人力資源服務(wù)不能被儲存、轉(zhuǎn)售或退回，“瞬間”發(fā)生后就需要重新來生產(chǎn)。我們無法想象客戶打電話咨詢了半個小時后覺的不滿意，然后將半個小時返還給服務(wù)提供商，從而重新使用或出售。人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎(chǔ)部分，即具有基礎(chǔ)性，這是人力資源外包活動存在的必要理由。社會進入到21世紀，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對于企業(yè)人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專業(yè)機構(gòu)操作，以便自身騰出時間和精力進行戰(zhàn)略層次的思考。從21世紀起，中國人力資源外包行業(yè)進入了一個發(fā)展期。山東程序員HRO服務(wù)方案

人力資源外包就是用工單位根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由專業(yè)人力資源服務(wù)商進行操作，以降低人力成本，實現(xiàn)效率較大化。其主要形式包括：人力資源業(yè)務(wù)流程外包、勞務(wù)派遣、崗位外包、薪酬福利外包、人力資源招聘外包、人力資源培訓(xùn)外包、人事事務(wù)外包(代繳社會保險、代繳住房公積金、代發(fā)工資、代扣代繳個人所得稅、代簽勞動合同、代辦入戶深圳、代辦檔案、代買商業(yè)保險等)八種方式。，人力資源外包可以這些： 1、企業(yè)不要HR或減少HR數(shù)量，幫你招人； 2、企業(yè)編制少，不需要那么多正式員工，幫你派人過去，勞動關(guān)系不在你們公司； 3、企業(yè)項目緊急，需要一批專業(yè)人士指導(dǎo)完成，幫你做業(yè)務(wù)和項目； 4、幫你做薪稅優(yōu)化，發(fā)員工工資，給員工交五險一金； 5、員工心理援助服務(wù)； 6、企業(yè)HRSaaS系統(tǒng)，幫你更好處理人事關(guān)系；技術(shù)HRO解決方案人力資源外包活動的重復(fù)性，是人力資源外包發(fā)展的可能理由。

相關(guān)機構(gòu)在人力資源派遣服務(wù)方式上主要采取兩種方式。 第1種：是在派遣員工人數(shù)較少的情況下，通常是員工到派遣機構(gòu)辦理相關(guān)手續(xù)，或派遣機構(gòu)派人上門辦理相關(guān)手續(xù)。 第二種：是在派遣員工人數(shù)較多的情況下，派遣機構(gòu)派駐專人提供駐點服務(wù)?！叭肆Y源”一詞，英文名為“ human resource”，是1954年在《管理的實踐》一書中提出來的，是指人的知識、技能、體力等各種能力的總和。“外包”一詞，是指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作。人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它是指利用組織外部的資源，更經(jīng)濟、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動所涉及的工作。

從21世紀起，中國人力資源外包行業(yè)進入了一個發(fā)展期。人力資源管理職能外包先行一步，不但向規(guī)范化、專業(yè)性發(fā)展，還出現(xiàn)了市場細分。人力資源外包在中國20多年的發(fā)展歷程，可以看到一個異常清晰的具有特色的特點：（1）人力資源派遣的政策性“催生”和“喂養(yǎng)”（早期的“提供中方雇員”和后來安排下崗職工需要、國有企事業(yè)單位用工編制限制）；（2）人力資源管理職能外包的市場化發(fā)展；（3）人事事務(wù)外包“傍”“洋大款”（跨國外資企業(yè)在華業(yè)務(wù)發(fā)展帶動了人事事務(wù)外包）。人力資源外包在中國可以追溯到開放初期。

引入外包可能使員工不適應(yīng)，因此，引入外包前，應(yīng)對員工開展人力資源外包相關(guān)培訓(xùn)，讓員工理解外包意義，使其從內(nèi)心接受外包，如：企業(yè)可設(shè)置宣傳欄或以小資料形式發(fā)給員工自行學(xué)習(xí)，同時聘請專業(yè)咨詢師為員工開展外包知識培訓(xùn)。外包的過程中，應(yīng)積極追蹤員工滿意度，加強溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免人才流失。外包結(jié)束后，向員工征集意見，提高員工參與度，為下次外包業(yè)務(wù)順利進行打好基礎(chǔ)。選擇外包商時不能只考慮成本較優(yōu)而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重較優(yōu)的外包商。首先，企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查，選擇專業(yè)化、信譽高的外包商，做好成本與效益比分析。其次，了解外包商文化理念。較后，與外包商進行文化溝通，使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此，才能真正選出較適合的外包商。人力資源外包的作用有微觀企業(yè)層面的和宏觀社會層面的。深圳正規(guī)外包正規(guī)平臺

人力資源外包是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源活動所涉及的工作外包出去，交由其他企業(yè)或組織管理。山東程序員HRO服務(wù)方案

人力資源外包或成未來招聘手段的發(fā)展方向：如今80后、90后已成為職場主力軍，他們每天花大量時間在新媒體上，搜索求職信息了解企業(yè)文化。 為了迎合現(xiàn)代人的需要，手機招聘、微招聘、互動招聘、預(yù)約式招聘等新產(chǎn)品、新渠道在近幾年層出不窮，各類派遣、外包公司也紛紛冒頭，招聘官們已經(jīng)開始用各種手段迎合新生代的嗜好，以物色自己的“千里馬”。企業(yè)在進行人力資源管理外包決策時，首先要考慮的是外包的內(nèi)容。我國尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運作，因此，在企業(yè)準備實施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。山東程序員HRO服務(wù)方案

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