2中小車(chē)隊(duì)
業(yè)務(wù)上,中小車(chē)隊(duì)與大車(chē)隊(duì)具有明顯差異。中小車(chē)隊(duì)由于規(guī)模較小,承接不了快運(yùn)、快遞的干線業(yè)務(wù),主流客戶(hù)以大客戶(hù)、3PL為主。以百威啤酒這類(lèi)水飲大客戶(hù)為例,由于它們的運(yùn)輸距離較短(一般在300KM以?xún)?nèi))、頻次較多、周期不定,一般都會(huì)簽一個(gè)專(zhuān)屬車(chē)隊(duì)為其服務(wù),合同為1-2年,利潤(rùn)空間優(yōu)于快運(yùn)、快遞業(yè)務(wù)。
還有一部分中小車(chē)隊(duì)以3PL的業(yè)務(wù)為主,作為合同物流企業(yè)的運(yùn)力供應(yīng)商,中小車(chē)隊(duì)比大車(chē)隊(duì)更為靈活,應(yīng)變能力更強(qiáng),可以滿(mǎn)足客戶(hù)碎片化的需求。并且在效益上,中小車(chē)隊(duì)避免了大車(chē)隊(duì)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。 整車(chē)物流寧波到安徽多少錢(qián)?江西整車(chē)物流寧波到成交價(jià)
整個(gè)行業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)不高,缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和約束機(jī)制,造成同等價(jià)格條件下的服務(wù)內(nèi)涵、品質(zhì)判斷參差不齊,導(dǎo)致服務(wù)品質(zhì)參差不齊,商品車(chē)交付及時(shí)率,商品車(chē)質(zhì)損率,架子車(chē)的事件率等諸項(xiàng)指標(biāo)均不盡人意。
忽高忽低的汽車(chē)市場(chǎng)需求變化,主機(jī)廠受成本壓力、外國(guó)汽車(chē)廠競(jìng)爭(zhēng)壓力, WTO 關(guān)稅調(diào)整等政策因素影響,必然導(dǎo)致其壓力向汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的釋放。主機(jī)的成本核算需求已經(jīng)把物流運(yùn)輸企業(yè)的車(chē)輛利用率超前定位在 70-80% 之間,嚴(yán)重?cái)D壓了整車(chē)物流商的效益空間。
持續(xù)增長(zhǎng)的油價(jià)成本和不規(guī)范的途中罰款更加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。
國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的限制導(dǎo)致了區(qū)域間的政策尺度掌握差異。超長(zhǎng)、超限車(chē)型在這里不能上牌,在那里就可以通,怎么也解決不了競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)等、基礎(chǔ)統(tǒng)一。
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涌現(xiàn)出更多動(dòng)態(tài)的、社會(huì)化的信息平臺(tái)
過(guò)去我們研究的信息信息平臺(tái),是以企業(yè)自己的GPS為主要手段的單向、開(kāi)環(huán)體系,只有車(chē)輛監(jiān)控職能,旨在掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài)。未來(lái)的信息管理體系會(huì)形成一些動(dòng)態(tài)的、社會(huì)化的信息平臺(tái)。這些信息平臺(tái)是動(dòng)態(tài)的閉環(huán)系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn):
l為實(shí)現(xiàn)運(yùn)力資源整合、提高效率提供技術(shù)支持;
l加強(qiáng)車(chē)輛監(jiān)控,為主機(jī)廠、4S店提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息;
l積累物流運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),為優(yōu)化、分析提供數(shù)據(jù)支持匹配功能,延伸功能。
基于這種目標(biāo)構(gòu)建的公共信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),能夠協(xié)同物流企業(yè)間的合作、達(dá)到平衡運(yùn)力、運(yùn)價(jià)與資源等功能。為汽車(chē)物流業(yè)務(wù)合理發(fā)展提供保障。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部的管理采取ERP系統(tǒng)已經(jīng)比較成熟的走進(jìn)了更多的物流企業(yè),運(yùn)用在生產(chǎn)過(guò)程中。
整車(chē)物流
整車(chē)物流(VL, Vehicle logistics)是基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的敏捷汽車(chē)供應(yīng)鏈環(huán)境中, 以整車(chē)作為物流服務(wù)標(biāo)的物,按照客戶(hù)訂單對(duì)交貨期、交貨地點(diǎn)、品質(zhì)保證等的要求進(jìn)行快速響應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)配送。整車(chē)物流從簡(jiǎn)單的商品運(yùn)輸變化為以運(yùn)輸為主體,倉(cāng)儲(chǔ)、配送、末端增值服務(wù)為輔的新型物流。
整車(chē)物流
按照整車(chē)物流標(biāo)的物設(shè)計(jì)和技術(shù)特性,整車(chē)物流可以分為:乘用車(chē)車(chē)輛物流、商用車(chē)車(chē)輛物流、特種車(chē)輛車(chē)輛物流、工程車(chē)車(chē)輛物流等等。
按照整車(chē)物流標(biāo)的物車(chē)輛使用年限特性,整車(chē)物流可以分為:商品車(chē)車(chē)輛物流、二手車(chē)車(chē)輛物流、古董車(chē)車(chē)輛物流等等。
整車(chē)物流寧波到吉林多少錢(qián)?
