提升培訓(xùn)效果的途徑：途徑一：明確培訓(xùn)目的企業(yè)在進行培訓(xùn)之前一定要明確自己的培訓(xùn)目的，它是指導(dǎo)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，也是衡量培訓(xùn)工作效果的標準。企業(yè)培訓(xùn)的直接目的是提高員工的知識、提高員工的技能、改變員工的態(tài)度；企業(yè)培訓(xùn)的間接目的是使企業(yè)與員工形成共同目標以維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一般而言企業(yè)培訓(xùn)有以下幾個主要的目的：1．優(yōu)化人崗匹配。以崗擇人、人崗相適是企業(yè)發(fā)揮員工積極性的重要途徑。隨著企業(yè)的發(fā)展，大部分員工都不同程度地存在達不到崗位要求的情況，企業(yè)需要通過培訓(xùn)使員工更好地勝任自己的本職工作，以在自己的崗位上發(fā)揮更大的作用。2．提高員工的能力和技術(shù)水平。企業(yè)的發(fā)展對員工的能力和技術(shù)水平提出了新的要求，只有通過培訓(xùn)才能使員工的能力和技術(shù)水平的提高與企業(yè)的發(fā)展同步。普通的教育，只能夠提供一些基本的專業(yè)知識和層次很低的技能。合肥房地產(chǎn)營銷人員培訓(xùn)多少錢

培訓(xùn)很重要，但是，卻經(jīng)常會出現(xiàn)的結(jié)果是培訓(xùn)了但是沒有效果。我認為，機構(gòu)內(nèi)各大小單元負責(zé)人對培訓(xùn)的態(tài)度會對培訓(xùn)的效果有很大影響。如果認為培訓(xùn)是走過場，只為了產(chǎn)生記錄，那培訓(xùn)的效果會很差，人員的執(zhí)行力也不會高，經(jīng)常性的錯誤會在所難免。培訓(xùn)的意義和作用在于預(yù)防問題發(fā)生、問題發(fā)生時將其解決在萌芽狀態(tài)、事后可以復(fù)盤追溯防止再犯。做到這些那培訓(xùn)才真正達到了目的，發(fā)揮了作用，產(chǎn)生了效益。培訓(xùn)人員在培訓(xùn)時要注意，站在聽者的角度思考怎么讓他能聽懂。培訓(xùn)也是一種溝通，溝通的目的是讓對方知道你在說什么?？菰锏奈淖秩绻由弦恍﹩T工日常會遇到的問題案例，或者進行現(xiàn)場演示操作，并安排進行考核，效果會好很多。合肥房地產(chǎn)營銷人員培訓(xùn)多少錢能夠使公司形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，為公司形成 學(xué)習(xí)型組織打下良好的基礎(chǔ)。

對技工教育培訓(xùn)創(chuàng)新的辦法：對辦學(xué)機制進行創(chuàng)新隨著社會飛速發(fā)展，社會企業(yè)對知識技能提出了新標準，同時也對技工的綜合素質(zhì)能力提出了新要求。職業(yè)技校應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代的發(fā)展，對教育目標和辦學(xué)機制進行重新制定，在過去，職業(yè)技校的教育目標主要是培養(yǎng)技術(shù)工人為主，而現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)對技工教育培訓(xùn)工作進行創(chuàng)新和提高，力求培養(yǎng)出更多的中高級技術(shù)人才。為了適應(yīng)新的教學(xué)目標，學(xué)校應(yīng)當(dāng)對辦學(xué)機制進行創(chuàng)新，重新規(guī)劃辦學(xué)布局，優(yōu)化辦學(xué)機制。同時，學(xué)校應(yīng)當(dāng)對教學(xué)內(nèi)容也進行一定的調(diào)整，過去傳統(tǒng)技工教學(xué)內(nèi)容中，更加注重實際的技術(shù)教學(xué)，對理論知識的涉獵較少。

