人力資源外包就是用工單位根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由專業(yè)人力資源服務商進行操作，以降低人力成本，實現效率較大化。其主要形式包括：人力資源業(yè)務流程外包、勞務派遣、崗位外包、薪酬福利外包、人力資源招聘外包、人力資源培訓外包、人事事務外包(代繳社會保險、代繳住房公積金、代發(fā)工資、代扣代繳個人所得稅、代簽勞動合同、代辦入戶深圳、代辦檔案、代買商業(yè)保險等)八種方式。，人力資源外包可以這些： 1、企業(yè)不要HR或減少HR數量，幫你招人； 2、企業(yè)編制少，不需要那么多正式員工，幫你派人過去，勞動關系不在你們公司； 3、企業(yè)項目緊急，需要一批專業(yè)人士指導完成，幫你做業(yè)務和項目； 4、幫你做薪稅優(yōu)化，發(fā)員工工資，給員工交五險一金； 5、員工心理援助服務； 6、企業(yè)HRSaaS系統(tǒng)，幫你更好處理人事關系；在組織的人力資源管理實踐中，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包。一站式外包服務

不管是人事事務外包還是人力資源管理職能外包，員工管理和業(yè)務管理權力在均外包公司手上，企業(yè)將人力相關事項外包給外包公司后，不再干預具體的業(yè)務操作，由外包公司自行判斷、自行操作。企業(yè)支付外包公司一筆總的費用，至于外包公司派多少勞動者、有多大能耐、勞動力成本，企業(yè)完全不管。在通信行業(yè)中，人才外包是較常見且較具有體現性的外包方式，故后續(xù)重點討論人才外包對企業(yè)的好處及管理上存在的問題采用人才外包的用人形式，企業(yè)可以保持人員隊伍精簡。在企業(yè)新增業(yè)務時增加人員，壓縮業(yè)務時減少人員，不受編制影響，又可以避免企業(yè)只是因為短期需求而招到一個長期員工。深圳人力資源外包哪個好人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎性工作，更關注促進企業(yè)競爭力的工作。

人力資源經理人需要具備相應的人力資源管理技能，能了解并掌握相當的業(yè)務知識，更要求能與業(yè)務部門說一樣的“語言”。 人力資源部門應該從“權力中心(Power Center)”的地位走向“服務中心(Service Center)”。人力資源經理人必須具備一套全新的思維方式，去考慮“顧客”需要什么樣的人力資源服務并怎樣提供這些服務，由此創(chuàng)造在企業(yè)中的。人力資源管理應進行角色的再定位。密歇根大學的沃爾里奇(Ulrich)教授認為，作為企業(yè)獲取競爭力的幫手，人力資源管理應更注重工作的產出，而不只只是把工作做好。根據人力資源管理的戰(zhàn)略決策、行政效率、員工的貢獻和變化能力這四種產出，人力資源管理的四個基本角色，它們分別是戰(zhàn)略性人力資源、管理組織的機制結構、管理員工的貢獻程度、管理轉型和變化。

有效的解決外包員工管理問題：要留住人才就必須有合理、有效的激勵機制，對外包員工也是如此。用工單位應平等對待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距，努力向外包員工傳達公司的運作目標和企業(yè)文化，盡量減少外包員工“不公平感”，提高其工作積極性。比如給予外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利，或者采取培訓、競賽等激勵措施提高員工業(yè)務能力。雖然職業(yè)生涯發(fā)展是員工自己的責任而非用工單位，但如果在組織中員工對未來發(fā)展方向都感到迷茫時，如何對組織及工作產生安全感和責任意識。要想外包員工持續(xù)、高質量的為組織提供服務，用工單位應該為外包員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道，比如約定在能力、行為、績效、年限等方面達到了相應的水平，即可招聘其為正式員工。人力資源外包是指利用組織外部的資源，更經濟、更有效地解決組織內部人力資源活動所涉及的工作。

人力資源外包就是指將原來由企業(yè)內部人力資源承擔的工作職能，包括人員招聘、工資發(fā)放、保險福利管理、員工培訓與開發(fā)等，通過招標的方式.簽約付費委托給專業(yè)從事相關服務的外包服務商的做法。外包作為一種燕得競爭優(yōu)勢的有效途徑，正在被越來越多的企業(yè)所采用。正式的人力資源外包的過程應當包含以下要素: ①外包提出方有外包項目需求說明; 2.外包服務商有外包項目計劃書; ③外包雙方經協(xié)商達成正式合同; ④外包服務商根據合同規(guī)定的要求完成相關工作.外包提出方給予約定的費用。 ⑤外包雙方中任何一方違反合同規(guī)定，外包關系即行終止。外包提出方如果對外包服務商的服務不滿意并有相應事實證明，可以提出終止外包關系。人力資源外包的特點：生產與消費的同步性。深圳一站式人力外包代理

外包的過程中，高層必須介入，并保持及時的溝通。一站式外包服務

民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時，應該注意：功能選擇性外包 ，人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內容。其中的很多方面都是人力資源的基礎性事務工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企業(yè)都已經把人才招聘外包出去，而檔案管理、考勤記錄、工資發(fā)放、薪酬福利的外包也呈現高速增長的趨勢。而涉及到企業(yè)文化、員工關系、績效考核、等這些都是關系到企業(yè)主要競爭力的事務，也即戰(zhàn)略性工作，不能輕易外包。一站式外包服務

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