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來源: 發(fā)布時間:2020-10-04

整車運輸?shù)膶嶋H業(yè)務(wù)將被管理技術(shù)高、規(guī)模大的大公司所控制。

過去的年代,中國的汽車物流概念一直以整車物流為標(biāo)志,整車物流業(yè)務(wù)孕育了運輸實物的管理商和作業(yè)者,而新產(chǎn)生的、前述汽車物流管理商大多沒有運輸能力,運輸實物依然依靠外包,他們對運輸過程、效果的關(guān)注使得發(fā)包條件更加理性,會把關(guān)注點轉(zhuǎn)移到一些內(nèi)部管理手段,質(zhì)量控制能力,一手資源控制、對流資源網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等方面已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)的運輸企業(yè)。大批中小型運輸商做為業(yè)務(wù)作業(yè)者,無論從那個角度都是弱者,面臨著局部領(lǐng)域的一手資源誘惑,全局范圍內(nèi)的對流無保障的尷尬局面,要么就是出局,要么就是聯(lián)合,成為具體運輸業(yè)務(wù)的承擔(dān)者。小型向中型物流商靠,與大型物流商聯(lián)合,或者中型與中型進行聯(lián)合,**終必然形成幾個區(qū)域性或者品牌為背景的運輸作業(yè)***,他們通過各大物流公司之間的合作(對流或資源互換),帶領(lǐng)體系內(nèi)的企業(yè)通過整合資源配置,解決“資源利用率低,運輸成本高,運力資源浪費,競爭力薄弱” 的問題,實現(xiàn)多贏。


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整車物流內(nèi)涵、競爭方式將發(fā)生眾多變化

l 物流內(nèi)涵的變化

整車物流從簡單的商品車運輸變化為以運輸為主體,倉儲、配送、末端增值服務(wù)為輔的新型物流,技術(shù)含量更高,增值環(huán)節(jié)更多,與主機廠合作更緊密。

l 競爭方式的變化

緊跟汽車整車物流的主要關(guān)注點,(汽車個性化消費增加,小批量、多頻次的物流服務(wù)要求)未來汽車物流行業(yè)必將從單純價格競爭、提供運輸轉(zhuǎn)為提供多要素的服務(wù)。

l區(qū)域物流中心的建立

由于廠商的位置和銷售區(qū)域,為銷售前移和成本等因素考慮,用滾裝船和火車進行干線運輸加區(qū)域物流中心的模式會越來越普遍,這樣會在國內(nèi)的主要節(jié)點城市形成多功能的區(qū)域物流中心。


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這兩種模式背后的成本差異也比較大,造成差異的中心還是供應(yīng)鏈特征的差異,分別對應(yīng)著標(biāo)品供應(yīng)鏈與非標(biāo)品供應(yīng)鏈。其中,標(biāo)品是指SKU單品很少、銷量很高的商品,例如家電、3C等爆款商品;非標(biāo)品是指SKU單品很多、銷量較低的商品,例如服裝、食品、日用品。目前采用網(wǎng)絡(luò)快遞的有淘寶、京東POP平臺(第三方入駐商家);采用倉配模式的有天貓超市、京東自營、唯品會等。

從體量上看,目前網(wǎng)絡(luò)快遞有7000萬單/天,倉配有1500萬單/天。因為基數(shù)的原因,倉配的成長速度一定更快。同時,從淘系和京東的對比來看,淘系接近5000萬單,京東不到1000萬單,差距還是很明顯的。

發(fā)展趨勢

判斷一:乘用車運輸資源控制趨于集中,資源在幾大管理商之間進行互換

1、整車運輸資源被物流管理商控制。

隨著汽車市場競爭的白熱化,汽車生產(chǎn)廠商追求效益的期望伴隨著供應(yīng)鏈的全過程延伸,對于Q、C、D、M、S理念的認(rèn)同,使得主機廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車運輸資源,尋求效益挖潛。物流的精髓是“集約+信息化”,通過集約可以實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。因此,過去分散的運輸發(fā)包市場被與主機廠有血緣關(guān)系的管理商所控制。本身就是物流領(lǐng)域的**,他們更知道利用發(fā)包,通過管理控制服務(wù)質(zhì)量、減低運營風(fēng)險。

2、整車運輸?shù)膶嶋H業(yè)務(wù)將被管理技術(shù)高、規(guī)模大的大公司所控制。

過去的年代,中國的汽車物流概念一直以整車物流為標(biāo)志,整車物流業(yè)務(wù)孕育了運輸實物的管理商和作業(yè)者,而新產(chǎn)生的、前述汽車物流管理商大多沒有運輸能力,運輸實物依然依靠外包,他們對運輸過程、效果的關(guān)注使得發(fā)包條件更加理性,會把關(guān)注點轉(zhuǎn)移到一些內(nèi)部管理手段,質(zhì)量控制能力,一手資源控制、對流資源網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等方面已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)的運輸企業(yè)。 整車物流寧波到遼寧多少錢?

按照整車物流標(biāo)的物設(shè)計和技術(shù)特性,整車物流可以分為:乘用車車輛物流、商用車車輛物流、特種車輛車輛物流、工程車車輛物流等等。

按照整車物流標(biāo)的物車輛使用年限特性,整車物流可以分為:商品車車輛物流、二手車車輛物流、古董車車輛物流等等。

按照整車物流運輸工具特性,整車物流運輸方式可分為:陸路運輸、航空運輸、水路運輸?shù)鹊?。其中陸路運輸可分為公路運輸和鐵路運輸;水運整車物流又可分為集裝箱整車物流運輸、滾裝船整車物流運輸。


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忽高忽低的汽車市場需求變化,主機廠受成本壓力、外國汽車廠競爭壓力, WTO 關(guān)稅調(diào)整等政策因素影響,必然導(dǎo)致其壓力向汽車產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的釋放。主機的成本核算需求已經(jīng)把物流運輸企業(yè)的車輛利用率超前定位在 70-80% 之間,嚴(yán)重擠壓了整車物流商的效益空間。

持續(xù)增長的油價成本和不規(guī)范的途中罰款更加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

國家標(biāo)準(zhǔn)的限制導(dǎo)致了區(qū)域間的政策尺度掌握差異。超長、超限車型在這里不能上牌,在那里就可以通,怎么也解決不了競爭的對等、基礎(chǔ)統(tǒng)一。


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