人力資源外包包括以下五點(diǎn) 1. 員工招聘。一般企業(yè)人力資源外包服務(wù)都有這一項，包括招聘渠道的選擇、招聘信息的發(fā)布、應(yīng)聘簡歷的篩選、人員篩選、復(fù)試的協(xié)同工作。 2. 企業(yè)社會保障繳費(fèi)。社會保障是法律規(guī)定的企業(yè)職工的基本生活保障。由于目前公司處理流程繁瑣，人員變動大，很多公司為了節(jié)省勞動時間，提高就業(yè)效率，往往會將社會保障工作外包出去。 3.公司薪酬優(yōu)化。由于目前市場上勞動力種類繁多，工資的計算比較復(fù)雜，也比較耗時，容易出錯。一些企業(yè)無法滿足外籍員工的工資支付和納稅申報的需求，這將浪費(fèi)大量的勞動力成本。薪酬外包可以減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，合規(guī)可以降低人工成本。 4. 企業(yè)勞務(wù)派遣。勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與被派遣勞動者簽訂勞動合同，將被派遣勞動者轉(zhuǎn)送到其他用工單位，用工單位向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付勞務(wù)費(fèi)用的用工形式。勞務(wù)報酬的事實發(fā)生在被派遣勞動者與被派遣企業(yè)(用工單位)之間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付勞務(wù)費(fèi)用，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向勞動者支付勞動報酬。 5. 工作外包。與勞務(wù)派遣不同，勞務(wù)外包后，單位購買勞務(wù)，不涉及勞動關(guān)系。勞務(wù)外包適用《合同法》，勞務(wù)派遣適用《勞動合同法》。人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后，就要考慮如何選擇服務(wù)商。技術(shù)人力資源外包價錢

人力資源外包或成未來招聘手段的發(fā)展方向：如今80后、90后已成為職場主力軍，他們每天花大量時間在新媒體上，搜索求職信息了解企業(yè)文化。 為了迎合現(xiàn)代人的需要，手機(jī)招聘、微招聘、互動招聘、預(yù)約式招聘等新產(chǎn)品、新渠道在近幾年層出不窮，各類派遣、外包公司也紛紛冒頭，招聘官們已經(jīng)開始用各種手段迎合新生代的嗜好，以物色自己的“千里馬”。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時，首先要考慮的是外包的內(nèi)容。我國尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運(yùn)作，因此，在企業(yè)準(zhǔn)備實施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。天津正規(guī)HRO多少錢人力資源外包包括有哪些內(nèi)容呢？

“人力資源”在“人力資源外包”中含義擴(kuò)大為“人力資源活動所涉及的工作”。 從節(jié)約成本角度來說，外包是個不錯的選擇，而且這也是將來的趨勢。包括一些大型的外資企業(yè)，都選擇將部分或者全部的人力資源外包（薪酬計算、用工計算、人才派遣等）給外部專業(yè)的人事外包公司。至于你選擇什么樣的外包公司要看各公司考量的角度了，對于大型的外企來說，外包的成本不是放在第1位的，所以他們主要將自己公司的業(yè)務(wù)都外包給一些大型外包公司。對于一些成長型的、或正在創(chuàng)業(yè)的小公司來說，成本是他們不得不考慮的因素，所以往往會選擇一些收費(fèi)相對較低的。所以說，關(guān)鍵看你從什么角度考慮了。

民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時，應(yīng)該注意的事項：外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，同時擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的宣傳員角色，并對員工績效和企業(yè)文化負(fù)責(zé)。因此，人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變，成員企業(yè)的學(xué)習(xí)組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能**和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。人力資源外包，簡稱HRO。

人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后，就要考慮如何選擇服務(wù)商，一般應(yīng)從以下幾個方面來考慮。首先，要考慮服務(wù)的價格。其次，注重服務(wù)商的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在對涉及企業(yè)機(jī)密、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬設(shè)計、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務(wù)商時，必須確信其可靠性。此外，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小，考慮服務(wù)商的強(qiáng)弱，選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商。人力資源外包的作用有微觀企業(yè)層面的和宏觀社會層面的。深圳勞務(wù)人力資源外包公司有哪些

制造工廠的員工招聘可以外包。技術(shù)人力資源外包價錢

有效的解決外包員工管理問題：要留住人才就必須有合理、有效的激勵機(jī)制，對外包員工也是如此。用工單位應(yīng)平等對待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距，努力向外包員工傳達(dá)公司的運(yùn)作目標(biāo)和企業(yè)文化，盡量減少外包員工“不公平感”，提高其工作積極性。比如給予外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利，或者采取培訓(xùn)、競賽等激勵措施提高員工業(yè)務(wù)能力。雖然職業(yè)生涯發(fā)展是員工自己的責(zé)任而非用工單位，但如果在組織中員工對未來發(fā)展方向都感到迷茫時，如何對組織及工作產(chǎn)生安全感和責(zé)任意識。要想外包員工持續(xù)、高質(zhì)量的為組織提供服務(wù)，用工單位應(yīng)該為外包員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道，比如約定在能力、行為、績效、年限等方面達(dá)到了相應(yīng)的水平，即可招聘其為正式員工。技術(shù)人力資源外包價錢

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