整車(chē)物流

按照整車(chē)物流標(biāo)的物設(shè)計(jì)和技術(shù)特性，整車(chē)物流可以分為：乘用車(chē)車(chē)輛物流、商用車(chē)車(chē)輛物流、特種車(chē)輛車(chē)輛物流、工程車(chē)車(chē)輛物流等等。

按照整車(chē)物流標(biāo)的物車(chē)輛使用年限特性，整車(chē)物流可以分為：商品車(chē)車(chē)輛物流、二手車(chē)車(chē)輛物流、古董車(chē)車(chē)輛物流等等。

按照整車(chē)物流運(yùn)輸工具特性，整車(chē)物流運(yùn)輸方式可分為：陸路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、水路運(yùn)輸?shù)鹊?。其中陸路運(yùn)輸可分為公路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸；水運(yùn)整車(chē)物流又可分為集裝箱整車(chē)物流運(yùn)輸、滾裝船整車(chē)物流運(yùn)輸。

整車(chē)物流在各國(guó)及汽車(chē)行業(yè)內(nèi)都有不同的說(shuō)法：日本稱(chēng)為“車(chē)両物流”、“完成車(chē)物流”，其實(shí)還有舊車(chē)物流叫做“中古車(chē)物流”；英美等國(guó)也稱(chēng)“Finished vehicle logistics”、“Vehicle logistics”、“Vehicle transport”。

2行業(yè)現(xiàn)狀

中國(guó)整車(chē)物流行業(yè)起萌于 20 世紀(jì) 90 年代，是伴隨著中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展而發(fā)展的，并密切跟隨中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從無(wú)到有、從粗淺到專(zhuān)業(yè)、從被動(dòng)仿效到主動(dòng)創(chuàng)新的逐步發(fā)展提升。回首國(guó)內(nèi)汽車(chē)物流行業(yè)的發(fā)展歷程，我們可以看到當(dāng)前的整車(chē)物流行業(yè)具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

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整車(chē)運(yùn)力市場(chǎng)格局

與整車(chē)類(lèi)型相對(duì)應(yīng)，國(guó)內(nèi)整車(chē)運(yùn)力可以分為平臺(tái)型與承運(yùn)型兩類(lèi)。平臺(tái)型做的是信息撮合，本身不參與物流環(huán)節(jié)，價(jià)值是降低貨主、司機(jī)的交易成本。而承運(yùn)型做的就是運(yùn)輸，價(jià)值是通過(guò)管理降低運(yùn)輸成本。這兩類(lèi)在價(jià)值上是不相同的。

再往下細(xì)分，按照運(yùn)力規(guī)模的大小、車(chē)與企業(yè)的關(guān)系，可以把運(yùn)力企業(yè)劃分出六大象限。縱軸企業(yè)可控運(yùn)力規(guī)模的大小，而橫軸上，車(chē)與企業(yè)關(guān)系從弱到強(qiáng)可分為平臺(tái)、組織化、自有三個(gè)階段。

車(chē)與企業(yè)關(guān)系**弱的是運(yùn)力平臺(tái)，如滿幫。司機(jī)與平臺(tái)之間沒(méi)有關(guān)系和勞動(dòng)合同協(xié)議，平臺(tái)只是為司機(jī)提供貨源信息，本身不參與物流環(huán)節(jié)，車(chē)與企業(yè)關(guān)系較弱。 湖北認(rèn)可整車(chē)物流寧波到代理價(jià)格整車(chē)物流寧波到福建多少錢(qián)？

2中小車(chē)隊(duì)

業(yè)務(wù)上，中小車(chē)隊(duì)與大車(chē)隊(duì)具有明顯差異。中小車(chē)隊(duì)由于規(guī)模較小，承接不了快運(yùn)、快遞的干線業(yè)務(wù)，主流客戶以大客戶、3PL為主。以百威啤酒這類(lèi)水飲大客戶為例，由于它們的運(yùn)輸距離較短（一般在300KM以內(nèi)）、頻次較多、周期不定，一般都會(huì)簽一個(gè)專(zhuān)屬車(chē)隊(duì)為其服務(wù)，合同為1-2年，利潤(rùn)空間優(yōu)于快運(yùn)、快遞業(yè)務(wù)。

還有一部分中小車(chē)隊(duì)以3PL的業(yè)務(wù)為主，作為合同物流企業(yè)的運(yùn)力供應(yīng)商，中小車(chē)隊(duì)比大車(chē)隊(duì)更為靈活，應(yīng)變能力更強(qiáng)，可以滿足客戶碎片化的需求。并且在效益上，中小車(chē)隊(duì)避免了大車(chē)隊(duì)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。

