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來源: 發(fā)布時(shí)間:2020-08-24


阿里研究院對(duì)新零售的定義是以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài)。在新零售時(shí)代,30分鐘速達(dá)將成為標(biāo)配,未來生活用品、實(shí)物、甚至服裝都會(huì)所見即所達(dá)。手機(jī)下單(也有可能是其它設(shè)備),30分鐘送達(dá)消費(fèi)者手中,送達(dá)的商品甚至可以再次選擇,體驗(yàn)超過預(yù)期。

這個(gè)體驗(yàn)背后,其實(shí)就是菜鳥對(duì)社會(huì)化倉配的布局。目前,菜鳥已經(jīng)在全國布局50個(gè)城市倉,2017年為解決商家入倉成本問題,又在7個(gè)中心城市布局區(qū)域倉。現(xiàn)在這些倉的數(shù)量已經(jīng)超過150個(gè),社會(huì)化前置倉已經(jīng)上萬個(gè)。


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行業(yè)現(xiàn)狀

鐵路、水路由于諸多因素,制約了品質(zhì)改善

水運(yùn):主要的原因是中國一部分高速公路的規(guī)劃與長江、沿海的水運(yùn)線路平行,另外水運(yùn)項(xiàng)目的分段收費(fèi)價(jià)格倒掛,特別是:兩端短駁成本高,碼頭費(fèi)高,扭曲了水運(yùn)的成本優(yōu)勢(shì),此外,航線設(shè)計(jì)、船駁運(yùn)力不足等問題,也制約了汽車物流船運(yùn)的發(fā)展。

鐵路:操作人員需要具備兩大行業(yè)的復(fù)合性知識(shí),鐵路人員參與汽車項(xiàng)目的運(yùn)作能力弱。多年的壟斷經(jīng)濟(jì),認(rèn)識(shí)不到位;管理粗放,不夠精細(xì)。區(qū)域分撥的能力不足,末端客戶的服務(wù)意識(shí)、短駁船能力不足。有的地區(qū)需要地跑送貨,客戶無法接受。鐵路到發(fā)兩端受鐵路運(yùn)轉(zhuǎn)體制限制,不能快速反應(yīng),運(yùn)行時(shí)間相對(duì)公路要長;運(yùn)行時(shí)間不穩(wěn)定,季節(jié)性沖擊大。多次倒運(yùn)、存在更多的質(zhì)損風(fēng)險(xiǎn)。


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四大車隊(duì)類型

國內(nèi)的車隊(duì)行業(yè)除了有大車隊(duì)與中小車隊(duì)之分,還逐漸發(fā)展衍生出了共建車隊(duì)與平臺(tái)型車隊(duì)兩大類型。共建車隊(duì)與平臺(tái)型車隊(duì)在組織、業(yè)務(wù)、定義、收入來源上有一定差異。

1大車隊(duì)

在組織上,國內(nèi)大車隊(duì)中除了赤灣東方這類純自有車的企業(yè)之外,一般都是由中小車隊(duì)、個(gè)體司機(jī)、部分自有車這三部分組成。這種組織形式的優(yōu)勢(shì)在于,企業(yè)不用承擔(dān)所有車輛風(fēng)險(xiǎn),的個(gè)體司機(jī)、中小車隊(duì)要自負(fù)盈虧,自己管理自己的成本。

業(yè)務(wù)上,大車隊(duì)企業(yè)可以給的運(yùn)力提供貨源,一般以快遞、快運(yùn)企業(yè)的干線業(yè)務(wù),以及部分大客戶業(yè)務(wù)為主。但由于利潤比較微薄,大車隊(duì)很難從中賺取運(yùn)費(fèi)差價(jià),其利潤來源主要在管理費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、保險(xiǎn)、融資以及少量的集采的成本項(xiàng)(如:油卡、ETC、維修)等等。相比于自有運(yùn)力的大車隊(duì),這類大車隊(duì)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)更低,收入渠道更廣,但利潤不高。

整車運(yùn)力市場(chǎng)格局

與整車類型相對(duì)應(yīng),國內(nèi)整車運(yùn)力可以分為平臺(tái)型與承運(yùn)型兩類。平臺(tái)型做的是信息撮合,本身不參與物流環(huán)節(jié),價(jià)值是降低貨主、司機(jī)的交易成本。而承運(yùn)型做的就是運(yùn)輸,價(jià)值是通過管理降低運(yùn)輸成本。這兩類在價(jià)值上是不相同的。

