有效的解決外包員工管理問題：要留住人才就必須有合理、有效的激勵機制，對外包員工也是如此。用工單位應平等對待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距，努力向外包員工傳達公司的運作目標和企業(yè)文化，盡量減少外包員工“不公平感”，提高其工作積極性。比如給予外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利，或者采取培訓、競賽等激勵措施提高員工業(yè)務能力。雖然職業(yè)生涯發(fā)展是員工自己的責任而非用工單位，但如果在組織中員工對未來發(fā)展方向都感到迷茫時，如何對組織及工作產生安全感和責任意識。要想外包員工持續(xù)、高質量的為組織提供服務，用工單位應該為外包員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道，比如約定在能力、行為、績效、年限等方面達到了相應的水平，即可招聘其為正式員工。企業(yè)對人力資源外包服務重復性需求，才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動力。濟南勞務人力外包業(yè)務

人力資源外包的特點： 1、無形性：人力資源外包服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。 2、異質性：人力資源外包服務由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務會完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務，而且同樣的服務在不同的服務對象眼中都有不同的感受。 3、生產與消費的同步性：人力資源外包服務不同于實物商品，先生產后銷售和消費，人力資源服務生產的過程中也是客戶的消費過程，即使客戶和服務人員在過程中沒有接觸。我們在給服務對象提供入離職手續(xù)服務或社會保險管理的時候，或者客戶打電話向服務商電話咨詢的時候，都是 4、易逝性：營銷戰(zhàn)略人力資源服務不能被儲存、轉售或退回，“瞬間”發(fā)生后就需要重新來生產。我們無法想象客戶打電話咨詢了半個小時后覺的不滿意，然后將半個小時返還給服務提供商，從而重新使用或出售。生產與消費的“瞬間”同時發(fā)生。濟南勞務人力外包業(yè)務業(yè)在進行人事外包決策時，首先要考慮的是外包的內容。

人力資源派遣是指派遣機構根據(jù)用派單位（行業(yè)為區(qū)分傳統(tǒng)勞動關系中用人單位而造的專門用的術語）的用人需求。 將自己符合用派單位要求的員工派遣至用派單位工作。 然后向員工和用派單位提供相關服務，并向用派單位收取一定的服務費用。人力資源派遣活動涉及的內容主要包括人員招聘、入職手續(xù)、日常服務、離職手續(xù)四個部分。 根據(jù)派遣的性質可以將人力資源派遣分為以下五類。 一是全程派遣：由派遣機構負責員工招聘、入職手續(xù)、日常服務、離職手續(xù)的全部工作。 二是轉接派遣：用派單位負責員工招聘，而派遣機構只提供辦理入離職手續(xù)和日常服務。 三是減員派遣：員工原勞動關系在用派單位，經用派單位和派遣機構協(xié)商，先將員工與用派單位的勞動關系解除，再由員工與派遣機構重新建立新勞動關系，員工依舊在用派單位工作。 四是試用派遣：用派單位為規(guī)避勞動法有關試用期期限規(guī)定，延長觀察人才的時間，從而更準確選才。 五是項目派遣：用派單位為某一臨時項目而聘請各種人才，項目完成后便解散工作人員。

人力資源外包概念分了三個模塊：人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源(及人)的外包，將小概念的人力資源(及人)的外包用專業(yè)術語“人力資源派遣”來稱呼。那么精確的講，人力資源外包包括了人力資源派遣、人事事務外包和人力資源管理職能外包。人力資源派遣是指派遣機構根據(jù)用派單位(行業(yè)為區(qū)分傳統(tǒng)勞動關系中用人單位而造的專門用的術語)的用人需求，將自己符合用派單位要求的員工派遣至用派單位工作，然后向員工和用派單位提供相關服務，并向用派單位收取一定的服務費用。 人力資源派遣活動涉及的內容主要包括人員招聘、入職手續(xù)、日常服務、離職手續(xù)四個部分。人力資源外包促使社會分工進一步細化，有利于社會整體運作效率。

我國尚無一項保護人力資源外包業(yè)務的法規(guī)，企業(yè)應及時建立商業(yè)秘密管理體系，將本企業(yè)主要技術和關鍵信息加密，納入法律保護范圍。與外包商簽訂保密合同，并在協(xié)議中明確企業(yè)秘密范圍及相互間權利與義務，同時對外包商中熟悉商業(yè)秘密的人員離職等作出規(guī)定，避免離職人員導致信息泄露時外包商推卸責任。為更好完成此項措施，人力資源部應在簽訂合約時由本公司律師顧問對合約內容進行審核。人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。人力資源部作為外包活動較重要的部門，應對外包商行為全程監(jiān)督。一，定期對外包商的工作評估，了解外包商任務完成情況，衡量與既定目標發(fā)展方向是否一致。二，對員工在外包的過程中提出的合理建議與外包商溝通，同時對外包商遇到的問題給予解答幫助。三，為避免機密信息泄露，人力資源部應與各部門協(xié)作建立文件管理和信息安全保障機制。四，了解外包商運營狀況，防止外包商破產、解散等造成企業(yè)損失并做好預警措施。我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是作業(yè)性的，另一種是戰(zhàn)略性的。山東運維工程師HRO哪家便宜

有一定規(guī)模的企業(yè)是比較適合人力資源服務外包的。濟南勞務人力外包業(yè)務

在進行人事外包決策時，首先要考慮的是外包的內容。 我國尚無相應的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運作，因此，在企業(yè)準備實施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職 能是否真的適宜外包。 對于企業(yè)來說，首先通常是安全性，同時要堅持不能把關系企業(yè)主要發(fā)展能力的工作外包出去的原則。 人事代理公司，對于人力資源管理來講，工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓與發(fā)展、 薪酬、福利、勞動關系、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進行外包的。 比如企業(yè)對員工進行的各類在職培訓，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的。 再如國家法定的福利制度，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療 保險、住房公積金等事務性工作完全可以外包出去。濟南勞務人力外包業(yè)務

杭州瑪亞科技有限公司一直專注于（一般項目：技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；計算機軟硬件及輔助設備批發(fā)；組織文化藝術交流活動；廣告制作；電子產品銷售；人力資源服務（不含職業(yè)中介活動、勞務派遣服務）(除依法須經批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經營活動)。許可項目：職業(yè)中介活動(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動，具體經營項目以審批結果為準），是一家商務服務的企業(yè)，擁有自己**的技術體系。一批專業(yè)的技術團隊，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。公司業(yè)務范圍主要包括：Freemen，技術支持，駐場開發(fā)，軟件開發(fā)等。公司奉行顧客至上、質量為本的經營宗旨，深受客戶好評。公司憑著雄厚的技術力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實的工作作風、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的Freemen，技術支持，駐場開發(fā)，軟件開發(fā)形象，贏得了社會各界的信任和認可。