人力資源外包概念分了三個模塊：人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源(及人)的外包，將小概念的人力資源(及人)的外包用專業(yè)術(shù)語“人力資源派遣”來稱呼。那么精確的講，人力資源外包包括了人力資源派遣、人事事務(wù)外包和人力資源管理職能外包。人力資源派遣是指派遣機構(gòu)根據(jù)用派單位(行業(yè)為區(qū)分傳統(tǒng)勞動關(guān)系中用人單位而造的專門用的術(shù)語)的用人需求，將自己符合用派單位要求的員工派遣至用派單位工作，然后向員工和用派單位提供相關(guān)服務(wù)，并向用派單位收取一定的服務(wù)費用。 人力資源派遣活動涉及的內(nèi)容主要包括人員招聘、入職手續(xù)、日常服務(wù)、離職手續(xù)四個部分。業(yè)在進行人事外包決策時，首先要考慮的是外包的內(nèi)容。國企人力外包代理

不管是人事事務(wù)外包還是人力資源管理職能外包，員工管理和業(yè)務(wù)管理權(quán)力在均外包公司手上，企業(yè)將人力相關(guān)事項外包給外包公司后，不再干預(yù)具體的業(yè)務(wù)操作，由外包公司自行判斷、自行操作。企業(yè)支付外包公司一筆總的費用，至于外包公司派多少勞動者、有多大能耐、勞動力成本，企業(yè)完全不管。在通信行業(yè)中，人才外包是較常見且較具有體現(xiàn)性的外包方式，故后續(xù)重點討論人才外包對企業(yè)的好處及管理上存在的問題采用人才外包的用人形式，企業(yè)可以保持人員隊伍精簡。在企業(yè)新增業(yè)務(wù)時增加人員，壓縮業(yè)務(wù)時減少人員，不受編制影響，又可以避免企業(yè)只是因為短期需求而招到一個長期員工。山東人力外包收費標(biāo)準(zhǔn)人力資源外包，簡稱HRO。

在進行人事外包決策時，首先要考慮的是外包的內(nèi)容。 我國尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運作，因此，在企業(yè)準(zhǔn)備實施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職 能是否真的適宜外包。 對于企業(yè)來說，首先通常是安全性，同時要堅持不能把關(guān)系企業(yè)主要發(fā)展能力的工作外包出去的原則。 人事代理公司，對于人力資源管理來講，工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、 薪酬、福利、勞動關(guān)系、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進行外包的。 比如企業(yè)對員工進行的各類在職培訓(xùn)，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的。 再如國家法定的福利制度，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療 保險、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去。

人力資源外包的作用有微觀企業(yè)層面的和宏觀社會層面的： 1、人力資源外包致使專業(yè)機構(gòu)規(guī)?；鐣\作，降低單個企業(yè)成本 多個企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機構(gòu)處理，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢外，專業(yè)機構(gòu)可使三個企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個企業(yè)三件相同的工作，從而在人工、時間和流程的總成本上下降，降低單個企業(yè)的成本。 2、人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎(chǔ)性工作，更關(guān)注促進企業(yè)競爭力的主要工作 根據(jù)“二/八原則”，80%的企業(yè)利潤是由20%的主要工作創(chuàng)造的，將這非主要的工作部分外包出去，則可令企業(yè)人力資源人士有更多時間和精力關(guān)注這20%的工作，從而有效保持和提升企業(yè)主要競爭力。 3、人力資源外包促使社會分工進一步細化，有利于社會整體運作效率 分工的進一步細分，必然是技能的專門化和效率的提升，社會每個細胞組織的效率提升也必然促進整個社會效率的提高。 4、節(jié)省了公司的運營成本，優(yōu)化辦事流程！在組織的人力資源管理實踐中，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包。

人力資源外包包括以下五點 1. 員工招聘。一般企業(yè)人力資源外包服務(wù)都有這一項，包括招聘渠道的選擇、招聘信息的發(fā)布、應(yīng)聘簡歷的篩選、人員篩選、復(fù)試的協(xié)同工作。 2. 企業(yè)社會保障繳費。社會保障是法律規(guī)定的企業(yè)職工的基本生活保障。由于目前公司處理流程繁瑣，人員變動大，很多公司為了節(jié)省勞動時間，提高就業(yè)效率，往往會將社會保障工作外包出去。 3.公司薪酬優(yōu)化。由于目前市場上勞動力種類繁多，工資的計算比較復(fù)雜，也比較耗時，容易出錯。一些企業(yè)無法滿足外籍員工的工資支付和納稅申報的需求，這將浪費大量的勞動力成本。薪酬外包可以減輕企業(yè)的負擔(dān)，合規(guī)可以降低人工成本。 4. 企業(yè)勞務(wù)派遣。勞務(wù)派遣機構(gòu)與被派遣勞動者簽訂勞動合同，將被派遣勞動者轉(zhuǎn)送到其他用工單位，用工單位向勞務(wù)派遣機構(gòu)支付勞務(wù)費用的用工形式。勞務(wù)報酬的事實發(fā)生在被派遣勞動者與被派遣企業(yè)(用工單位)之間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)派遣機構(gòu)支付勞務(wù)費用，勞務(wù)派遣機構(gòu)應(yīng)當(dāng)向勞動者支付勞動報酬。 5. 工作外包。與勞務(wù)派遣不同，勞務(wù)外包后，單位購買勞務(wù)，不涉及勞動關(guān)系。勞務(wù)外包適用《合同法》，勞務(wù)派遣適用《勞動合同法》。人力資源外包概念分了三個模塊：人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包。國企人力外包代理

人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。國企人力外包代理

從21世紀起，中國人力資源外包行業(yè)進入了一個發(fā)展期。人力資源管理職能外包先行一步，不但向規(guī)范化、專業(yè)性發(fā)展，還出現(xiàn)了市場細分。人力資源外包在中國20多年的發(fā)展歷程，可以看到一個異常清晰的具有特色的特點：（1）人力資源派遣的政策性“催生”和“喂養(yǎng)”（早期的“提供中方雇員”和后來安排下崗職工需要、國有企事業(yè)單位用工編制限制）；（2）人力資源管理職能外包的市場化發(fā)展；（3）人事事務(wù)外包“傍”“洋大款”（跨國外資企業(yè)在華業(yè)務(wù)發(fā)展帶動了人事事務(wù)外包）。國企人力外包代理

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