差旅需求旺盛，差旅費(fèi)上升，如何在滿足基本需求的情況下實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，真正做到“每一分錢(qián)都花在刀刃上”，成了每個(gè)企業(yè)需要思考的問(wèn)題。為了降低成本，一些大中型企業(yè)會(huì)選擇與航司或酒店簽訂協(xié)議，但協(xié)議航司和酒店未必能全覆蓋企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)所需要的常飛航線、常駐城市；除此以外，企業(yè)員工商務(wù)外出并沒(méi)有做到***優(yōu)先地選擇協(xié)議航司和酒店，錢(qián)花了，但使用率低下，造成了差旅成本的浪費(fèi)。其二，根據(jù)白皮書(shū)調(diào)研數(shù)據(jù)得知，大中型企業(yè)員工通常提前4-7天進(jìn)行差旅預(yù)訂，占比高達(dá)；其次為提前2-3天。這意味著即便提前一周確定出差行程，大部分員工還是傾向于在一周內(nèi)或更靠近出差日期的時(shí)間進(jìn)行預(yù)訂，這在一定程度上導(dǎo)致差旅成本的增加。 ATPI等企業(yè)差旅管理公司正通過(guò)移動(dòng)設(shè)備完成大量預(yù)訂，但對(duì)于多數(shù)人來(lái)說(shuō)，政策是一大阻礙。嘉興國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)差旅機(jī)型

企業(yè)做差旅管理的目標(biāo)一般來(lái)說(shuō)有這四點(diǎn)：降低成本、提高效率、提升員工體驗(yàn)、審計(jì)合規(guī)。其中提高效率是非常重要的一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)效率首先是要滿足對(duì)員工效率的提升。那么差旅公司是如何幫助企業(yè)員工提高效率的呢？我們有如下的思考和建議：1、實(shí)現(xiàn)差旅出行的一站式全流程管理，從預(yù)算-申請(qǐng)-預(yù)定-審批-報(bào)銷(xiāo)-支付-結(jié)算-憑證等，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不需要通過(guò)登錄企業(yè)內(nèi)部各種**軟件平臺(tái)來(lái)進(jìn)操作不同的功能，移動(dòng)端、一站式采購(gòu)所有出行產(chǎn)品，可實(shí)現(xiàn)快速免填單，一鍵生成報(bào)銷(xiāo)單，月結(jié)免貼票。2、簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，把之前的線下審批放到線上，支持彈性審批流，支持APP、PC端多個(gè)渠道進(jìn)行審批，使審批更；靈活、快捷。3、對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，全流程式差旅費(fèi)控管理：事前申請(qǐng)，事中管控，事后稽核，讓差旅管理環(huán)節(jié)更順暢，核算更加精細(xì)化，**提升財(cái)務(wù)工作效率；智能報(bào)銷(xiāo)，**減輕員工的報(bào)銷(xiāo)貼票壓力。4、對(duì)于行政人員來(lái)說(shuō)：可以把差旅政策通過(guò)系統(tǒng)來(lái)匹配落地。節(jié)省行政人員和普通員工的溝通時(shí)間，提高員工的出行效率，也把行政人員從事務(wù)性工作中解放出來(lái)，發(fā)揮自己的管理能力。 泰州商旅企業(yè)差旅大飛機(jī)差旅和費(fèi)用管理工具將幫助企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，機(jī)票預(yù)訂是列為重要的工具之一。

