招聘的原則有哪些？雙向選擇原則：招聘工作涉及招聘者和應(yīng)聘者兩個(gè)主體，招聘過程是兩個(gè)主體相互選擇的過程。組織按照設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和條件選擇應(yīng)聘者，同時(shí)，應(yīng)聘者也在按照心中的標(biāo)準(zhǔn)選擇適合自己發(fā)展的組織，只有當(dāng)雙方“情投意合”時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)招聘工作的成功。因此，應(yīng)聘者選擇了組織，就要認(rèn)可組織的文化和價(jià)值觀，忠誠(chéng)于組織，為組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而工作。組織選擇了應(yīng)聘者。就要充分考慮應(yīng)聘者自我發(fā)展與自我實(shí)現(xiàn)的需求，盡量為其發(fā)展提供良好的機(jī)會(huì)和條件。招聘廣告只是一種宣傳手段而已，但如果撰寫不好，就有可能給企業(yè)帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。廣東互聯(lián)網(wǎng)招聘靠譜嗎

校園招聘會(huì)：每年都有成千上萬的學(xué)生從大專院校畢業(yè)，較初一般是外企比較注重在校園開辦招聘會(huì)招收優(yōu)良畢業(yè)生，但隨著形勢(shì)的發(fā)展和企業(yè)管理理念的提高，國(guó)內(nèi)企業(yè)也越來越重視校園招聘這一重要渠道。從個(gè)體差異假說來看，校園招聘上的應(yīng)聘者普遍是年輕人，學(xué)歷較高，工作經(jīng)驗(yàn)少，可塑性強(qiáng)。這類員工進(jìn)入工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入狀況，所以這個(gè)招聘渠道一般適用于招聘專業(yè)職位或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)崗位人員，如果招聘企業(yè)重在員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和人力資源的長(zhǎng)期開發(fā)， 則校園招聘是主要考慮。當(dāng)然，校園的應(yīng)聘者由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，公司在將來的崗位培訓(xùn)上成本較高，且不少學(xué)生由于剛步入社會(huì)對(duì)自己定位還不清楚，工作的流動(dòng)性也可能較大。江蘇企業(yè)招聘哪家好企業(yè)需要如何做好招聘？

招聘工作的依據(jù)：招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人才選拔，能否招聘到合適人才，滿足用人部門需求，是直接關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，沒有一個(gè)企業(yè)是不重視招聘工作的；具備招聘能力，為企業(yè)選拔合適的人才的崗位是非常重要，企業(yè)也越來越會(huì)重視，因此，作為一個(gè)優(yōu)良的人力資源管理者，必須具備識(shí)人、選人的能力，掌握一些專業(yè)技能和測(cè)評(píng)工具，來滿足企業(yè)對(duì)人才需求，不管是內(nèi)部異動(dòng)，還是外部招聘，選拔合適的人才，對(duì)企業(yè)發(fā)展越來越重要；選才的過程是很重要，直接關(guān)系到業(yè)務(wù)部門用人，企業(yè)能夠順利運(yùn)營(yíng)。

對(duì)應(yīng)聘人員需審查的事項(xiàng)：身份、學(xué)歷、資格、工作經(jīng)歷等信息是否真實(shí)。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第二十八條規(guī)定，即使是因?yàn)閯趧?dòng)者存在欺騙，致使勞動(dòng)合同無效的，用人單位也要支付勞動(dòng)報(bào)酬。第八條，用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說明。注意，這里指的是“與勞動(dòng)合同直接相關(guān)”的基本情況，與勞動(dòng)合同沒有關(guān)系的情況用人單位無權(quán)了解。是否達(dá)到了法定就業(yè)年齡。我國(guó)的法定就業(yè)年齡規(guī)定為16歲，根據(jù)《禁止使用童工規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，用人單位擅自使用童工屬于違法行為。是否與其他企業(yè)簽訂有未到期的勞動(dòng)合同。《勞動(dòng)合同法》第九十一條，用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，給其他用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。招聘者對(duì)應(yīng)聘人員需審查的事項(xiàng)：身份、學(xué)歷、資格、工作經(jīng)歷等信息是否真實(shí)。

企業(yè)如何做好招聘？做好工作流程，首先就是要想做好人員招聘工作，流程較重要，其次人力資源部門的業(yè)績(jī)出自所招聘人員的工作表現(xiàn)及人力資源的及時(shí)性上，流程不對(duì)或不好，工作時(shí)肯定就會(huì)錯(cuò)誤百出，導(dǎo)致適合的人員招不到，或者無法發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者是否適合等一些情況出現(xiàn)，所以要做好人力資源的工作，首先就是要有明確的招聘流程，然后根據(jù)工作的實(shí)際情況，其次不斷地完善、改進(jìn)。這樣工作中就會(huì)有明確的標(biāo)準(zhǔn)及參照，招聘工作要流程化制度化。招聘里人盡其才、適才適崗、能位匹配的原則：不能追求十全十美，要量才錄用，做到用其長(zhǎng)，避其短，適其崗。江蘇網(wǎng)上招聘收費(fèi)報(bào)價(jià)表

人才招聘的關(guān)鍵及注意事項(xiàng)是什么？廣東互聯(lián)網(wǎng)招聘靠譜嗎

企業(yè)招聘時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)：不要過于強(qiáng)調(diào)專業(yè)，考慮技能太少。特別是一些國(guó)營(yíng)企業(yè)，要求專業(yè)必須對(duì)口，比較少地考慮應(yīng)聘者的技能和興趣。對(duì)于一些技術(shù)性比較強(qiáng)的，是應(yīng)該考慮專業(yè)要求。但由于種種原因，一些人是迫不得已才學(xué)自己不喜歡的專業(yè)的，有可能其較佳的技能并不在其專業(yè)上（特別是一些有工作經(jīng)歷的應(yīng)聘者），如果過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)對(duì)口，有可能失去一個(gè)人才。筆者一位朋友原來已經(jīng)在一家國(guó)營(yíng)企業(yè)總經(jīng)辦主任干了將近一年，當(dāng)聽說他是學(xué)機(jī)械的，就讓他去設(shè)計(jì)科搞設(shè)計(jì)，結(jié)果他就選擇離開，因?yàn)樗呐d趣和愛好不是機(jī)械設(shè)計(jì)。所以在招聘是專業(yè)也是需要考慮，但不能太死板，要根據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)際情況決定是否錄用。廣東互聯(lián)網(wǎng)招聘靠譜嗎

杭州瑪亞科技有限公司一直專注于（一般項(xiàng)目：技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā)；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；廣告制作；電子產(chǎn)品銷售；人力資源服務(wù)（不含職業(yè)中介活動(dòng)、勞務(wù)派遣服務(wù)）(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。許可項(xiàng)目：職業(yè)中介活動(dòng)(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn)），是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。誠(chéng)實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的Freemen，技術(shù)支持，駐場(chǎng)開發(fā)，軟件開發(fā)。一直以來公司堅(jiān)持以客戶為中心、Freemen，技術(shù)支持，駐場(chǎng)開發(fā)，軟件開發(fā)市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。