四大車(chē)隊(duì)類(lèi)型

國(guó)內(nèi)的車(chē)隊(duì)行業(yè)除了有大車(chē)隊(duì)與中小車(chē)隊(duì)之分，還逐漸發(fā)展衍生出了共建車(chē)隊(duì)與平臺(tái)型車(chē)隊(duì)兩大類(lèi)型。共建車(chē)隊(duì)與平臺(tái)型車(chē)隊(duì)在組織、業(yè)務(wù)、定義、收入來(lái)源上有一定差異。

1大車(chē)隊(duì)

在組織上，國(guó)內(nèi)大車(chē)隊(duì)中除了赤灣東方這類(lèi)純自有車(chē)的企業(yè)之外，一般都是由中小車(chē)隊(duì)、個(gè)體司機(jī)、部分自有車(chē)這三部分組成。這種組織形式的優(yōu)勢(shì)在于，企業(yè)不用承擔(dān)所有車(chē)輛風(fēng)險(xiǎn)，的個(gè)體司機(jī)、中小車(chē)隊(duì)要自負(fù)盈虧，自己管理自己的成本。

業(yè)務(wù)上，大車(chē)隊(duì)企業(yè)可以給的運(yùn)力提供貨源，一般以快遞、快運(yùn)企業(yè)的干線業(yè)務(wù)，以及部分大客戶業(yè)務(wù)為主。但由于利潤(rùn)比較微薄，大車(chē)隊(duì)很難從中賺取運(yùn)費(fèi)差價(jià)，其利潤(rùn)來(lái)源主要在管理費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、保險(xiǎn)、融資以及少量的集采的成本項(xiàng)（如：油卡、ETC、維修）等等。相比于自有運(yùn)力的大車(chē)隊(duì)，這類(lèi)大車(chē)隊(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更低，收入渠道更廣，但利潤(rùn)不高。 整車(chē)物流寧波到需要多長(zhǎng)時(shí)間？

資源的集約對(duì)管理水平、質(zhì)量控制都帶來(lái)了新的要求。

企業(yè)更加注重體系內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和信息建設(shè)。通過(guò)信息共享控制過(guò)程質(zhì)量、通過(guò)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化解決服務(wù)品質(zhì)有所保障。GPS、ERP系統(tǒng)建設(shè)無(wú)論從使用規(guī)模還是效果都成為人們主動(dòng)追求的手段。同時(shí)，對(duì)體系內(nèi)的資源掌控和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的清晰要求，使得企業(yè)開(kāi)始謀劃區(qū)域集散、配送基地，線路優(yōu)化等問(wèn)題。體系內(nèi)、外以戰(zhàn)略的形式，共同構(gòu)建布局合理的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)和通道。通過(guò)合理的分工，達(dá)到全局的運(yùn)力協(xié)調(diào)及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施優(yōu)化的目的。

判斷二：未來(lái)幾年乘用車(chē)物流中，公路運(yùn)輸仍是整車(chē)物流的主流，但鐵路、水路運(yùn)輸份額將有所大幅提高

擺脫單獨(dú)公路運(yùn)輸局面，鐵路和水路運(yùn)輸與公路運(yùn)輸三足鼎立，各擅勝場(chǎng)是未來(lái)整車(chē)物流的趨勢(shì)。

整車(chē)公路運(yùn)輸?shù)奶娲侄问撬\(yùn)和鐵路運(yùn)輸。運(yùn)輸業(yè)提供商品的共同屬性是“改變位移”。由于運(yùn)輸工具的不同特性和以及分屬不同空間領(lǐng)域，替代品行業(yè)在對(duì)公路運(yùn)輸業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)威脅的同時(shí)，又有著天然的合作互補(bǔ)的性質(zhì)。

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發(fā)展趨勢(shì)

判斷一：乘用車(chē)運(yùn)輸資源控制趨于集中，資源在幾大管理商之間進(jìn)行互換

1 、整車(chē)運(yùn)輸資源被物流管理商控制。

隨著汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，汽車(chē)生產(chǎn)廠商追求效益的期望伴隨著供應(yīng)鏈的全過(guò)程延伸，對(duì)于 Q 、 C 、 D 、 M 、 S 理念的認(rèn)同，使得主機(jī)廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車(chē)運(yùn)輸資源，尋求效益挖潛。物流的精髓是“集約+ 信息化”，通過(guò)集約可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。因此，過(guò)去分散的運(yùn)輸發(fā)包市場(chǎng)被與主機(jī)廠有血緣關(guān)系的管理商所控制。本身就是物流領(lǐng)域的**，他們更知道利用發(fā)包，通過(guò)管理控制服務(wù)質(zhì)量、減低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

浙江整車(chē)物流寧波到大概費(fèi)用

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