車貨匹配推動整車物流發(fā)展新機遇

中國物流按運輸方式可分公路、鐵路、水運、航空、管道等。公路運輸擔負了70%的運輸量，而完成每年數(shù)百億噸貨運量的，就是全國1000多萬的貨運車輛。

5年前，全國上千萬的個體司機走南闖北，都是到各地停車場找信息部配貨，也就是說，擔負起公路整車運輸?shù)?*小組織和企業(yè)，其實就是信息部。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國從事貨運信息部的人群近50萬，他們遍布在全國各級省市縣甚至一些經(jīng)濟發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，以停車場和交通樞紐點為重要集聚場所，中心職責和價值就是為貨找車，為車找貨。 整車物流寧波到秦皇島多少錢？湖北正規(guī)整車物流寧波到收費

中國整車物流市場為何不盡人意?舉個例子進行說明：假如一個人預期他只活一個禮拜，他**比較好的辦法是什么呢？去搶人的錢包。搶人東西是要判刑的，但是他不擔心這些事，為什么呢？法院還沒有來得及開庭，他已經(jīng)死了，他何必在乎法律呢？但是當他預期要活很長的時間，搶錢則不是比較好的辦法。所以，一個人的行為或者比較好行為與他的生命預期有關，一個人的預期越長他的行為就越規(guī)范，他就愿意堅持兌現(xiàn)自己的承諾。

國內一些整車物流企業(yè)不重視信譽原因如下：

眾多企業(yè)產(chǎn)權沒有完善的產(chǎn)權制度。我所指的產(chǎn)權制度就是使人們有一個穩(wěn)定的長期、預期的制度；能夠使得你干了壞事，就一定會受到壞事后果的懲罰；如果你做了貢獻，就一定能夠得到回報，這就是我們講的產(chǎn)權制度。整車物流企業(yè)現(xiàn)在干的事，這個事的后果由誰承擔，從這個意義上講，中國的產(chǎn)權制度下，人們就有積極性追求短期的利益。 湖北正規(guī)整車物流寧波到收費整車物流寧波到需要多長時間？

行業(yè)發(fā)展與技術應用帶給我們的機會

結合上面的分析，我的判斷是物流在2018年又會是一個分水嶺。受到新零售的沖擊，供應鏈的權利轉移進程會加快，即時配送、2B倉配市場會獲得快速增長，電商物流單點發(fā)全國模式繼續(xù)增長，但在標品供應鏈領域，倉配一體的比重會越來越大，工業(yè)商貿物流向數(shù)字供應鏈轉型趨勢更加明朗。

從行業(yè)發(fā)展來看，城配、三方、網(wǎng)絡零擔都有明確的發(fā)展方向。

■城配抓住新零售機會擁抱倉配體系。

■三方助力廠商建立符合新零售生態(tài)的新型供應鏈。

■零擔網(wǎng)絡有競爭力的全國倉運配體系。

在座有很多區(qū)域小霸王的前輩和「物二代」，這幾年，區(qū)域小霸王不僅在探求全國網(wǎng)絡之路，同時還在走一條自強之路。我認為當下的機會在于建立有競爭力的全國倉運配體系，包括：倉、城配網(wǎng)、省內網(wǎng)、省際網(wǎng)。真正實現(xiàn)立足當?shù)?，貨通全國，助力當?shù)貜S商、大型批發(fā)商建立符合新零售生態(tài)的新型供應鏈。

行業(yè)現(xiàn)狀

鐵路、水路由于諸多因素，制約了品質改善

水運：主要的原因是中國一部分高速公路的規(guī)劃與長江、沿海的水運線路平行，另外水運項目的分段收費價格倒掛，特別是：兩端短駁成本高，碼頭費高，扭曲了水運的成本優(yōu)勢，此外，航線設計、船駁運力不足等問題，也制約了汽車物流船運的發(fā)展。

鐵路：操作人員需要具備兩大行業(yè)的復合性知識，鐵路人員參與汽車項目的運作能力弱。多年的壟斷經(jīng)濟，認識不到位；管理粗放，不夠精細。區(qū)域分撥的能力不足，末端客戶的服務意識、短駁船能力不足。有的地區(qū)需要地跑送貨，客戶無法接受。鐵路到發(fā)兩端受鐵路運轉體制限制，不能快速反應，運行時間相對公路要長；運行時間不穩(wěn)定，季節(jié)性沖擊大。多次倒運、存在更多的質損風險。

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整車物流團隊將從作業(yè)型向方案、策劃型轉變。

過去一段時間，整車物流參與者大多是實操型人才，一群會開車的人加幾臺架子車的時代已經(jīng)過去；方案優(yōu)化、方案策劃是項目啟動的必須，有些什么新理念和制度化的保障手段是進入談判的基礎。一批理性的、高學歷的研究性人才加入是實現(xiàn)這一目標的前提；物流人才已經(jīng)由現(xiàn)場作業(yè)型提高到作業(yè)、方案策劃等立體、多層次的人才構架。

判斷五：未來整車物流的關鍵能力在于合作

縱觀未來：既有由汽車物流企業(yè)之間的爭奪演繹的內部競爭，又有鐵路、水運等替代行業(yè)的崛起對公路運輸日益逼近的威脅，而國際物流商的大舉進入更讓我們短暫中求蛻變、求生存的危機感。但我們又必須看到：整車物流的本土化特征又為汽車物流企業(yè)的內部整合、互惠、互補帶來了部分緩沖。

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阿里研究院對新零售的定義是以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅動的泛零售形態(tài)。在新零售時代，30分鐘速達將成為標配，未來生活用品、實物、甚至服裝都會所見即所達。手機下單（也有可能是其它設備），30分鐘送達消費者手中，送達的商品甚至可以再次選擇，體驗超過預期。

這個體驗背后，其實就是菜鳥對社會化倉配的布局。目前，菜鳥已經(jīng)在全國布局50個城市倉，2017年為解決商家入倉成本問題，又在7個中心城市布局區(qū)域倉。現(xiàn)在這些倉的數(shù)量已經(jīng)超過150個，社會化前置倉已經(jīng)上萬個。

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