再往下細(xì)分,按照運(yùn)力規(guī)模的大小、車與企業(yè)的關(guān)系,可以把運(yùn)力企業(yè)劃分出六大象限??v軸企業(yè)可控運(yùn)力規(guī)模的大小,而橫軸上,車與企業(yè)關(guān)系從弱到強(qiáng)可分為平臺(tái)、組織化、自有三個(gè)階段。

車與企業(yè)關(guān)系**弱的是運(yùn)力平臺(tái),如滿幫。司機(jī)與平臺(tái)之間沒有關(guān)系和勞動(dòng)合同協(xié)議,平臺(tái)只是為司機(jī)提供貨源信息,本身不參與物流環(huán)節(jié),車與企業(yè)關(guān)系較弱。

車與企業(yè)關(guān)系稍強(qiáng)的就是具有組織化的車隊(duì),它們是公司的升級(jí)。比如則一,它下面著中小車隊(duì)以及個(gè)體司機(jī),區(qū)別于公司。則一不僅能夠提供辦證、年審、上牌、保險(xiǎn)等服務(wù),還可以提供貨源線路、車輛融資、油卡ETC等更有吸引力的服務(wù),讓司機(jī)與企業(yè)關(guān)系更為緊密

車與企業(yè)關(guān)系**強(qiáng)的是以自有車為主的運(yùn)力企業(yè)。規(guī)模較大的如赤灣東方,擁有幾千臺(tái)自有車輛;規(guī)模稍小的如大舍運(yùn)力,運(yùn)力在100臺(tái)上下。由于是自有車,企業(yè)擁有的控制權(quán),關(guān)系**緊,但同時(shí)也承擔(dān)了所有車輛的成本風(fēng)險(xiǎn)



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整車物流團(tuán)隊(duì)將從作業(yè)型向方案、策劃型轉(zhuǎn)變。

過去一段時(shí)間,整車物流參與者大多是實(shí)操型人才,一群會(huì)開車的人加幾臺(tái)架子車的時(shí)代已經(jīng)過去;方案優(yōu)化、方案策劃是項(xiàng)目啟動(dòng)的必須,有些什么新理念和制度化的保障手段是進(jìn)入談判的基礎(chǔ)。一批理性的、高學(xué)歷的研究性人才加入是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提;物流人才已經(jīng)由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)型提高到作業(yè)、方案策劃等立體、多層次的人才構(gòu)架。

判斷五:未來整車物流的關(guān)鍵能力在于合作

縱觀未來:既有由汽車物流企業(yè)之間的爭奪演繹的內(nèi)部競爭,又有鐵路、水運(yùn)等替代行業(yè)的崛起對(duì)公路運(yùn)輸日益逼近的威脅,而國際物流商的大舉進(jìn)入更讓我們短暫中求蛻變、求生存的危機(jī)感。但我們又必須看到:整車物流的本土化特征又為汽車物流企業(yè)的內(nèi)部整合、互惠、互補(bǔ)帶來了部分緩沖。


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整車物流

按照整車物流標(biāo)的物設(shè)計(jì)和技術(shù)特性,整車物流可以分為:乘用車車輛物流、商用車車輛物流、特種車輛車輛物流、工程車車輛物流等等。

按照整車物流標(biāo)的物車輛使用年限特性,整車物流可以分為:商品車車輛物流、二手車車輛物流、古董車車輛物流等等。

按照整車物流運(yùn)輸工具特性,整車物流運(yùn)輸方式可分為:陸路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、水路運(yùn)輸?shù)鹊?。其中陸路運(yùn)輸可分為公路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸;水運(yùn)整車物流又可分為集裝箱整車物流運(yùn)輸、滾裝船整車物流運(yùn)輸。

整車物流在各國及汽車行業(yè)內(nèi)都有不同的說法:日本稱為“車両物流”、“完成車物流”,其實(shí)還有舊車物流叫做“中古車物流”;英美等國也稱“Finished vehicle logistics”、“Vehicle logistics”、“Vehicle transport”。

2行業(yè)現(xiàn)狀

中國整車物流行業(yè)起萌于 20 世紀(jì) 90 年代,是伴隨著中國汽車產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展而發(fā)展的,并密切跟隨中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從無到有、從粗淺到專業(yè)、從被動(dòng)仿效到主動(dòng)創(chuàng)新的逐步發(fā)展提升?;厥讎鴥?nèi)汽車物流行業(yè)的發(fā)展歷程,我們可以看到當(dāng)前的整車物流行業(yè)具有如下幾個(gè)特點(diǎn):


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