能源和原材料用量多少質(zhì)量好壞對產(chǎn)品的價值和使用價值都有重要影響，是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。尤其是對于那些能源和原材料消耗量大，在產(chǎn)品成品成本中這部分費用所占比重大，原材料來源比較緊張的企業(yè)，更應當從生產(chǎn)、工藝、設備改造等方面著手，提高能源與原材料的利用率，降低消耗，應積極開發(fā)新能源、新材料，開發(fā)代用材料。改善生產(chǎn)環(huán)境的開發(fā)這是指在消除污染、改善職工的勞動條件、防止職業(yè)病方面的技術開發(fā)。有效地利用各種先進技術改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)的必要條件。良好的生產(chǎn)環(huán)境，對社會有益、對企業(yè)有益，可以調(diào)動職工的積極性，提高生產(chǎn)效率。綜上所述，技術開發(fā)的對象是十分***的。一般來講，產(chǎn)品開發(fā)應是**主要的內(nèi)容。這是因為，產(chǎn)品是企業(yè)在市場上競爭能力的集中體現(xiàn)，同時，產(chǎn)品開發(fā)可起到"**"的作用，圍繞開發(fā)新產(chǎn)品，**老產(chǎn)品，必然會帶動生產(chǎn)設備與工具、生產(chǎn)工藝、能源和原材料、生產(chǎn)環(huán)境等各項技術開發(fā)內(nèi)容的開展。當然，每個企業(yè)應根據(jù)自己的情況準確地選擇技術開發(fā)的重點，以便使技術開發(fā)取得**好的經(jīng)濟效果。技術開發(fā)開發(fā)途徑編輯語音企業(yè)技術開發(fā)的具體做法雖然多種多樣，但其途徑歸納起來并不多，主要有以下四種。技術創(chuàng)新必須建立在規(guī)范化科研管理的基礎上。浦東新區(qū)重型技術轉(zhuǎn)讓市價

industryTemplate浦東新區(qū)重型技術轉(zhuǎn)讓市價科研管理必須嚴格控制技術創(chuàng)新帶來的隨意性和不可預見性。

    技術開發(fā)開發(fā)創(chuàng)新編輯語音技術開發(fā)與技術創(chuàng)新沒有本質(zhì)的區(qū)別。技術創(chuàng)新是與新技術的研發(fā)、生產(chǎn)以及商業(yè)化應用有關的經(jīng)濟技術活動。它們關注的不**是一項新技術的發(fā)明，更重要的是要將技術發(fā)明的成果納入經(jīng)濟活動中，形成商品并打開市場，取得經(jīng)濟效益。技術開發(fā)與技術創(chuàng)新應處理好的幾個關系：1、技術創(chuàng)新與科研管理的關系在技術創(chuàng)新過程中必須理清技術創(chuàng)新與科研管理的關系：1）技術創(chuàng)新必須建立在企業(yè)現(xiàn)有技術基礎上，如何確定技術創(chuàng)新定位是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接相關的，也是該技術開發(fā)成功的關鍵。2）科研管理必須嚴格控制技術創(chuàng)新帶來的隨意性和不可預見性。3）技術創(chuàng)新必須建立在規(guī)范化科研管理的基礎上。2、技術創(chuàng)新與面向市場的關系1）技術開發(fā)要面向市場，有市場需求才有新技術、新產(chǎn)品的存在空間。2）在技術開發(fā)創(chuàng)新立項之前，要調(diào)動一切信息渠知識或從外部引進技術，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進行實質(zhì)性的改進工作。國外一些大的企業(yè)或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術開發(fā)機構，在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

    先進的技術裝備可以擴大和提高科技人員的認識能力，提高技術開發(fā)效率。因此，技術裝備是開展技術開發(fā)活動的必要條件。技術裝備水平也是衡量技術開發(fā)能力的重要標志。在技術開發(fā)管理中，應從技術先進性、質(zhì)量可靠性、研究適用性、經(jīng)濟合理性等方面作出綜合評價，以便保證為技術開發(fā)提供優(yōu)良的裝備。并能隨時根據(jù)研究的需要和技術開展的動向，對現(xiàn)有裝備進行改造和更新，以不斷提高技術開發(fā)裝備的現(xiàn)代化水平。技術開發(fā)場所具有一定的試驗場所，對于企業(yè)技術開發(fā)是十分必要的。因為一項新技術、新產(chǎn)品正式投入使用或大批量生產(chǎn)前，必須經(jīng)過各種試驗，以解決設計和生產(chǎn)中的技術和工藝問題，為生產(chǎn)提供可靠的科學依據(jù)。在企業(yè)的技術開發(fā)中，雖然可以利用生產(chǎn)部門的設備、裝置、加工條件、場地等現(xiàn)有條件，但是完全依靠生產(chǎn)部門是不行的。因為，企業(yè)生產(chǎn)有一套正常的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)任務，若不斷加入試驗任務，則一方面可能會打亂正常的生產(chǎn)秩序；另一方面在生產(chǎn)部門任務飽和的情況下，也難以為試驗提供條件。因此，企業(yè)應根據(jù)技術開發(fā)的任務和長遠目標，在自身能力允許的條件下，建設專門的研究開發(fā)試驗場所，以保證技術開發(fā)工作的進行。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)要注意對老產(chǎn)品的改造。

