1.出差人員的住宿費，實行限額憑據(jù)報銷的辦法，實際住宿費超過限額標(biāo)準(zhǔn)部分自理，不予報銷。其中住宿費限額標(biāo)準(zhǔn)，是按照按出差的實際住宿天數(shù)（不含在途天數(shù)）和崗位職位住宿費標(biāo)準(zhǔn)計算。2.出差人員憑住宿發(fā)票報銷住宿費，無住宿發(fā)票一律不予報銷住宿費。3.出差人員原則上需要取得住宿增值稅**發(fā)票報銷：（1）取得住宿費增值稅**發(fā)票，不超過限額的，按照票面價稅合計全額報銷；超過公司規(guī)定限額，按照限額報銷，超過限額標(biāo)準(zhǔn)部分自理，不予報銷。（2）取得住宿費增值稅普通發(fā)票，不超過限額的，按照票面金額報銷，稅額部分自理，不予報銷；超過公司規(guī)定限額，按照不含稅限額報銷，超過不含稅限額標(biāo)準(zhǔn)部分自理，不予報銷。 難點在于受制于與外部供應(yīng)商議價，企業(yè)端能控制部分較少。需要與供應(yīng)商談判并相互妥協(xié)才能取得相對結(jié)果。金華企業(yè)差旅企業(yè)差旅旅游路線

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展的***，上海申燕票務(wù)代理有限公司，擁有**完善的訂票體系，讓出行變的更簡單更人性，以方便快捷的流線型服務(wù)于每一位客戶，讓每一個生活在網(wǎng)絡(luò)社會的普通百姓，都有機(jī)會成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮的弄潮兒。使他們在分分秒秒的網(wǎng)絡(luò)生活體驗中，感受到中華民族***傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代民主生活方式的完美融合，感受到實實在在的人文關(guān)愛和物質(zhì)生活的不斷豐富與提升，為推動網(wǎng)絡(luò)社會健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，奉獻(xiàn)出力程人的全部熱情和智慧!2018年是力程迎來更高發(fā)展的時刻，以創(chuàng)新和進(jìn)取為動力，進(jìn)一步加快發(fā)展速度，提升發(fā)展品質(zhì)，以國際、國內(nèi)機(jī)票銷售為主體、度假預(yù)訂并舉，實施***發(fā)展戰(zhàn)略，著力推進(jìn)信息化、構(gòu)建信息平臺 嘉興企業(yè)差旅企業(yè)差旅票務(wù)代理到2020年全球企業(yè)差旅業(yè)收益預(yù)計將超過1.6萬億美元！

   統(tǒng)籌管控痛點常見于售后服務(wù)流程及結(jié)算報銷管理根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)在統(tǒng)籌管控方面，主要痛點集中在售后服務(wù)流程以及結(jié)算報銷管理上，分別占比。這也是因為對于企業(yè)差旅管理者而言，售后和結(jié)算環(huán)節(jié)更后端，與企業(yè)差旅管理者的工作息息相關(guān)，而目前這兩個環(huán)節(jié)相對于預(yù)訂和審批流程而言更線下，需要更多的人工關(guān)注，因此其中可能存在的問題也更多.大中型企業(yè)差旅管理模式分析：優(yōu)化四成大中型企業(yè)希望得到出行班次延誤/取消的解決方案根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)差旅管理者希望企業(yè)差旅預(yù)訂及管理的提升方向主要在于：延誤取消的解決方案、價格的更加優(yōu)惠、產(chǎn)品的多方位性、預(yù)訂系統(tǒng)的智能性等。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)差旅管理者對于目前差旅管理方式的結(jié)算報銷流程滿意度尚可，但仍有，其較為建議的優(yōu)化方向主要有簡化流程、優(yōu)化成本分配以及提供清晰對賬單；這則著企業(yè)客戶在差旅管理上的幾個主要目標(biāo)，即成本更優(yōu)、效率更優(yōu)，以及為未來的雙方合作和政策制定提供更清晰明了的數(shù)據(jù)備檔。

