招聘相關(guān)概念：招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含義而言，就是某主體為實現(xiàn)或完成某個目標或任務(wù)，而進行的擇人活動。 招聘，一般由主體、載體及對象構(gòu)成，主體就是用人者，載體是信息的傳播體，對象則是符合標準的候選人。三者缺一不可。 載體種類較多，口碑或式的紙片，簡單、經(jīng)濟；廣播、電視、報紙、雜志等，高級但費用昂貴；科技發(fā)達，思想進步，將互聯(lián)網(wǎng)作為載體的趨勢正逐漸興盛。 在現(xiàn)象上，招聘活動多表現(xiàn)為上至下、強向弱的特征，老板招聘員工數(shù)千年幾乎成了鐵律為人們所遵循。招聘里公開公平競爭的原則：把招聘的種類，數(shù)量，招考的資格條件，方法和時間等信息向社會通告，公開進行。蘇州開發(fā)人員招聘哪家好

在招聘過程中，由于招聘者并不知道求職者的真實工作能力，低能力的求職者可能偽裝成高能力的求職者來欺騙企業(yè)（比如求職者偽造文憑、推薦信），夸大自己的能力蒙騙企業(yè)與自己訂閱勞動合同，這就會造成招聘錄用有效性降低，從而引發(fā)招聘的風險，給企業(yè)帶來巨大的損失。為正確規(guī)避風險，達到招聘的有效性，解決招聘風險的主要對策就是增加雙方信息對稱的程度，具體而言，可以通過以下手段： 規(guī)范招聘流程，建立科學有效的招聘體系。招聘的質(zhì)量不是取決于你的花費，而在于明確的職位要求、合適的選聘方式和規(guī)范的招聘程序。為了防止招聘過程中的偽裝現(xiàn)象，招聘者必須制定包括確定招聘需求、發(fā)布招聘信息、告知聘用結(jié)果、對招聘工作本身的評估等在內(nèi)的招聘流程和程序。鄭州普工招聘哪個平臺好通過人才盤點了解企業(yè)人員的現(xiàn)狀，招聘要是了解公司的當前狀況和需求。

有效招聘的意義：招聘工作在企業(yè)的人力資源管理中占有首要地位。企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展，就必須保持人力資源的供給，因為企業(yè)在發(fā)展的任何時期都會需要不同類型、不同數(shù)量的人才。只有在進行有效的人力資源的招聘才能充分滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需要。同時，招聘工作的質(zhì)量直接影響企業(yè)人才引進質(zhì)量，它是人力資源管理的第1關(guān)口。招聘人才的結(jié)果影響著企業(yè)今后的發(fā)展。招聘的結(jié)果表現(xiàn)為企業(yè)是否獲得所需要的優(yōu)良人才，而人才是企業(yè)發(fā)展的第1要素。現(xiàn)代社會競爭的制高點是人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能繁榮昌盛，才能在競爭中立于不敗之地。

招聘中的“經(jīng)典七問” 招聘過程中常要問到的問題極其釋義總結(jié)如下： 以往工作中您的職責是什么？――如果描述不清，可見即使有相關(guān)工作經(jīng)驗，其系統(tǒng)性多面性也值得懷疑。 請講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察應(yīng)聘者的語言組織及表達能力，以及描述的條理化。 您以往的工作經(jīng)歷中較得意較成功的一件事是什么？您的長處是什么？――從應(yīng)聘者的回答中，可了解他是注重個人成功還是注重團隊協(xié)作。 您感覺還有哪方面的知識、技能或能力需要提升？――“提升”一詞比較委婉，一方面考察其態(tài)度是否坦誠，另一方面，也為日后的員工培訓增強針對性。 對于新的工作崗位您有什么設(shè)想？如何開展工作？――這涉及到員工的職業(yè)生涯設(shè)計，更有關(guān)員工工作的穩(wěn)定性。 您離職的原因是什么？――這是必須要問的問題，涉及員工和組織的融合性。 您對薪金待遇和福利有什么要求？――這個問題的重要性更是不必多言。招聘里人盡其才、適才適崗、能位匹配的原則：不能追求十全十美，要量才錄用，做到用其長，避其短，適其崗。

招聘員工，不要忽悠，不要夸大企業(yè)的待遇福利，發(fā)展愿景，虛構(gòu)事實宣傳。而是應(yīng)該實事求是。同時，準簡練描述崗位職責，確定工作需要的必備技能，細化工作中的難點。在報紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣，一般會收到較多的應(yīng)聘資料，同時也可以宣傳企業(yè)的形象。通過這一渠道應(yīng)聘的人員分布普遍，但高級人才很少采用這種求職方式，所以招聘公司中基層和技術(shù)職位的員工時比較適用。同時該渠道的應(yīng)聘者信息的真實性較難辨別，人力資源部門在這方面需花費大量的人力物力。招聘的基本流程是什么？鄭州普工招聘哪個平臺好

參加招聘會應(yīng)該準備足夠的簡歷等求職材料，避免有了機會卻沒有準備。蘇州開發(fā)人員招聘哪家好

招聘里先確保質(zhì)量的原則：當組織花費了大量的人力、物力、財力，卻找不到合適的人選時，是應(yīng)該選擇“前功盡棄”，還是“委曲求全”挑選一個接近崗位要求的應(yīng)聘者？對大多數(shù)公司來說，都會選擇前者，因為選擇前者，只是損失了固定的招聘費用；如果選擇了后者，表面上完成了招聘任務(wù)，但實際上造成了不適當招聘，其損失不只包括招聘費用、薪酬、管理費用、培訓費等在內(nèi)的直接費用，而且，當把與業(yè)務(wù)相關(guān)的間接損失也考慮在內(nèi)時，損失就是不可估量的。蘇州開發(fā)人員招聘哪家好

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