做好招聘計劃后，一定要了解崗說明書和崗位其他情況：識別用人部門真實的用人需求，做好招聘計劃后，一定要對所要招聘的崗位，一定了解崗位說明書，對崗位的任職資格和工作職責(zé)清楚，同時還要了解崗位的薪資待遇、績效考核、部門團(tuán)隊情況、公司發(fā)展平臺等其他信息，更能把握崗位，解決候選人疑惑，體現(xiàn)專業(yè)一面；在確認(rèn)用人部門招聘需求的時候，需要考慮軟硬條件相結(jié)合原則：不但考慮硬性條件要求,比如學(xué)歷、工作經(jīng)驗、年齡、專業(yè)等；而且還有考慮一些軟性要求，比如組織的文化氛圍、候選人的性格、氣質(zhì)、用人部門領(lǐng)導(dǎo)個人用人偏好等，這樣才能真實有效地把握用人部門的需求，才能為找到用人部門的合適的人才，提供合適的人才解決方案。企業(yè)在選擇招聘之前可先盡量采取加班、增加臨時工等方法。人才招聘正規(guī)平臺

在招聘過程中，由于招聘者并不知道求職者的真實工作能力，低能力的求職者可能偽裝成高能力的求職者來欺騙企業(yè)（比如求職者偽造文憑、推薦信），夸大自己的能力蒙騙企業(yè)與自己訂閱勞動合同，這就會造成招聘錄用有效性降低，從而引發(fā)招聘的風(fēng)險，給企業(yè)帶來巨大的損失。為正確規(guī)避風(fēng)險，達(dá)到招聘的有效性，解決招聘風(fēng)險的主要對策就是增加雙方信息對稱的程度，具體而言，可以通過以下手段： 規(guī)范招聘流程，建立科學(xué)有效的招聘體系。招聘的質(zhì)量不是取決于你的花費，而在于明確的職位要求、合適的選聘方式和規(guī)范的招聘程序。為了防止招聘過程中的偽裝現(xiàn)象，招聘者必須制定包括確定招聘需求、發(fā)布招聘信息、告知聘用結(jié)果、對招聘工作本身的評估等在內(nèi)的招聘流程和程序。人才招聘正規(guī)平臺如果招聘審查不嚴(yán)，將會給企業(yè)帶來風(fēng)險或損失。

招聘時要尊重應(yīng)聘人員，別居高臨下，一個救世主的嘴臉。如一些企業(yè)只管收簡歷（好象是廢紙收購站），卻不給答復(fù)；把別人的簡歷不當(dāng)一回事，隨意處置；面試之后沒有任何回音；提問時咄咄逼人；對應(yīng)聘者的問題愛理不理等等。招聘人員判斷不合適就不要收簡歷；有可能的情況下，向應(yīng)聘者提一些建議；面試時沒有決定時應(yīng)事后給應(yīng)聘者一個答復(fù)；提問或回答時，應(yīng)該讓應(yīng)聘者感覺被尊重。招聘是企業(yè)用人的第1步，不只要招到企業(yè)所需要的人才，還要體現(xiàn)企業(yè)形象，所以企業(yè)必須重視招聘這一關(guān)，無論是在招聘流程、任職條件、招聘準(zhǔn)備、筆試、面試、招聘人員的選擇等等，都要做好做細(xì)，這樣才能做好招聘工作，找到合適的人擔(dān)任合適的崗位。

招聘員工應(yīng)注意哪些問題？需要用詞準(zhǔn)確，不可以有模棱兩可、含混不清。如果有的單位在招聘啟示寫道“具有一定的文化水平”，具體是有高中還是大學(xué)，搞不清楚，日后就會比較容易產(chǎn)生糾紛。內(nèi)容應(yīng)該要詳盡，錄用條件可分為剛性條件、柔性條件，比如，你要求高中以上學(xué)歷，或者三級技工，這些都是剛性條件，一目了然。還有一些比如個人品質(zhì)、舉止文明程度、責(zé)任心、勤勞度、對企業(yè)的忠誠度等這些可能需要企業(yè)經(jīng)過一定考核才能得出結(jié)論。讓招聘思維化，別去固化他，我們應(yīng)該把人力資源做成產(chǎn)業(yè)鏈。

招聘時間重點在上半年，二三月份是人才流動較活躍的時候，抓住年初的人才大集。在二三月份的人才大集時期大量招人才，在隨后的幾個季度中補充人才，截止到7月底結(jié)束。下半年的9月份和10月份也是一個招聘的好時節(jié)，俗話說金九銀十。每天下午集中安排面試，第二天上午培訓(xùn)。把每天的工作定一個計劃和目標(biāo)。一般30通有效電話才有5-6個求職者，10個面試者才有1個被錄取。所以給自己規(guī)定每天下載的簡歷有多少份？打的有效電話有多少通？現(xiàn)場招聘收到的簡歷多少份？每天約到公司面試有多少人？每周入職的人有多少？都要把工作量化，做一個表格統(tǒng)計以備數(shù)據(jù)分析。招聘員工應(yīng)注意哪些問題？人才招聘正規(guī)平臺

企業(yè)需要如何做好招聘？人才招聘正規(guī)平臺

招聘里先確保質(zhì)量的原則：當(dāng)組織花費了大量的人力、物力、財力，卻找不到合適的人選時，是應(yīng)該選擇“前功盡棄”，還是“委曲求全”挑選一個接近崗位要求的應(yīng)聘者？對大多數(shù)公司來說，都會選擇前者，因為選擇前者，只是損失了固定的招聘費用；如果選擇了后者，表面上完成了招聘任務(wù)，但實際上造成了不適當(dāng)招聘，其損失不只包括招聘費用、薪酬、管理費用、培訓(xùn)費等在內(nèi)的直接費用，而且，當(dāng)把與業(yè)務(wù)相關(guān)的間接損失也考慮在內(nèi)時，損失就是不可估量的。人才招聘正規(guī)平臺

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