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個(gè)人創(chuàng)業(yè)就業(yè)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2024-03-04

起飛線推動數(shù)實(shí)融合落地,構(gòu)建實(shí)體商家數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑!

實(shí)體商家轉(zhuǎn)型之痛

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊與應(yīng)對調(diào)查問卷

課前突擊調(diào)查!各位小伙伴們每月的消費(fèi)賬單中線上消費(fèi)與線下消費(fèi)哪個(gè)占比更多?這場互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的大PK中實(shí)體商家增長曲線又在哪里?近年來,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在我國迅速崛起,與傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)形成了明顯的競爭態(tài)勢。一方面,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)以其便捷、高效、低成本的特點(diǎn),吸引了大量消費(fèi)者和企業(yè);另一方面,實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),具有不可替代的作用。隨著雙方博弈進(jìn)入白熱化,“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)讓實(shí)體商家隕落”的說法也隨之出現(xiàn)。這一現(xiàn)象的背后,是消費(fèi)者購物習(xí)慣的改變及商業(yè)模式的更迭,也就導(dǎo)致部分難以適應(yīng)變革的商家遭遇了銷售下滑、客流減少等問題,從而陷入經(jīng)營困境。 創(chuàng)業(yè)者如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力?個(gè)人創(chuàng)業(yè)就業(yè)

個(gè)人創(chuàng)業(yè)就業(yè),創(chuàng)業(yè)

2024社群新個(gè)體商業(yè)大會:共創(chuàng)新商業(yè)時(shí)代的繁榮與機(jī)遇2024年1月10日,備受矚目的社群新個(gè)體商業(yè)大會暨小黑哥社群俱樂部8周年年會在重慶盛大召開。本次大會聚焦新個(gè)體商業(yè)的發(fā)展趨勢與機(jī)遇,匯聚了眾多業(yè)內(nèi)人物和創(chuàng)業(yè)者,共同探討個(gè)體在商業(yè)領(lǐng)域的新角色和無限可能。作為大會的重要支持單位,起飛線以其獨(dú)特的商業(yè)模式和創(chuàng)新理念深度參與其中。創(chuàng)始人譚春在會上發(fā)表了主題演講,分享了對于“新個(gè)體”的觀察和思考。他指出,在新個(gè)體經(jīng)濟(jì)時(shí)代,個(gè)體不再是消費(fèi)者或生產(chǎn)者,更是創(chuàng)新的源泉和價(jià)值的創(chuàng)造者。大會以“賦能新個(gè)體,重構(gòu)新價(jià)值”為主題,通過案例分享、社群論壇等多種形式,深入剖析了如何借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與平臺優(yōu)勢,助力個(gè)體實(shí)現(xiàn)從“流量思維”向“價(jià)值共創(chuàng)”的轉(zhuǎn)變。社群經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)和共創(chuàng)共享經(jīng)濟(jì)模式等新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)正成為個(gè)體價(jià)值釋放的重要途徑。家庭創(chuàng)業(yè)代理攜手共繁榮——共創(chuàng)共享的新商業(yè)時(shí)代。

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傳統(tǒng)實(shí)體門店經(jīng)營痛點(diǎn)

1.門店客流少有些實(shí)體門店位置不好,也沒有好的營銷方式,無法吸引顧客前來消費(fèi),顧客不上門,門店生意冷清,往往開店幾個(gè)月后就瀕臨倒閉。

2.顧客粘性低傳統(tǒng)實(shí)體門店,用戶粘性普遍較差,一次服務(wù)完結(jié)后,通常客戶也不會再來,沒有好的提升用戶復(fù)購率的方法,造成了大量顧客資源的流失。

3.成本負(fù)擔(dān)重房租、水電、人力和材料成本日益上漲,同行業(yè)的競爭卻越來越強(qiáng),傳統(tǒng)門店利潤薄弱,很多門店都是在苦苦支撐,遇上特殊情況對于中小商家來說,可以說是毀滅性的打擊。