C位崛起：新型TMC正逐漸占領(lǐng)市場。目前，市場上企業(yè)差旅費用管控模式，除了費控系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、郵件審批三類外，還有一類新型TMC正在快速占領(lǐng)市場。費控系統(tǒng)的優(yōu)勢是可對企業(yè)費用支出進(jìn)行精細(xì)化管理，相應(yīng)的費控系統(tǒng)購買成本比較高；OA系統(tǒng)是企業(yè)員工使用頻率較高的審批系統(tǒng)，可做數(shù)據(jù)、信息等集成，也可嵌入第三方平臺拓展，所帶來的問題就是售后服務(wù)不能得到統(tǒng)一保障；郵件審批是相對較落后的一種報銷審批方式，應(yīng)用功能單一，受人為因素影響較大；新型TMC，優(yōu)勢在于可無縫整合費用管控和商旅預(yù)定的需求，不僅能對企業(yè)差旅費用進(jìn)行合理管控，還可以通過一個平臺上完成機(jī)票、酒店、火車、用車、用餐的連貫消費體驗，企業(yè)支付統(tǒng)一發(fā)票讓員工告別報銷！！上海申燕企業(yè)差旅公司 針對企業(yè)的機(jī)票、酒店、用車、高鐵等企業(yè)差旅需求，提供全流程消費管理管控。！

為規(guī)范公司差旅費報銷，合理控制費用支出，特制定本規(guī)定。***條公司差旅費開支實行預(yù)算管理，由財務(wù)部統(tǒng)一管理。第二條各部門須按計劃在預(yù)算范圍內(nèi)合理安排出差任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)開支須按規(guī)定審批。第三條差旅費報銷手續(xù)1.員工出差須先填寫《出差申請單》，寫明部門名稱、出差人姓名、出差時間、出差地點、出差事由、出差來回乘坐交通工具、預(yù)計差旅費金額等要求事項，報部門主管審批后送財物主管審核。預(yù)算外或計劃外出差還須報總經(jīng)理審批。部門主管級人員的《出差申請單》須報總經(jīng)理審批。2.出差人員應(yīng)在返回公司一周內(nèi)進(jìn)行報銷，有差旅借款的須在返回公司三日內(nèi)按規(guī)定到財務(wù)部結(jié)清借款。3.出差人員報銷時應(yīng)整理好有效的報銷憑證（指稅務(wù)正式發(fā)票以及公司內(nèi)部自制的費用報銷憑證），在報銷憑證背面寫明費用開支事由，然后按要求完整填寫《差旅費報銷單》，附上按規(guī)定審批完畢的《出差申請單》、《借款單》（有差旅借款的）、《市內(nèi)交通及差旅費用明細(xì)表》，由本部門主管簽字后報送財務(wù)主管審核簽字，***到出納處報銷，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)支取出差補(bǔ)助。超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，報總經(jīng)理審批簽字后方能報銷。部門主管及以上級別人員出差報銷，須由總經(jīng)理審批簽字。 無額外服務(wù)費，無捆綁保險；無航司集團(tuán)托管服務(wù)費，部署到應(yīng)用的全流程服務(wù)。寧波商旅企業(yè)差旅低折扣

上海申燕企業(yè)差旅公司 針對企業(yè)的機(jī)票、酒店、用車、高鐵等企業(yè)差旅需求，提供全流程消費管理管控!金華企業(yè)差旅企業(yè)差旅旅游路線

近年，企業(yè)差旅需求進(jìn)一步迸發(fā)，根據(jù)艾瑞發(fā)布的《2020年中國大中型企業(yè)差旅采購及管理白皮書》（下稱“白皮書”）調(diào)研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)中，年平均出差頻次為6-10次的員工所占比重比較高，達(dá)到41.0%；其次即為年平均出差15次以上，占比達(dá)24.8%。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展，差旅業(yè)務(wù)需求進(jìn)一步上升，企業(yè)在差旅方面的成本支出也隨之增加。據(jù)悉，2019年，中國大中型企業(yè)差旅支出規(guī)模達(dá)2.1萬億元，同比增速1.5%。為了實現(xiàn)很大程度的差旅成本控制以及內(nèi)部管理效率的提升，越來越多的大中型企業(yè)開始使用差旅管理手段來提升其差旅管控的程度。白皮書調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2019年，中國大中型企業(yè)差旅管理市場交易規(guī)模達(dá)2481.8億元，同比增長18.9%，盡管交易規(guī)模呈現(xiàn)明顯增長態(tài)勢，但目前在中國，大中型企業(yè)差旅管理普及率并不高，據(jù)統(tǒng)計，2019年，中國大中型企業(yè)差旅管理普及率為11.7%。 差旅管理的普及，還有很長的路要走。金華企業(yè)差旅企業(yè)差旅旅游路線