    近幾年來(lái)大中型企業(yè)差旅管控程度持續(xù)上升，越來(lái)越多的大中型企業(yè)開(kāi)始使用差旅管理手段，中國(guó)大中型企業(yè)差旅管理市場(chǎng)日漸成熟。但不可忽視的是，目前中國(guó)大中型企業(yè)差旅管理普及率還非常低，因此對(duì)于差旅管理企業(yè)（TMC）來(lái)說(shuō)，該市場(chǎng)還有廣闊的開(kāi)拓空間，未來(lái)將會(huì)有更多的大中型企業(yè)接納差旅管理的理念，并嘗試與差旅管理企業(yè)合作。中國(guó)大中型企業(yè)差旅預(yù)訂及管理市場(chǎng)較多見(jiàn)TMC和費(fèi)控OA系統(tǒng)兩種模式。在技術(shù)方面，這兩類(lèi)模式都對(duì)系統(tǒng)能力的要求較高，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)及員工提供更便捷、高效的差旅預(yù)訂和管理服務(wù)；但在資源方面，費(fèi)控OA系統(tǒng)的模式更加依賴(lài)外部資源，且在產(chǎn)品等資源的價(jià)格上沒(méi)有較多優(yōu)勢(shì)，而TMC則在此領(lǐng)域更有話語(yǔ)權(quán)。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)需要挖掘差旅大數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，通過(guò)數(shù)據(jù)的評(píng)估和決策的智能化，提升企業(yè)的管理水平，真正實(shí)現(xiàn)“在員工出行體驗(yàn)與企業(yè)成本中找到比較好平衡”的智慧化差旅管理。理論上，企業(yè)差旅標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定應(yīng)該是相對(duì)的，變動(dòng)性是的。企業(yè)對(duì)差旅有必要遵循員工出行規(guī)律和需求進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，差旅標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整應(yīng)“因地制宜”、“因時(shí)制宜”。根據(jù)不同城市的住宿費(fèi)，較原標(biāo)準(zhǔn)有不同程度的提高。從價(jià)格水平、工資水平、消費(fèi)水平看，這樣的調(diào)整也更加人性化。而第三方差旅服務(wù)公司正可以靈活的協(xié)助企業(yè)制定差旅標(biāo)準(zhǔn)，很大程度滿足員工差旅出行體驗(yàn)。 企業(yè)差旅，是整合采購(gòu)資源，從而在不影響業(yè)務(wù)開(kāi)展和出行體驗(yàn)的前提下，降低差旅成本并提高管理效率。

TMC服務(wù)能力：差旅管理層面是什么？

TMC為大中型企業(yè)差旅管理環(huán)節(jié)提供全流程高靈活度的管理怎么樣？

針對(duì)大中型企業(yè)客戶，TMC在差旅管理層面，一方面是在企業(yè)的整體差旅流程中，如在審批階段為差旅管理者提供成本管控的服務(wù)，在結(jié)算階段提供墊資服務(wù)，在售后階段提供突發(fā)狀況解決服務(wù)等；另一方面，則是能夠根據(jù)過(guò)往積累的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)，提供適配的差旅管理解決方案，且能為同一企業(yè)的不同階段而制定滾動(dòng)式的靈活的解決方案。 企業(yè)差旅，優(yōu)勢(shì)在于相比人工預(yù)定效率高，更加便捷；缺點(diǎn)是差旅標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，費(fèi)用管理靈活性差。寧波電子產(chǎn)品企業(yè)差旅旅游路線

上海申燕企業(yè)差旅公司 針對(duì)企業(yè)的機(jī)票、酒店、用車(chē)、高鐵等企業(yè)差旅需求，提供全流程消費(fèi)管理管控。嘉興國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)差旅機(jī)型

交通運(yùn)輸是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是保證人們?cè)诮?jīng)濟(jì)、文化等方面聯(lián)系交往的手段，也是銜接生產(chǎn)和消費(fèi)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，交通運(yùn)輸業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)的各個(gè)方面起著十分重要的作用。深化國(guó)際國(guó)內(nèi)特價(jià)機(jī)票，商務(wù)差旅，票務(wù)代理，企業(yè)機(jī)票供給側(cè)結(jié)構(gòu)性推進(jìn)是實(shí)施交通強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)國(guó)的重要舉措和重要途徑，對(duì)交通強(qiáng)國(guó)建設(shè)具有十分重要的意義和作用。新的服務(wù)型是在整個(gè)交通運(yùn)輸領(lǐng)域充分利用物聯(lián)網(wǎng)、空間感知、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，綜合運(yùn)用交通科學(xué)、系統(tǒng)方法、人工智能、知識(shí)挖掘等理論與工具，以感知、深度融合、主動(dòng)服務(wù)、科學(xué)決策為目標(biāo)，通過(guò)建設(shè)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)信息服務(wù)體系，深度挖掘交通運(yùn)輸相關(guān)數(shù)據(jù)，形成問(wèn)題分析模型，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源配置優(yōu)化能力、公共決策能力、行業(yè)管理能力的提升。新業(yè)態(tài)和創(chuàng)新發(fā)展以及交通強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略對(duì)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性推進(jìn)的新要求，聚焦重點(diǎn)，持續(xù)深化國(guó)際國(guó)內(nèi)特價(jià)機(jī)票，商務(wù)差旅，票務(wù)代理，企業(yè)機(jī)票供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改進(jìn)。一要繼續(xù)堅(jiān)持降成本、補(bǔ)短板、強(qiáng)服務(wù)等既定工作任務(wù)，在今年工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在深化上下功夫。嘉興國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)差旅機(jī)型

上海申燕票務(wù)代理有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的交通運(yùn)輸中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)上海申燕票務(wù)代理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！