如果成功有捷徑,那么找對引路人一定是其中關(guān)鍵,寶總的成長軌跡便有力地詮釋了這一點(diǎn)。爺叔作為寶總做生意路上的“教父”,通過傳授經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)讓寶總迅速掌握了商場上的生存法則。還憑借其豐富的閱歷和獨(dú)到的眼光,在寶總面臨重大抉擇時(shí)給予方向性的建議,幫助他在商戰(zhàn)中搶占先機(jī)。其實(shí)在普通創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之路上亦是如此,找到一位具有遠(yuǎn)見卓識、經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師或合作伙伴,可以更快加速個(gè)人的成長進(jìn)程。當(dāng)然,伯樂不常有,更重要的是保持終生學(xué)習(xí)的態(tài)度農(nóng)村創(chuàng)業(yè):如何發(fā)掘鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的潛力?

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起飛線搶占發(fā)展先機(jī)

“察勢者明,趨勢者智”。平臺企業(yè)已經(jīng)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演起越來越重要的角色,成為一個(gè)重要載體,惠及了大量老百姓,極大的改變了老百姓的生活與消費(fèi)體驗(yàn),重構(gòu)了商業(yè)新業(yè)態(tài),也推動了重大技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式變革。起飛線作為數(shù)字技術(shù)賦能傳統(tǒng)實(shí)體商家的先行者,堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念,積極服務(wù)“數(shù)字中國”戰(zhàn)略,以數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新為引導(dǎo),推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的相互交融,幫助大批實(shí)體商家實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)營到數(shù)字化的躍遷。起飛線發(fā)揮平臺的技術(shù)、流量、數(shù)據(jù)優(yōu)勢和創(chuàng)新帶動作用,提升了資源和供需匹配的效率,締造了全新應(yīng)用生態(tài),也為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供了新就業(yè)、新產(chǎn)品,為經(jīng)濟(jì)注入新發(fā)展動能。自2019年成立至今,4年時(shí)間,起飛線深耕本地生活服務(wù)領(lǐng)域,目前全國范圍內(nèi)已成功落地三百余座城市,且有大量商戶進(jìn)駐平臺。起飛線切實(shí)了解實(shí)體經(jīng)濟(jì)的痛點(diǎn)和難點(diǎn),利用數(shù)字技術(shù),解決了實(shí)體商家引流、鎖客、復(fù)購、支付、單一性消費(fèi)及收益等問題,幫助它們搭上“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化”的快車。站在新的起點(diǎn)上,起飛線有信心、有能力構(gòu)筑競爭優(yōu)勢、搶占發(fā)展先機(jī) 創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配:如何做到公平合理?餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)投入

互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè):傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路。個(gè)人創(chuàng)業(yè)就業(yè)

此外,與其他平臺的高昂入駐費(fèi)、置頂費(fèi)、運(yùn)營費(fèi)相比,起飛線采取低成本開放入駐的方式,幫助商家構(gòu)建多元化的流量入口,有效解決了商家在引導(dǎo)、拓客、鎖客、復(fù)購等經(jīng)營過程中的難題。該平臺還幫助商家無縫連接消費(fèi)者,使其能夠在經(jīng)營過程中獲得額外的營收,實(shí)現(xiàn)跨界收益。此外,起飛線還將資金回籠周期從T+1縮短至D+1,大幅減輕了商家的資金壓力。起飛線實(shí)體商家的轉(zhuǎn)型之路雖然艱難,但并非無法突破。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下,實(shí)體商家數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢。起飛線平臺以其創(chuàng)新商業(yè)模式,成功解決了實(shí)體商家的痛點(diǎn),為其提供了轉(zhuǎn)型升級的新路徑。實(shí)體商家不應(yīng)視互聯(lián)網(wǎng)為威脅,而應(yīng)視為機(jī)遇,積極擁抱變革,創(chuàng)新經(jīng)營模式,實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。未來,隨著互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合,相信有更多的實(shí)體商家將在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中找到新的發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)持續(xù)繁榮個(gè)人創(chuàng)業(yè)就業(yè)

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