引入外包可能使員工不適應(yīng)，因此，引入外包前，應(yīng)對員工開展人力資源外包相關(guān)培訓(xùn)，讓員工理解外包意義，使其從內(nèi)心接受外包，如：企業(yè)可設(shè)置宣傳欄或以小資料形式發(fā)給員工自行學(xué)習(xí)，同時(shí)聘請專業(yè)咨詢師為員工開展外包知識培訓(xùn)。外包的過程中，應(yīng)積極追蹤員工滿意度，加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免人才流失。外包結(jié)束后，向員工征集意見，提高員工參與度，為下次外包業(yè)務(wù)順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。選擇外包商時(shí)不能只考慮成本較優(yōu)而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重較優(yōu)的外包商。首先，企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查，選擇專業(yè)化、信譽(yù)高的外包商，做好成本與效益比分析。其次，了解外包商文化理念。較后，與外包商進(jìn)行文化溝通，使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此，才能真正選出較適合的外包商。人力外包的過程中，高層必須介入，并保持及時(shí)的溝通。普陀區(qū)人力資源外包

人力資源外包的實(shí)施：人力資源外包可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負(fù)責(zé)實(shí)施。在這期間，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待，而應(yīng)該是積極的參與，概括起來說也包括兩方面內(nèi)容。一方面是要注意人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，企業(yè)方應(yīng)與服務(wù)商就相應(yīng)的外包項(xiàng)目簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約賠償?shù)葐栴}。在外包實(shí)施過程中對工作的進(jìn)展作定時(shí)檢查，確保工作的順利、安全實(shí)施。另一方面,企業(yè)人力資源部門還應(yīng)積極參與配合，為外包服務(wù)商盡可能提供幫助，雙方應(yīng)建立起雙贏的合作關(guān)系，共同把工作做好。杭州開發(fā)人員HRO哪個(gè)好人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè)，具有服務(wù)行業(yè)的無形性。

主要競爭力理論認(rèn)為，企業(yè)具有各種各樣的能力，也有一定的專長。但不同的能力與專長的重要性是不一樣的，那些能夠給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的和超額利潤的能力和專長，才是企業(yè)的主要能力。主要能力是企業(yè)增強(qiáng)競爭力、獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是成功企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以長期保持的原因。 通過人力資源外包將非主要的活動外包給外部的服務(wù)商，通過與服務(wù)商的聯(lián)盟與合作，從而可以集中企業(yè)有限的資源發(fā)展主要業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)人力資源活動在提升企業(yè)主要競爭力方面的作用。

人力資源外包服務(wù)的作用是什么？提供新的管理技術(shù)，以提高響應(yīng)速度和效率。規(guī)范操作，有效遏制隨意性薪酬和員工管理，促進(jìn)管理工作的規(guī)范和公平。降低成本，緩解資金壓力，克服企業(yè)許多規(guī)模經(jīng)濟(jì)弱點(diǎn)，在我國，由于勞動權(quán)利意識的提高、勞動安全制度和勞動法的普及，人員的直接成本和間接成本以及周邊成本不斷攀升。避免人才投入過大帶來的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。簡化流程，節(jié)省時(shí)間，提高員工滿意度。每個(gè)企業(yè)的實(shí)際狀況以及對人力資源管理的要求都不一樣，因此企業(yè)應(yīng)該在充分分析自身個(gè)性化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上選擇需要外包的業(yè)務(wù)，可以根據(jù)自身的一些因素去考慮判斷。例如一些大型的勞務(wù)生產(chǎn)密集型企業(yè)，它的重點(diǎn)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)流程，在出色員工招聘錄用工作量較大，且流動性較強(qiáng)的情況下，就可以轉(zhuǎn)為RPO招聘流程外包，由外包公司負(fù)責(zé)出色員工的招聘與離職手續(xù)問題，保持生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，還能提供勞動風(fēng)險(xiǎn)法律咨詢服務(wù)等。?民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時(shí)，應(yīng)該注意功能選擇性外包。

人力資源外包流程： 1、金柚網(wǎng)人力資源公司與企業(yè)簽訂人才外包協(xié)議。 2、明確雙方的目標(biāo)，規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù)。 3、企業(yè)向人力資源外包機(jī)構(gòu)提供必要的相關(guān)資料。 4、雙方配合進(jìn)行資料收集，建立資料系統(tǒng)。 5、雙方配合進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目調(diào)查等。人力資源外包是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包職能的運(yùn)作更加專業(yè)化。在組織的人力資源管理實(shí)踐中，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包?！叭肆Y源”在“人力資源外包”中含義擴(kuò)大為“人力資源活動所涉及的工作”。杭州開發(fā)人員HRO哪個(gè)好

人力資源外包包括了人力資源派遣、人事事務(wù)外包和人力資源管理職能外包。普陀區(qū)人力資源外包

人力資源外包產(chǎn)生不但有現(xiàn)實(shí)的社會根源（降低企業(yè)成本、提升企業(yè)主要競爭力、促進(jìn)社會分工細(xì)化），也是有其理論根源的：交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行資源投入時(shí)，必須對治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時(shí)，則把市場合約作為治理結(jié)構(gòu)形式；當(dāng)依賴內(nèi)部員工時(shí)，則把組織等級制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式。當(dāng)獲得相同質(zhì)量的產(chǎn)出結(jié)果時(shí)，企業(yè)將選擇較小資源投入的治理結(jié)構(gòu)。交易成本理論是用來預(yù)測組織關(guān)于治理結(jié)構(gòu)選擇的一種描述性理論，它認(rèn)為企業(yè)總是使交易成本較小化。通過外包獲得人力資源服務(wù)所產(chǎn)生的交易成本與企業(yè)自身進(jìn)行人力資源活動所產(chǎn)生的交易成本是不同的，市場治理結(jié)構(gòu)有效降低了交易成本，企業(yè)就選擇了人力資源外包服務(wù)。普陀區(qū)人力資源外包

杭州瑪亞科技有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的Freemen，技術(shù)支持，駐場開發(fā)，軟件開發(fā)。瑪亞科技將以真誠的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！