施工員的崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)施工方案。編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。認(rèn)真審核工程所需材料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行解決。向?qū)I(yè)所管轄的班組下達(dá)施工任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。參與工程中施工測(cè)量放線工作。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。通過(guò)培訓(xùn)，可以提高員工的知識(shí)水平，提高員工的精神和創(chuàng)新能力。南京模板工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

安全員的主要職責(zé)：持證上崗，主動(dòng)組織排查各類有關(guān)安全隱患，并制定合理方案或填寫排查記錄。研究本部門主要安全問(wèn)題，在思想上統(tǒng)一安全責(zé)任，認(rèn)真研究落實(shí)公司各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度的可行性，確部門順利實(shí)行安全生產(chǎn)工作。定期日常安全管理培訓(xùn)，建立控制、完善公司突發(fā)性事故制度，參與編制事故應(yīng)急救援和演練工作，特別在重大節(jié)日、重大假期進(jìn)行中。定責(zé)定片管理，做到在開(kāi)工前，對(duì)環(huán)境設(shè)備排查，消除重大安全隱患，做好交接責(zé)任、組織、制度、防范措施落到實(shí)處。制定對(duì)生產(chǎn)部門人員有關(guān)安全作業(yè)教育作業(yè)文件，定時(shí)排查 ，履行安全職責(zé)，確保員工無(wú)違法犯罪。天津油漆工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)質(zhì)檢員的直接上級(jí)是對(duì)質(zhì)檢科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

架子工的外腳手架：里腳手架：砌筑里腳手架鋪設(shè)寬度不能小于1.2米，高度應(yīng)保持低于外墻20厘米。里腳手架的支架間距不得大于1.5米，支架底腳要有墊木塊，并支在能承受荷重結(jié)構(gòu)上。搭設(shè)雙層架時(shí)，上下支架必須對(duì)齊，同時(shí)支架間應(yīng)綁斜撐拉固。砌墻高度超過(guò)4米時(shí)，必須在墻外承受160公斤荷重的安全網(wǎng)或防護(hù)檔板。多層建筑應(yīng)在二層和每隔四層設(shè)一道固定的安全網(wǎng)。同時(shí)再設(shè)一道隨施工高度提升的安全網(wǎng)。搭設(shè)安全平網(wǎng)應(yīng)每隔3米設(shè)一根支桿，支桿與地平一般須保持45度，在樓層支網(wǎng)須事先預(yù)埋鋼筋環(huán)或在墻的里外側(cè)各綁一道橫桿。

設(shè)備安裝準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備是一項(xiàng)很重要的工作。施工前，要認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，熟悉技術(shù)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，吃透施工工藝，發(fā)現(xiàn)圖紙中錯(cuò)誤和不合理的部分，并進(jìn)行協(xié)商修正。通過(guò)圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、施工專業(yè)之間的關(guān)系和矛盾，為施工掃清障礙，使工程順利進(jìn)行。施工材料和機(jī)具的準(zhǔn)備：在閱讀圖紙及有關(guān)技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備施工工具，機(jī)具和材料。對(duì)于特殊的機(jī)具、工具和材料要提前購(gòu)買或自制，對(duì)原有的機(jī)具及精密量具要進(jìn)行維護(hù)檢查，使之保持標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)狀態(tài)；已準(zhǔn)備好的機(jī)具、工具和材料要放置在安裝現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工具房或材料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)妥善保管，以便安裝時(shí)就地取用，方便施工。電工要豎直敷設(shè)電纜，必須有預(yù)防電纜失控下溜的安全措施。

培訓(xùn)分類：一切培訓(xùn)的目的可分心態(tài)培訓(xùn)和能力培訓(xùn)。也有對(duì)培訓(xùn)分為這樣兩種：個(gè)人技能培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)。理念培訓(xùn)：理念培訓(xùn)是使組織成員在思維方式和觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，樹(shù)立與外界環(huán)境相適應(yīng)的新觀念和思維方式、培養(yǎng)從新角度看問(wèn)題的能力。心態(tài)培訓(xùn)：心態(tài)培訓(xùn)應(yīng)該作為培訓(xùn)的中心和重心，卻很容易被忽略。心態(tài)培訓(xùn)旨在建立個(gè)人或員工（或其他社會(huì)關(guān)系）的心態(tài)，從而為完成某項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造心理?xiàng)l件。能力培訓(xùn)：能力培訓(xùn)是培訓(xùn)的基礎(chǔ)，建立個(gè)人或員工（或其他社會(huì)關(guān)系）的能力基礎(chǔ)。應(yīng)包含對(duì)完成任務(wù)的理解（內(nèi)容掌握和控制）與支持（技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)、輔助等）。電工在送電纜時(shí)手不可離管口太近。南京建筑技工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

電工內(nèi)線安裝，安裝照明線路時(shí)，不得直接在板條天棚或隔聲板上行走或堆放材料。南京模板工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

良好的培訓(xùn)組織是企業(yè)提高培訓(xùn)效果的關(guān)鍵，也是其實(shí)施培訓(xùn)工作的保證。企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)組織主要表現(xiàn)為：組成培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組可由總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理（總經(jīng)理助理）、兩位員工組成，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司的長(zhǎng)、中、短期培訓(xùn)計(jì)劃。保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。公司每年劃撥相當(dāng)于參訓(xùn)人員上一年度收入的1.5%—2%的資金或企業(yè)上一年度利潤(rùn)的x% （比例可根據(jù)各企業(yè)的不同確定）作為員工培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)。培訓(xùn)資金應(yīng)?？钏?。規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間。企業(yè)應(yīng)保證每一位員工一年應(yīng)參加培訓(xùn)的時(shí)間。時(shí)間長(zhǎng)短應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況而定。加強(qiáng)培訓(xùn)的監(jiān)督與管理。對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的劃撥和使用、培訓(xùn)計(jì)劃的編制及實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理。南京模板工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)