行業(yè)現(xiàn)狀

中國整車物流行業(yè)起萌于 20 世紀 90 年代，是伴隨著中國汽車產業(yè)逐步發(fā)展而發(fā)展的，并密切跟隨中國汽車產業(yè)的發(fā)展經歷了從無到有、從粗淺到專業(yè)、從被動仿效到主動創(chuàng)新的逐步發(fā)展提升?；厥讎鴥绕囄锪餍袠I(yè)的發(fā)展歷程，我們可以看到當前的整車物流行業(yè)具有如下幾個特點：

現(xiàn)象一

公路企業(yè)未形成規(guī)模、協(xié)同效應，具有“資源利用率低，運輸成本高，運力資源浪費，競爭力薄弱”等特點

汽車物流行業(yè)的進入門檻不高，造成行業(yè)群體數(shù)量多，單個企業(yè)控制車輛規(guī)模少，行業(yè)擁有 10000 多輛車，從業(yè)企業(yè)達 400-500 家。大多數(shù)企業(yè)依靠當?shù)氐陌l(fā)出資源，不能構成規(guī)模和回流網絡，單車重載率很低，或者極低的回流配載價格造成企業(yè)效益水平差。

效益和規(guī)模的原因，使得大多數(shù)企業(yè)沒有能力提升管理技術，保障服務質量。

整個行業(yè)服務水準不高，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準和約束機制，造成同等價格條件下的服務內涵、品質判斷參差不齊，導致服務品質參差不齊，商品車交付及時率，商品車質損率，架子車的事件率等諸項指標均不盡人意。

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阿里研究院對新零售的定義是以消費者體驗為中心的數(shù)據驅動的泛零售形態(tài)。在新零售時代，30分鐘速達將成為標配，未來生活用品、實物、甚至服裝都會所見即所達。手機下單（也有可能是其它設備），30分鐘送達消費者手中，送達的商品甚至可以再次選擇，體驗超過預期。

這個體驗背后，其實就是菜鳥對社會化倉配的布局。目前，菜鳥已經在全國布局50個城市倉，2017年為解決商家入倉成本問題，又在7個中心城市布局區(qū)域倉?，F(xiàn)在這些倉的數(shù)量已經超過150個，社會化前置倉已經上萬個。

同時，通過店倉這條線，保證「大賣場—超市—連鎖便利—無人貨架」能形成新的庫存共享能力?；谶@兩條線的倉配體系，又可以通過線上數(shù)據形成全局的庫存共享與調撥，真正把倉配成本降下來，為新零售30分鐘速達體驗做支撐。

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整車物流團隊將從作業(yè)型向方案、策劃型轉變。

過去一段時間，整車物流參與者大多是實操型人才，一群會開車的人加幾臺架子車的時代已經過去；方案優(yōu)化、方案策劃是項目啟動的必須，有些什么新理念和制度化的保障手段是進入談判的基礎。一批理性的、高學歷的研究性人才加入是實現(xiàn)這一目標的前提；物流人才已經由現(xiàn)場作業(yè)型提高到作業(yè)、方案策劃等立體、多層次的人才構架。

判斷五：未來整車物流的關鍵能力在于合作

縱觀未來：既有由汽車物流企業(yè)之間的爭奪演繹的內部競爭，又有鐵路、水運等替代行業(yè)的崛起對公路運輸日益逼近的威脅，而國際物流商的大舉進入更讓我們短暫中求蛻變、求生存的危機感。但我們又必須看到：整車物流的本土化特征又為汽車物流企業(yè)的內部整合、互惠、互補帶來了部分緩沖。

發(fā)展趨勢

判斷一：乘用車運輸資源控制趨于集中，資源在幾大管理商之間進行互換

1、整車運輸資源被物流管理商控制。

隨著汽車市場競爭的白熱化，汽車生產廠商追求效益的期望伴隨著供應鏈的全過程延伸，對于Q、C、D、M、S理念的認同，使得主機廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車運輸資源，尋求效益挖潛。物流的精髓是“集約+信息化”，通過集約可以實現(xiàn)規(guī)模效應。因此，過去分散的運輸發(fā)包市場被與主機廠有血緣關系的管理商所控制。本身就是物流領域的**，他們更知道利用發(fā)包，通過管理控制服務質量、減低運營風險。

2、整車運輸?shù)膶嶋H業(yè)務將被管理技術高、規(guī)模大的大公司所控制。

過去的年代，中國的汽車物流概念一直以整車物流為標志，整車物流業(yè)務孕育了運輸實物的管理商和作業(yè)者，而新產生的、前述汽車物流管理商大多沒有運輸能力，運輸實物依然依靠外包，他們對運輸過程、效果的關注使得發(fā)包條件更加理性，會把關注點轉移到一些內部管理手段，質量控制能力，一手資源控制、對流資源網絡優(yōu)化等方面已經奠定了基礎的運輸企業(yè)。 整車物流寧波到青海多少錢？

多級分倉+即時配送是新零售的中心物流模式

既然說到了電商物流的B2C倉配模式，我們繼續(xù)看新零售背景下的物流體驗變化。

去年，阿里不斷加速整合線下大型超市和連鎖便利店；今年，收購餓了么完善即時配送體系?？梢哉f，在用戶體驗端已經大刀闊斧地做了很多有益的推進，繼盒馬鮮生推出30分鐘送達服務后，天貓還推出了天貓酒水29分鐘達、天貓超市生鮮1小時達、天貓旗艦店2小時達，成功構建了生鮮、生活用品的「極速達」服務場景。這些布局的背后，都是為了大力推進新零售的生態(tài)建設。

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共建車隊

國內共建車隊的，如百世的共建車隊、安能的眾卡運力。目前這兩家規(guī)模較大，運營模式上大同小異，的不同是運力的顆粒度，百世下面是大車隊，眾卡是中小車隊。百世、安能會把自身的運力成本計算清楚，外包給車隊去管理。這種升級版的外包形式，一方面減少了自己的管理精力；另一方面，可以把運力的成本壓力轉移出去，降低風險。

共建車隊的優(yōu)勢是通過貨源、線路來吸引車隊加入。但共建車隊和大車隊本身在功能上有部分重疊，需要繼續(xù)尋找雙方的企業(yè)點和能力邊界，做好分工和利益分配。 安徽整車物流寧波到收費

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