慧城市的建設中，成為現今較為迫切需要解決的問題。景區(qū)企業(yè)的痛點：需要解決工人老齡化、專業(yè)知識不***、技術傳承難、培訓手段少等問題，同時檔案存檔難以追溯，安全質量難以實時監(jiān)控、工作內容缺乏可量化標準，機械設備使用少等問題。景區(qū)工作人員的痛點：需要解決工作中人與人、人與工作、人與設備之間的快速溝通，有效運轉傳輸，并建立及時的處理反饋渠道等問題。冬季智慧景區(qū)廠家