上海申燕票務(wù)代理有限公司是中國(guó)獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)差旅管理公司，公司一直秉承著質(zhì)量的服務(wù)和專(zhuān)業(yè)的管理理念，多年來(lái)一直大力投入資金，公司不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新以及依托各大航空公司強(qiáng)大資源，為更多大中小型企業(yè)服務(wù)。穩(wěn)定的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，將全程跟進(jìn)您的每一次商旅行程。無(wú)論更改需求或處理突發(fā)狀況，全程在線，效率更高。員工出行大數(shù)據(jù)分析，精確掌握每位企業(yè)員工的出行喜好。在“無(wú)提示”下與企業(yè)員工的需求“不謀而合”。支持電話、微信群、QQ等多途徑交流方式。低價(jià)推薦根據(jù)時(shí)間距離推薦出行方式，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析。連云港商旅企業(yè)差旅價(jià)格低

無(wú)論是對(duì)員工還是對(duì)財(cái)務(wù)管理者，花費(fèi)在企業(yè)差旅報(bào)銷(xiāo)方面的精力越少，就意味著有更多可支配的時(shí)間應(yīng)用到影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)中。調(diào)研中，84%的財(cái)務(wù)人員、91%的行政人員認(rèn)為，差旅管理的主要目標(biāo)是節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支和提升內(nèi)部管理效率。79%的企業(yè)普通員工認(rèn)為，企業(yè)差旅管理可以幫助他們提高整體差旅體驗(yàn)，節(jié)約工作中不必要的時(shí)間成本。

鋪天蓋地就是多：企業(yè)規(guī)模越大財(cái)務(wù)部門(mén)單月審核報(bào)銷(xiāo)單的數(shù)量越大

超1000人的企業(yè)單月審核報(bào)銷(xiāo)單數(shù)量為14280張；500~1000人的企業(yè)單月審核報(bào)銷(xiāo)單數(shù)量為2680張；300~500人的企業(yè)單月審核報(bào)銷(xiāo)單數(shù)量為748張；100~300人的企業(yè)單月審核報(bào)銷(xiāo)單數(shù)量為595張。60%以上的企業(yè)財(cái)務(wù)反饋每月審核報(bào)銷(xiāo)票務(wù)繁瑣，影響工作效率。

遙遙無(wú)期漫長(zhǎng)等待：從差旅審批到報(bào)銷(xiāo)打款需要30.5天

傳統(tǒng)報(bào)銷(xiāo)時(shí)間花費(fèi)，主要集中在員工整理發(fā)票/貼票、財(cái)務(wù)審核發(fā)票、打款的過(guò)程。近一半以上的企業(yè)員工認(rèn)為找發(fā)票、貼票繁瑣，希望告別報(bào)銷(xiāo)。大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理者正在尋找使用第三方差旅管理工具，希望借此能更快地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，推動(dòng)審批流程更加簡(jiǎn)化，提高合規(guī)性和工作效率。

上海服務(wù)安保企業(yè)差旅價(jià)格低移動(dòng)技術(shù)尚未改變商務(wù)企業(yè)差旅市場(chǎng)的局面，但他說(shuō)某些領(lǐng)域已出現(xiàn)了積極的趨勢(shì)。

企業(yè)做差旅管理的目標(biāo)一般來(lái)說(shuō)有這四點(diǎn)：降低成本、提高效率、提升員工體驗(yàn)、審計(jì)合規(guī)。其中提高效率是非常重要的一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)效率首先是要滿足對(duì)員工效率的提升。那么差旅公司是如何幫助企業(yè)員工提高效率的呢？我們有如下的思考和建議：1、實(shí)現(xiàn)差旅出行的一站式全流程管理，從預(yù)算-申請(qǐng)-預(yù)定-審批-報(bào)銷(xiāo)-支付-結(jié)算-憑證等，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不需要通過(guò)登錄企業(yè)內(nèi)部各種**軟件平臺(tái)來(lái)進(jìn)操作不同的功能，移動(dòng)端、一站式采購(gòu)所有出行產(chǎn)品，可實(shí)現(xiàn)快速免填單，一鍵生成報(bào)銷(xiāo)單，月結(jié)免貼票。2、簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，把之前的線下審批放到線上，支持彈性審批流，支持APP、PC端多個(gè)渠道進(jìn)行審批，使審批更；靈活、快捷。3、對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，全流程式差旅費(fèi)控管理：事前申請(qǐng)，事中管控，事后稽核，讓差旅管理環(huán)節(jié)更順暢，核算更加精細(xì)化，**提升財(cái)務(wù)工作效率；智能報(bào)銷(xiāo)，**減輕員工的報(bào)銷(xiāo)貼票壓力。4、對(duì)于行政人員來(lái)說(shuō)：可以把差旅政策通過(guò)系統(tǒng)來(lái)匹配落地。節(jié)省行政人員和普通員工的溝通時(shí)間，提高員工的出行效率，也把行政人員從事務(wù)性工作中解放出來(lái)，發(fā)揮自己的管理能力。

