招聘的流程是什么？ 收集和篩選簡(jiǎn)歷，安排面試過(guò)程，統(tǒng)一收集所有渠道的簡(jiǎn)歷，并根據(jù)工作要求進(jìn)行初步篩選。通過(guò)篩選的簡(jiǎn)歷進(jìn)行邀請(qǐng)，以安排進(jìn)一步的面試。這時(shí)，內(nèi)部組織也應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保面試過(guò)程的順利進(jìn)行。跟蹤采訪(fǎng)反饋，分析和評(píng)估結(jié)果，跟進(jìn)每個(gè)面試情況，從面試官那里獲得適當(dāng)?shù)拿嬖嚪答?，并及時(shí)調(diào)整招聘方向。同時(shí)，將評(píng)估面試的結(jié)果，并適當(dāng)控制加入合適候選人的意愿，為招聘階段做準(zhǔn)備。確定候選人并發(fā)布錄用通知所有面試結(jié)束后，將確定候選人名單。這時(shí)，應(yīng)與應(yīng)聘者進(jìn)行薪資談判，雙方達(dá)成共識(shí)后，將發(fā)放offer并安排入職時(shí)間。用人單位招用勞動(dòng)者時(shí)，應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)。杭州鐘點(diǎn)工招聘服務(wù)平臺(tái)

作為招聘負(fù)責(zé)人，必須了解業(yè)務(wù)知識(shí)：一定要懂得公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，了解崗位情況，這樣才能跟業(yè)務(wù)部門(mén)有效溝通，了解業(yè)務(wù)部門(mén)需求，同時(shí)能夠初步把握應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)能力，不容易被應(yīng)聘者忽悠，同時(shí)也體現(xiàn)面試官的專(zhuān)業(yè)功力；當(dāng)招聘者拿到用人部門(mén)的招聘計(jì)劃表，首先要分析這個(gè)崗位是否真有空缺、是什么原因?qū)е驴杖?；是現(xiàn)員工將要離職，還是要異動(dòng)其他部門(mén)、還是要晉升、還是退休、還是休假等原因造成的；其次，首先考慮內(nèi)部選拔合適的人，來(lái)滿(mǎn)足空缺，如果沒(méi)有，在考慮外部招聘，或者有沒(méi)有其他什么更好的途徑來(lái)解決。杭州鐘點(diǎn)工招聘服務(wù)平臺(tái)招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人才選拔，能否招聘到合適人才，滿(mǎn)足用人部門(mén)需求，是直接關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

招聘員工，不要忽悠，不要夸大企業(yè)的待遇福利，發(fā)展愿景，虛構(gòu)事實(shí)宣傳。而是應(yīng)該實(shí)事求是。同時(shí)，準(zhǔn)簡(jiǎn)練描述崗位職責(zé)，確定工作需要的必備技能，細(xì)化工作中的難點(diǎn)。在報(bào)紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣，一般會(huì)收到較多的應(yīng)聘資料，同時(shí)也可以宣傳企業(yè)的形象。通過(guò)這一渠道應(yīng)聘的人員分布普遍，但高級(jí)人才很少采用這種求職方式，所以招聘公司中基層和技術(shù)職位的員工時(shí)比較適用。同時(shí)該渠道的應(yīng)聘者信息的真實(shí)性較難辨別，人力資源部門(mén)在這方面需花費(fèi)大量的人力物力。

面試的時(shí)候，所提問(wèn)題應(yīng)與工作所需的能力有關(guān)，盡可能的讓?xiě)?yīng)聘人多說(shuō)話(huà)，可以從其話(huà)語(yǔ)認(rèn)真的評(píng)估該應(yīng)聘者的技能，也能提現(xiàn)重視應(yīng)聘者。招聘是為了注入新鮮血液，讓企業(yè)快速發(fā)展。但并不是得選擇高學(xué)歷、高院校，哪怕與崗位業(yè)務(wù)不相符也可，而是應(yīng)該為需求崗位招聘較合適的人員。 另外，也不要為了符合應(yīng)聘者的能力，而把職位提高至超出本來(lái)的要求。這樣會(huì)造成聘用資歷過(guò)高而較終可能厭倦或離開(kāi)的人才。只有再招聘的過(guò)程中，細(xì)心研究，才能提高招聘率及聘得理想的人才，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大意義。不斷完善招聘制度，流程和制度，企業(yè)的招募和分配是一個(gè)來(lái)回的過(guò)程。

怎樣做好招聘？了解招聘者，現(xiàn)在找工作很流行的標(biāo)準(zhǔn)是“錢(qián)多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕”，這當(dāng)然不能表明全部求職者的標(biāo)準(zhǔn)，但反映了很大一部人的工作向往：高工資、離家近、有權(quán)、責(zé)任少。識(shí)別職位空缺，采取相應(yīng)策略，在招擬招聘計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理簽字后傳到招聘專(zhuān)員手上之前，一到要自問(wèn)，因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺。面試，在實(shí)踐中，人力資源部在招聘時(shí)很容易與需招聘員工的部門(mén)發(fā)生矛盾，比如，招銷(xiāo)售員工，需要銷(xiāo)售經(jīng)理出席面試，但他確好有客戶(hù)要見(jiàn)。員工招聘，簡(jiǎn)稱(chēng)招聘，是指“招募”與“聘用”的總稱(chēng)。鄭州程序員日結(jié)招聘多少錢(qián)

較大的招聘成本是什么？杭州鐘點(diǎn)工招聘服務(wù)平臺(tái)

如果招聘廣告中對(duì)于錄用標(biāo)準(zhǔn)撰寫(xiě)得過(guò)于籠統(tǒng)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，在試用期內(nèi)企業(yè)享有一項(xiàng)權(quán)利：如果發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)者不符合錄用條件，可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。這項(xiàng)權(quán)利的行使是有條件的，即用人單位必須負(fù)擔(dān)舉證責(zé)任，證明勞動(dòng)者具體不符合什么錄用條件。此時(shí)，籠統(tǒng)的招聘廣告將形同虛設(shè)，而具體明確的招用標(biāo)準(zhǔn)則會(huì)成為較有力的證據(jù)。所以在招聘廣告中，單位一定要明確自己的招聘條件，并將此廣告及刊載原件存檔備查，這樣，一旦在試用期解雇員工而產(chǎn)生糾紛時(shí)，就可使單位處于主動(dòng)地位，防止出現(xiàn)舉證不能而敗訴的風(fēng)險(xiǎn)。同樣，職務(wù)說(shuō)明書(shū)中對(duì)任職條件也應(yīng)當(dāng)做出明確規(guī)定。杭州鐘點(diǎn)工招聘服務(wù)平臺(tái)

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