整車物流市場秩序及信譽制度有待完善
中國現代整車物流發(fā)展了十年。回顧十年,看看我們的商業(yè)道德、市場秩序不盡人意。我們常擔心承運了你的車,而到合同規(guī)定時間收不到回款;也常懷疑分供商的運力實力,承諾的運力保障到時轎運車不到位;交車時,經銷商也借著各種理由進行敲詐,如此等等。
中國整車物流市場為何不盡人意?舉個例子進行說明:假如一個人預期他只活一個禮拜,他比較好的辦法是什么呢?去搶人的錢包。搶人東西是要判刑的,但是他不擔心這些事,為什么呢?法院還沒有來得及開庭,他已經死了,他何必在乎法律呢?但是當他預期要活很長的時間,搶錢則不是比較好的辦法。所以,一個人的行為或者比較好行為與他的生命預期有關,一個人的預期越長他的行為就越規(guī)范,他就愿意堅持兌現自己的承諾。 整車物流寧波到齊齊哈爾多少錢?上海品質整車物流寧波到收費
未來整車物流的關鍵能力在于合作
縱觀未來:既有由汽車物流企業(yè)之間的爭奪演繹的內部競爭,又有鐵路、水運等替代行業(yè)的崛起對公路運輸日益逼近的威脅,而國際物流商的大舉進入更讓我們短暫中求蛻變、求生存的危機感。但我們又必須看到:整車物流的本土化特征又為汽車物流企業(yè)的內部整合、互惠、互補帶來了部分緩沖。
競爭與合作是矛盾的統一。中國的整車物流企業(yè)一定會在殘酷的經營現狀面前,理性的尋求生存和發(fā)展的出路。剛剛起步的中國汽車物流企業(yè),一定會迅速順應汽車物流市場求變、求精的趨勢,在競爭中尋求合作,在合作中通過培植自己的中心競爭力、真正的學會做強。
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整車運力市場格局
整車分類
在國內經典的物流金字塔中,整車物流按公斤段劃分處于金字塔的底端,但公斤端不是劃分整車的標準,如快遞、快運企業(yè)的干線業(yè)務也離不開整車運輸。按照客戶需求類型,整車可分為計劃性與臨時性兩種。
計劃性整車
計劃性整車比較穩(wěn)定,對承運型的運力需求比較大。比如大車隊承接的快遞、快運的業(yè)務一般都是以穩(wěn)定單邊為主,運輸時間、線路相對固定。對于企業(yè)來說,車隊可以提供穩(wěn)定、可靠的運輸服務;對于車隊來說,企業(yè)穩(wěn)定的貨源可以有效提升車輛效率。
臨時性整車
當貨量高峰期企業(yè)自身物流難以滿足時,便需要臨時性調車來填補運力。臨時性整車比較大的特點就是價格不穩(wěn)定,受天氣、時間、車型、重量、回程等多方面因素共同影響。同樣是上海到拉薩的活,回程司機的價格要遠低于平均水平,正是由于價格波動較大,客戶對競價的需求驅動著平臺型整車的產生。
行業(yè)現狀
忽高忽低的汽車市場需求變化,主機廠受成本壓力、外國汽車廠競爭壓力, WTO 關稅調整等政策因素影響,必然導致其壓力向汽車產業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的釋放。主機的成本核算需求已經把物流運輸企業(yè)的車輛利用率超前定位在 70-80% 之間,嚴重擠壓了整車物流商的效益空間。
持續(xù)增長的油價成本和不規(guī)范的途中罰款更加重了企業(yè)負擔
國家標準的限制導致了區(qū)域間的政策尺度掌握差異。超長、超限車型在這里不能上牌,在那里就可以通,怎么也解決不了競爭的對等、基礎統一
大多情況下是一方水土養(yǎng)一方人的局面,圍繞一個主機廠,以當地運輸為主體形成了一批運輸企業(yè),他們的規(guī)模、管理能力、地域的群體利益制約了外地企業(yè)參與競爭,特別在月初、月末的不均衡銷售發(fā)運情況下,更加無法旗幟鮮明的提出強化管理、改善品質的合理管理需求
公路公司為了生存不得不卷入無序、惡性競爭。惡性競爭導致了行業(yè)價格體系的破壞和局部供需的不平衡。汽車物流運輸過程中,各企業(yè)為尋求回流效益、不惜**自身利益,破壞了行業(yè)價格體系。這種惡性競爭還造成了局部運力供給大于運量需求的假象,一方面是潛力巨大的市場和需求的增長,另一方面卻是價格的不斷壓低和利潤的不斷侵蝕,這種效益剪刀差的矛盾日趨突出
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快遞的市場格局成型后,這幾年大家紛紛在快運網絡上找機會,2018年又出現了專線大通道的風口,相信三方整車的網絡在滿幫、福佑等新興力量跟傳統三方的競合發(fā)展中,不久就會出現體量巨大的新型無車承運模式。
除了新零售、電商物流,其實大家接觸**多的還是工業(yè)物流和商貿物流,并且都在做3PL承運的角色。
我們是伴隨工業(yè)化成長起來的物流形態(tài):**早是工廠自己買車做運輸,就是1PL時代;隨著線下渠道的發(fā)展,渠道商開始自己做物流配送,就是2PL時代;當大家開始自己做物流公司時,就迎來了3PL高速發(fā)展的階段。
物流公司從貨主手里簽下合同、收到貨物,在約定時間送達收貨人手里,這個模式成長了20年,也讓物流漸漸成為專業(yè)化分工的一個行業(yè)。 整車物流寧波到石家莊要多久?浙江特定整車物流寧波到
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2中小車隊
業(yè)務上,中小車隊與大車隊具有明顯差異。中小車隊由于規(guī)模較小,承接不了快運、快遞的干線業(yè)務,主流客戶以大客戶、3PL為主。以百威啤酒這類水飲大客戶為例,由于它們的運輸距離較短(一般在300KM以內)、頻次較多、周期不定,一般都會簽一個專屬車隊為其服務,合同為1-2年,利潤空間優(yōu)于快運、快遞業(yè)務。
還有一部分中小車隊以3PL的業(yè)務為主,作為合同物流企業(yè)的運力供應商,中小車隊比大車隊更為靈活,應變能力更強,可以滿足客戶碎片化的需求。并且在效益上,中小車隊避免了大車隊規(guī)模不經濟的問題。 上海品質整車物流寧波到收費
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