企業(yè)的差旅費(fèi)包括哪些內(nèi)容？差旅費(fèi)是指出差期間因辦理公務(wù)而產(chǎn)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)和公雜費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。差旅費(fèi)是行政事業(yè)單位和企業(yè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)常性支出項(xiàng)目。1、差旅費(fèi)核算的內(nèi)容：用于出差旅途中的費(fèi)用支出，包括購(gòu)買(mǎi)車(chē)、船、火車(chē)、飛機(jī)的票費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)及其他方面的支出。2、一般情況下，單位補(bǔ)助出差伙食費(fèi)就不再報(bào)銷(xiāo)外地餐費(fèi)了，或者報(bào)銷(xiāo)餐費(fèi)就不再補(bǔ)助出差伙食費(fèi)。3、至于外地餐券不能計(jì)入差旅費(fèi)中，稅法上并沒(méi)有相關(guān)的文件規(guī)定。差旅費(fèi)中哪些是可以稅前扣除的？1、出差過(guò)程中的招待客戶餐費(fèi)支出一般界定為業(yè)務(wù)招待費(fèi)，不得以差旅費(fèi)名義扣除。2、差旅費(fèi)中的員工補(bǔ)貼。大部分省份以補(bǔ)貼方式稅前扣除。個(gè)別省份餐費(fèi)發(fā)票報(bào)銷(xiāo)形式。但要把握合理的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)要求企業(yè)提供內(nèi)部差旅費(fèi)制度來(lái)支持真實(shí)性、相關(guān)性和合理性。 以商旅預(yù)定+費(fèi)用管控整合于一個(gè)平臺(tái)，以企業(yè)支付統(tǒng)一開(kāi)票的方式讓員工徹底告別報(bào)銷(xiāo)，是企業(yè)差旅一種方式。

    近幾年來(lái)大中型企業(yè)差旅管控程度持續(xù)上升，越來(lái)越多的大中型企業(yè)開(kāi)始使用差旅管理手段，中國(guó)大中型企業(yè)差旅管理市場(chǎng)日漸成熟。但不可忽視的是，目前中國(guó)大中型企業(yè)差旅管理普及率還非常低，因此對(duì)于差旅管理企業(yè)（TMC）來(lái)說(shuō)，該市場(chǎng)還有廣闊的開(kāi)拓空間，未來(lái)將會(huì)有更多的大中型企業(yè)接納差旅管理的理念，并嘗試與差旅管理企業(yè)合作。中國(guó)大中型企業(yè)差旅預(yù)訂及管理市場(chǎng)較多見(jiàn)TMC和費(fèi)控OA系統(tǒng)兩種模式。在技術(shù)方面，這兩類(lèi)模式都對(duì)系統(tǒng)能力的要求較高，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)及員工提供更便捷、高效的差旅預(yù)訂和管理服務(wù)；但在資源方面，費(fèi)控OA系統(tǒng)的模式更加依賴(lài)外部資源，且在產(chǎn)品等資源的價(jià)格上沒(méi)有較多優(yōu)勢(shì)，而TMC則在此領(lǐng)域更有話語(yǔ)權(quán)。 從企業(yè)管理者的視角來(lái)看，企業(yè)差旅控制企業(yè)成本永遠(yuǎn)是保證企業(yè)利益的重要因素之一。紹興企業(yè)差旅價(jià)格低

“企業(yè)差旅成本”與“員工體驗(yàn)”達(dá)到平衡，是企業(yè)在選擇第三方差旅管理平臺(tái)時(shí)非?？粗氐囊稽c(diǎn)。連云港商旅企業(yè)差旅價(jià)格低

    若你未分配預(yù)算采購(gòu)和資助自己的差旅技術(shù)，因此必須向差旅管理公司支付使用其技術(shù)堆棧的費(fèi)用，則上述第一種模式適合于你的差旅項(xiàng)目。筆者將這種模式稱(chēng)作“差旅工廠”。因?yàn)樗c制造業(yè)有相同的原理。制造業(yè)里，所有成本都已計(jì)入正在生產(chǎn)的產(chǎn)品，客戶無(wú)法影響實(shí)際過(guò)程。第二種選擇適合的差旅項(xiàng)目，則是針對(duì)差旅相關(guān)技術(shù)分配了專(zhuān)門(mén)的預(yù)算，企業(yè)可經(jīng)營(yíng)自己的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，且能夠開(kāi)發(fā)任何相應(yīng)第三方的服務(wù)，無(wú)需要求差旅管理公司的支持，也無(wú)需征求其許可。我們將此模式稱(chēng)作“差旅工作室”，因?yàn)槠渥裱氖钱a(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)境原則。在這種環(huán)境里，一切小細(xì)節(jié)都被分析和優(yōu)化，以便打造完美結(jié)果，無(wú)需關(guān)注是否很大程度重復(fù)利用了現(xiàn)成的舊有方法。因此，很顯然，若你是差旅產(chǎn)品買(mǎi)手，則要問(wèn)自己“哪種模式適合我？”。是工廠模式？還是工作室模式？?jī)烧呔砂l(fā)揮作用。但采用工作室模式時(shí)，你能夠更好地把握差旅人員的滿意度與效率。若采用工廠模式，則會(huì)對(duì)成本要素有更強(qiáng)掌控力。因此，要問(wèn)問(wèn)自己的公司更愿意選擇哪種模式，然后再?zèng)Q定如何利用優(yōu)先模式實(shí)現(xiàn)比較好成果。 連云港商旅企業(yè)差旅價(jià)格低

上海申燕票務(wù)代理有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的交通運(yùn)輸中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，上海申燕票務(wù)代理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！