整車運力市場格局

與整車類型相對應，國內(nèi)整車運力可以分為平臺型與承運型兩類。平臺型做的是信息撮合，本身不參與物流環(huán)節(jié)，價值是降低貨主、司機的交易成本。而承運型做的就是運輸，價值是通過管理降低運輸成本。這兩類在價值上是不相同的。

再往下細分，按照運力規(guī)模的大小、車與企業(yè)的關(guān)系，可以把運力企業(yè)劃分出六大象限?？v軸企業(yè)可控運力規(guī)模的大小，而橫軸上，車與企業(yè)關(guān)系從弱到強可分為平臺、組織化、自有三個階段。

車與企業(yè)關(guān)系**弱的是運力平臺，如滿幫。司機與平臺之間沒有關(guān)系和勞動合同協(xié)議，平臺只是為司機提供貨源信息，本身不參與物流環(huán)節(jié)，車與企業(yè)關(guān)系較弱。

車與企業(yè)關(guān)系稍強的就是具有組織化的車隊，它們是公司的升級。比如則一，它下面著中小車隊以及個體司機，區(qū)別于公司。則一不僅能夠提供辦證、年審、上牌、保險等服務，還可以提供貨源線路、車輛融資、油卡ETC等更有吸引力的服務，讓司機與企業(yè)關(guān)系更為緊密

車與企業(yè)關(guān)系**強的是以自有車為主的運力企業(yè)。規(guī)模較大的如赤灣東方，擁有幾千臺自有車輛；規(guī)模稍小的如大舍運力，運力在100臺上下。由于是自有車，企業(yè)擁有的控制權(quán)，關(guān)系**緊，但同時也承擔了所有車輛的成本風險

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物流行業(yè)現(xiàn)狀分析與趨勢預判

1B2C快遞向B2C倉配一體均衡發(fā)展是大勢所趨

物流行業(yè)的從業(yè)者，經(jīng)常會被身邊的朋友問到一個問題：為什么京東的物流體驗比淘寶好？說實話，原先我并沒有思考過這個問題，直到前段時間看到安能董事長王擁軍的分享，對于這個問題我才豁然開朗。

我們反過來看，菜鳥作為融資100億的企業(yè)，怎么可能允許阿里的物流體系落后于京東呢？其實這背后真正反應的是兩者的供應鏈差異。

因為當我們對比京東與淘寶的物流體驗時，往往指的是在淘寶上買衣服、在京東上買手機的差異。在淘寶上買衣服，選擇三通一達，然后到賣家自有倉取貨，很可能需要72小時才能送達；在京東上買手機，11點前下單，下午2點前就能送達。 湖北認可整車物流寧波到價格合理整車物流寧波到南京多少錢？

整車公路運輸?shù)奶娲侄问撬\和鐵路運輸。運輸業(yè)提供商品的共同屬性是“改變位移”。由于運輸工具的不同特性和以及分屬不同空間領(lǐng)域，替代品行業(yè)在對公路運輸業(yè)產(chǎn)生競爭威脅的同時，又有著天然的合作互補的性質(zhì)。

公路運輸雖然由于油價上漲，直接成本上升，但是汽車運輸具有及時、靈活的特點，能夠通過一次裝卸就完成物流服務，由于裝卸次數(shù)少，減少質(zhì)損（商品車運輸?shù)奶厥庑裕?，汽車運輸方式仍然將是未來汽車物流的主要力量。但是，公路運輸距離、流向等要素已經(jīng)發(fā)生了重大變化。同時，需要引起諸位的注意，鐵路公路聯(lián)運、水路公路聯(lián)運的方式正日漸升溫，只不過合作發(fā)展中各行業(yè)不同的行政管理體制制約了合作的進度。

資源的集約對管理水平、質(zhì)量控制都帶來了新的要求。

此時，企業(yè)更加注重體系內(nèi)企業(yè)的標準化和信息建設。通過信息共享控制過程質(zhì)量、通過作業(yè)標準化解決服務品質(zhì)有所保障。 GPS 、 ERP 系統(tǒng)建設無論從使用規(guī)模還是效果都成為人們主動追求的手段。同時，對體系內(nèi)的資源掌控和經(jīng)營目標的清晰要求，使得企業(yè)開始謀劃區(qū)域集散、配送基地，線路優(yōu)化等問題。體系內(nèi)、外以戰(zhàn)略的形式，共同構(gòu)建布局合理的基礎(chǔ)網(wǎng)絡設施、運輸節(jié)點和通道。通過合理的分工，達到全局的運力協(xié)調(diào)及倉儲設施優(yōu)化的目的。

判斷二：未來幾年乘用車物流中，公路運輸仍是整車物流的主流，但鐵路、水路運輸份額將有所大幅提高

擺脫單獨公路運輸局面，鐵路和水路運輸與公路運輸三足鼎立，各擅勝場是未來整車物流的趨勢。

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大多情況下是一方水土養(yǎng)一方人的局面，圍繞一個主機廠，以當?shù)剡\輸為主體形成了一批運輸企業(yè)，他們的規(guī)模、管理能力、地域的群體利益制約了外地企業(yè)參與競爭，特別在月初、月末的不均衡銷售發(fā)運情況下，更加無法旗幟鮮明的提出強化管理、改善品質(zhì)的合理管理需求。

公路公司為了生存不得不卷入無序、惡性競爭。惡性競爭導致了行業(yè)價格體系的破壞和局部供需的不平衡。汽車物流運輸過程中，各企業(yè)為尋求回流效益、不惜**自身利益，破壞了行業(yè)價格體系。這種惡性競爭還造成了局部運力供給大于運量需求的假象，一方面是潛力巨大的市場和需求的增長，另一方面卻是價格的不斷壓低和利潤的不斷侵蝕，這種效益剪刀差的矛盾日趨突出。

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車貨匹配推動整車物流發(fā)展新機遇

中國物流按運輸方式可分公路、鐵路、水運、航空、管道等。公路運輸擔負了70%的運輸量，而完成每年數(shù)百億噸貨運量的，就是全國1000多萬的貨運車輛。

5年前，全國上千萬的個體司機走南闖北，都是到各地停車場找信息部配貨，也就是說，擔負起公路整車運輸?shù)?*小組織和企業(yè)，其實就是信息部。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國從事貨運信息部的人群近50萬，他們遍布在全國各級省市縣甚至一些經(jīng)濟發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，以停車場和交通樞紐點為重要集聚場所，中心職責和價值就是為貨找車，為車找貨。 上?？诒玫恼囄锪鲗幉ǖ絻r格優(yōu)惠

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