    取得經(jīng)濟效益。技術開發(fā)與技術創(chuàng)新應處理好的幾個關系：1、技術創(chuàng)新與科研管理的關系在技術創(chuàng)新過程中必須理清技術創(chuàng)新與科研管理的關系：1）技術創(chuàng)新必須建立在企業(yè)現(xiàn)有技術基礎上，如何確定技術創(chuàng)新定位是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接相關的，也是該技術開發(fā)成功的關鍵。2）科研管理必須嚴格控制技術創(chuàng)新帶來的隨意性和不可預見性。3）技術創(chuàng)新必須建立在規(guī)范化科研管理的基礎上。2、技術創(chuàng)新與面向市場的關系1）技術開發(fā)要面向市場，有市場需求才有新技術、新產(chǎn)品的存在空間。2）在技術開發(fā)創(chuàng)新立項之前，要調(diào)動一切信息渠知識或從外部引進技術，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進行實質(zhì)性的改進工作。國外一些大的企業(yè)或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司基礎上，如何確定技術創(chuàng)新定道了解當前市場的需求，并預測一定量的市場需求的超前發(fā)展的余量。3）在技術開發(fā)過程中，應**市場需求的變化，所有的開發(fā)與研制過程都必須隨市場的變化而作相應的調(diào)整。4）如果有可能的話，也可以在充分預測和論證的基礎上，通過技術開發(fā)與創(chuàng)新創(chuàng)造市場，引導消費者的需求走向。3、系統(tǒng)**優(yōu)和局部**優(yōu)的關系在進行技術開發(fā)創(chuàng)新決策時。企業(yè)的技術開發(fā)必須圍繞產(chǎn)品這個重要目標來進行。普陀區(qū)技術轉(zhuǎn)讓公司

如何確定技術創(chuàng)新定位是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接相關的，也是該技術開發(fā)成功的關鍵。浦東新區(qū)重型技術轉(zhuǎn)讓市價

    即科技人員應在企業(yè)全體職工人數(shù)中占有一定比例。我國大型企業(yè)科技人員數(shù)量較多，專業(yè)門類較全，條件較好。但一般中小型企業(yè)科技人員數(shù)量較少，技術開發(fā)比較困難。因此，組建一支技術開發(fā)隊伍是從多企業(yè)當前面臨的迫切任務。企業(yè)專門從事技術開發(fā)的科技人員的主要來源，一是從企業(yè)外部招聘；而是從現(xiàn)有技術人員中抽出一部分人員。主要從事技術開發(fā)活動；三是從有實踐經(jīng)驗的"能工巧匠"中選拔、培養(yǎng)成為專門從事技術開發(fā)活動的人員。2?？萍缄犖榻Y構要合理化?？萍缄犖榻Y構一般是指構成科技隊伍的主要蘇及其組成之間的相互關系。只有結構合理，才能有效地發(fā)揮科技隊伍的集體作用，取得較好的效益。企業(yè)科技隊伍結構合理化可從以下幾個方面考察：***，學科結構。這主要是指科技隊伍中各類專業(yè)人員的比例。由于現(xiàn)代科學技術有著高度綜合和高度分化的發(fā)展趨勢，學科之間相互滲透、相互交叉，很多科研開發(fā)課題常常需要各種專業(yè)的人員共同研究才能開展。因此，企業(yè)的研究人員就需要多種專業(yè)人員參加，需要一個合理的專業(yè)結構。第二，職能結構。這主要是指從事不同性質(zhì)科研勞動人員的比例。主要包括：有較深厚理論功底的科學研究人員；有較豐富的工程技術專業(yè)知識的工程技術人員。浦東新區(qū)重型技術轉(zhuǎn)讓市價