招聘處于企業(yè)人力資源管理招、用、育、留的第1環(huán)節(jié)，它不只將直接影響企業(yè)人力資源管理工作的成效，而且招聘環(huán)節(jié)的疏忽或違法操作也會給企業(yè)帶來很高的成本損失，如招聘廣告費或人才市場攤位費、招聘人員工資、招入不合格人員的試用工資、重新招人的各項費用，甚至損害賠償費用等。為了減少員工招聘階段用人單位和勞動者雙方的信息不對稱問題，《勞動合同法》專門強調(diào)了雙方當(dāng)事人的告知義務(wù)，這是《勞動法》中所沒有的新規(guī)定。勞動合同法第八條規(guī)定：“用人單位招用勞動者時，應(yīng)當(dāng)如實告知勞動者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況。老板招聘員應(yīng)根據(jù)單位崗位特點選擇招聘來源與渠道。河南男工招聘正規(guī)平臺

用人單位在招聘時，必須規(guī)范操作，仔細(xì)審查勞動者的年齡、身體狀況、工作經(jīng)歷、知識技能等情況，以免招致法律風(fēng)險。為了弄清求職者的就業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)查驗其終止、解除勞動合同證明，以及其他能證明該職工與任何用人單位不存在勞動關(guān)系的憑證，方可與其簽訂勞動合同。在員工無法提供的情況下，企業(yè)可要求員工提供原單位的聯(lián)系方式或證明人，以便進(jìn)行工作背景調(diào)查。為了避免被訴侵犯原單位商業(yè)秘密，HR部門在招聘、錄用員工時，應(yīng)詢問擬錄用員工是否與原單位簽訂有保密協(xié)議、競業(yè)避止協(xié)議等法律文件，以及該員工在本企業(yè)工作是否違反了相關(guān)協(xié)議。此外，企業(yè)還應(yīng)在錄用環(huán)節(jié)設(shè)計相應(yīng)的承諾書，要求被錄用者簽署，確認(rèn)提交的信息是真實的。鄭州架構(gòu)師招聘哪家可靠招聘的直接目的就是彌補企業(yè)人力資源的不足，這是招聘工作的前提。

企業(yè)招聘的風(fēng)險：1、招聘成本損失風(fēng)險。招聘成本的損失風(fēng)險是指由于無法招聘到合格員工或是招聘到不合格的員工，企業(yè)為招聘支付了成本卻不能從他們?yōu)槠髽I(yè)工作而產(chǎn)生的效益中回收該成本，從而造成企業(yè)的損失。 2、人才測評風(fēng)險。人才測評風(fēng)險是指沒有運用科學(xué)的測評程序和技術(shù)進(jìn)行測評，從而導(dǎo)致無法對人才的能力、素質(zhì)做出真實有效的判斷的風(fēng)險。 3、法律、文化風(fēng)險。企業(yè)處于社會之中，必然受到社會中法律和文化的約束，一旦發(fā)生，不只招聘工作可能被強制終止，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)營，給企業(yè)帶來不小的危機。

“走進(jìn)來”的方式――應(yīng)聘者直接找上門求職。這一渠道在實際中還較少。但隨著市場的發(fā)展，這種渠道也會漸漸成為公司的招聘之一，由于“走進(jìn)來”的應(yīng)聘者一般對公司有較深的了解及對應(yīng)聘職位的系統(tǒng)準(zhǔn)備，這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現(xiàn)。公司在新員工招聘中較好不要局限于采用單一渠道，而應(yīng)考慮各種渠道的特點靈活使用，來自不同招募渠道的應(yīng)聘者適應(yīng)于公司的不同崗位，在招聘過程中根據(jù)需要有所偏重采用會得到比較好的招聘效果。招聘相關(guān)概念：招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。

企業(yè)對招聘人員的選擇不重視。招聘雖然看上去是一件簡單的工作，其實不然，招聘是企業(yè)用人的第1步，走好這一步，對企業(yè)很重要！招聘工作涉及的范圍比較廣，招聘人員必須有能力去識別應(yīng)聘人員的潛力、技能、能力、興趣、愛好等等，對負(fù)責(zé)招聘的人的素質(zhì)要求應(yīng)該是比較高的，除了上述能力之外，還應(yīng)具備一定的人格魄力，如親和力、禮儀、口才、判斷力等等，所以企業(yè)選擇招聘人員也很重要，千萬別小看這項工作，必要時可以請企業(yè)內(nèi)的一些高素質(zhì)人士參與。面試的時候，所提問題應(yīng)與工作所需的能力有關(guān)。山東應(yīng)屆畢業(yè)生招聘哪家便宜

員工招聘，簡稱招聘，是指“招募”與“聘用”的總稱。河南男工招聘正規(guī)平臺

招聘要確定人員錄用的較后人選，如有必要進(jìn)行體格健康檢查 1、做出錄用決策 在經(jīng)過筆試、面試或心理測試后，招聘錄用工作進(jìn)入了決定性階段。這一階段的主要任務(wù)是通過對甄選評價過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行綜合評價與分析，確定每一位應(yīng)試者的素質(zhì)和能力特點，根據(jù)預(yù)先確定的人員錄用標(biāo)準(zhǔn)與錄用計劃進(jìn)行錄用決策。 測評數(shù)據(jù)資料的綜合分析是通過專門的人事測評小組或評價員會議進(jìn)行的。測評小組共同討論每個評價維度的行為表現(xiàn)，得出對某一求職者有關(guān)這方面情況的一致評價意見。在對每一評價維度都進(jìn)行了類似的綜合后，評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點，然后作出較后的錄用決策。河南男工招聘正規(guī)平臺

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