發(fā)展趨勢(shì)
判斷一:乘用車(chē)運(yùn)輸資源控制趨于集中,資源在幾大管理商之間進(jìn)行互換
1、整車(chē)運(yùn)輸資源被物流管理商控制。
隨著汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,汽車(chē)生產(chǎn)廠商追求效益的期望伴隨著供應(yīng)鏈的全過(guò)程延伸,對(duì)于Q、C、D、M、S理念的認(rèn)同,使得主機(jī)廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車(chē)運(yùn)輸資源,尋求效益挖潛。物流的精髓是“集約+信息化”,通過(guò)集約可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。因此,過(guò)去分散的運(yùn)輸發(fā)包市場(chǎng)被與主機(jī)廠有血緣關(guān)系的管理商所控制。本身就是物流領(lǐng)域的**,他們更知道利用發(fā)包,通過(guò)管理控制服務(wù)質(zhì)量、減低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2、整車(chē)運(yùn)輸?shù)膶?shí)際業(yè)務(wù)將被管理技術(shù)高、規(guī)模大的大公司所控制。
過(guò)去的年代,中國(guó)的汽車(chē)物流概念一直以整車(chē)物流為標(biāo)志,整車(chē)物流業(yè)務(wù)孕育了運(yùn)輸實(shí)物的管理商和作業(yè)者,而新產(chǎn)生的、前述汽車(chē)物流管理商大多沒(méi)有運(yùn)輸能力,運(yùn)輸實(shí)物依然依靠外包,他們對(duì)運(yùn)輸過(guò)程、效果的關(guān)注使得發(fā)包條件更加理性,會(huì)把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到一些內(nèi)部管理手段,質(zhì)量控制能力,一手資源控制、對(duì)流資源網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等方面已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)的運(yùn)輸企業(yè)。 整車(chē)物流寧波到北京怎么收費(fèi)?浙江特定整車(chē)物流寧波到
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物流行業(yè)現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)預(yù)判
1B2C快遞向B2C倉(cāng)配一體均衡發(fā)展是大勢(shì)所趨
物流行業(yè)的從業(yè)者,經(jīng)常會(huì)被身邊的朋友問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題:為什么京東的物流體驗(yàn)比淘寶好?說(shuō)實(shí)話,原先我并沒(méi)有思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題,直到前段時(shí)間看到安能董事長(zhǎng)王擁軍的分享,對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我才豁然開(kāi)朗。
我們反過(guò)來(lái)看,菜鳥(niǎo)作為融資100億的企業(yè),怎么可能允許阿里的物流體系落后于京東呢?其實(shí)這背后真正反應(yīng)的是兩者的供應(yīng)鏈差異。
因?yàn)楫?dāng)我們對(duì)比京東與淘寶的物流體驗(yàn)時(shí),往往指的是在淘寶上買(mǎi)衣服、在京東上買(mǎi)手機(jī)的差異。在淘寶上買(mǎi)衣服,選擇三通一達(dá),然后到賣(mài)家自有倉(cāng)取貨,很可能需要72小時(shí)才能送達(dá);在京東上買(mǎi)手機(jī),11點(diǎn)前下單,下午2點(diǎn)前就能送達(dá)。 江西整車(chē)物流寧波到成交價(jià)
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