選擇培訓(xùn)形式：一般而言，企業(yè)培訓(xùn)的形式主要有在職培訓(xùn)(on job training)、脫產(chǎn)培訓(xùn)(0ff job training)、自我培訓(xùn)(self—develop．ment training)等三種形式，每種形式各具優(yōu)缺點。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的目的、不同的對象、不同的內(nèi)容、不同的要求采用不同的培訓(xùn)形式。1．在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)是指員工在不脫離現(xiàn)有崗位的情況下，接受企業(yè)的培訓(xùn)。其主要優(yōu)點是比脫產(chǎn)培訓(xùn)更容易實施，可一邊工作一邊培訓(xùn)，費用較低，培訓(xùn)是實際而非抽象的，可因材施教。其主要的缺點是很難做到 工作培訓(xùn)兩不誤，培訓(xùn)內(nèi)容無法統(tǒng)一，不利于傳授專門的高程度的知識，培訓(xùn)員工的數(shù)量少。2．脫產(chǎn)培訓(xùn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)是指員工離開現(xiàn)任的工作崗位去接受培訓(xùn)。其主要優(yōu)點是可對大量的員工同時進行培訓(xùn)。員工可在**指導(dǎo)下專心接受培訓(xùn)并學(xué)習(xí)高度專業(yè)化的知識和技能，參訓(xùn)者可相互學(xué)習(xí)提高培訓(xùn)效果，容易培養(yǎng)參訓(xùn)者 團隊意識。其主要的缺點是培訓(xùn)費用較高，培訓(xùn)成果無法及時運用，培訓(xùn)會影響工作進度。能力培訓(xùn)是培訓(xùn)的基礎(chǔ)，建立個人或員工（或其他社會關(guān)系）的能力基礎(chǔ)。

培訓(xùn)分類：1.一切培訓(xùn)的目的可分心態(tài)培訓(xùn)和能力培訓(xùn)。也有對培訓(xùn)分為這樣兩種：個人 技能培訓(xùn)和 企業(yè)培訓(xùn)。2.理念培訓(xùn)是使組織成員在思維方式和觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，樹立與外界環(huán)境相適應(yīng)的新觀念和思維方式、培養(yǎng)從新角度看問題的能力。3.心態(tài)培訓(xùn)應(yīng)該作為培訓(xùn)的中心和重心，卻較容易被忽略。心態(tài)培訓(xùn)旨在建立個人或員工（或其他社會關(guān)系）的心態(tài)，從而為完成某項任務(wù)創(chuàng)造心理條件。4.能力培訓(xùn)是培訓(xùn)的基礎(chǔ)，建立個人或員工（或其他社會關(guān)系）的能力基礎(chǔ)。應(yīng)包含對完成任務(wù)的理解（內(nèi)容掌握和控制）與支持（技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)、輔助等）5.個人技能培訓(xùn)種類非常的繁多，包括英語培訓(xùn)、貿(mào)易、小語種培訓(xùn)、 職業(yè)技能、 資格認證、 金融會計、建筑、 計算機、學(xué)歷學(xué)位、健康、文體藝術(shù)、出國留學(xué)、學(xué)生課外等。實用性原則。企業(yè)對員工的培訓(xùn)應(yīng)強調(diào)針對性、實踐性。合肥房地產(chǎn)營銷人員培訓(xùn)多少錢

企業(yè)培訓(xùn)的直接目的是提高員工的知識、提高員工的技能、改變員工的態(tài)度。合肥房地產(chǎn)營銷人員培訓(xùn)多少錢

生產(chǎn)部門的培訓(xùn)內(nèi)容除與生產(chǎn)作業(yè)直接有關(guān)的專門培訓(xùn)外，主要還有生產(chǎn)計劃、 生產(chǎn)組織、 生產(chǎn)管理、制造管理、 作業(yè)研究、設(shè)備管理、機械管理、工具管理、圖表管理、運輸管理、 采購管理、 計量管理、 品質(zhì)管理、 庫存管理、 物料管理等。營銷部門的培訓(xùn)內(nèi)容主要有市場調(diào)查、營銷分析、營銷、 銷售折扣、產(chǎn)品價格、 營銷組織、促銷、廣告、宣傳、產(chǎn)品知識、銷售技巧等。財務(wù)部門的培訓(xùn)內(nèi)容主要有 財務(wù)預(yù)算、資金籌措與管理、股利分配、經(jīng)濟學(xué)、成本原理、 成本分析、計量管理、管理數(shù)學(xué)等。人力資源管理部門的培訓(xùn)內(nèi)容主要有任用、調(diào)配、升遷、 績效考核、 薪酬福利設(shè)計、安全衛(wèi)生、人際關(guān)系、溝通 勞資關(guān)系等。企業(yè)培訓(xùn)較好能分層次、分部門進行，這樣有助于培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計。培訓(xùn)的內(nèi)容是否有針對性直接影響到企業(yè)培訓(xùn)的效果。合肥房地產(chǎn)營銷人員培訓(xùn)多少錢