人力資源外包或成未來(lái)招聘手段的發(fā)展方向：如今80后、90后已成為職場(chǎng)主力軍，他們每天花大量時(shí)間在新媒體上，搜索求職信息了解企業(yè)文化。 為了迎合現(xiàn)代人的需要，手機(jī)招聘、微招聘、互動(dòng)招聘、預(yù)約式招聘等新產(chǎn)品、新渠道在近幾年層出不窮，各類派遣、外包公司也紛紛冒頭，招聘官們已經(jīng)開(kāi)始用各種手段迎合新生代的嗜好，以物色自己的“千里馬”。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時(shí)，首先要考慮的是外包的內(nèi)容。我國(guó)尚無(wú)相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運(yùn)作，因此，在企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。引入外包可能使員工不適應(yīng)，因此，引入外包前，應(yīng)對(duì)員工開(kāi)展人力資源外包相關(guān)培訓(xùn)，讓員工理解外包意義。長(zhǎng)沙IT外包哪家好

人力資源外包，簡(jiǎn)稱HRO。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率較大化?？傮w而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。人力資源外包不是簡(jiǎn)單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源，更經(jīng)濟(jì)、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動(dòng)所涉及的工作。“人力資源”在“人力資源外包”中含義擴(kuò)大為“人力資源活動(dòng)所涉及的工作”。深圳海外HRO需要多少錢人力資源服務(wù)外包適用于那些企業(yè)？

人力資源外包是指企業(yè)將公司的人力資源部門的全部或部分職能交給專門的人力資源公司，比如招聘、發(fā)工資、培訓(xùn)等。人力資源外包服務(wù)和上面兩者較大的區(qū)別就是，企業(yè)人力資源部門的員工是企業(yè)自己的，需要為其支付工資，繳納社保，扣繳個(gè)稅。人力資源外包服務(wù)屬于現(xiàn)代服務(wù)中經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)中的中介服務(wù)，對(duì)于一般納稅人按照6%稅率繳納增值稅，也可以選擇按照簡(jiǎn)易計(jì)稅方法，按照5%的征收率繳納增值稅，但是選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅方法就不可以再開(kāi)具增值稅專項(xiàng)發(fā)票（小規(guī)模納稅人按照3%征收率繳納），企業(yè)可以根據(jù)代理費(fèi)發(fā)票進(jìn)行稅前扣除。

通過(guò)人力資源外包將非重點(diǎn)的活動(dòng)外包給外部的服務(wù)商，通過(guò)與服務(wù)商的聯(lián)盟與合作，從而可以集中企業(yè)有限的資源發(fā)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)人力資源活動(dòng)在提升企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用。重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，企業(yè)具有各種各樣的能力，也有一定的專長(zhǎng)。但不同的能力與專長(zhǎng)的重要性是不一樣的，那些能夠給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和超額利潤(rùn)的能力和專長(zhǎng)，才是企業(yè)的重點(diǎn)能力。重點(diǎn)能力是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是成功企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以長(zhǎng)期保持的原因。采用人力資源外包可以通過(guò)合理的運(yùn)用外部資源，促使企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行較合理、較有效的配置，從而發(fā)揮企業(yè)外部資源和內(nèi)部資源的協(xié)同作用，建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是作業(yè)性的，另一種是戰(zhàn)略性的。

民營(yíng)中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時(shí)，應(yīng)該注意的事項(xiàng)：外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，由原來(lái)的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門，將越來(lái)越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，同時(shí)擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的宣傳員角色，并對(duì)員工績(jī)效和企業(yè)文化負(fù)責(zé)。因此，人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變，成員企業(yè)的學(xué)習(xí)組織者、教育推動(dòng)者、高層主管顧問(wèn)、管理職能**和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。公司的中高層職位和自己的人力資源部門在人才市場(chǎng)上很難找到，所以人力資源可以外包給專業(yè)的獵頭。深圳軟件HRO哪里好

企業(yè)即將進(jìn)行人力資源外包時(shí)，應(yīng)該分析企業(yè)人力資源工作中發(fā)生量大的部分是什么。長(zhǎng)沙IT外包哪家好

一般選擇人事外包服務(wù)的企業(yè)有哪幾項(xiàng)特性呢？企業(yè)規(guī)模大、用工規(guī)模大、人員流動(dòng)性高。運(yùn)營(yíng)已達(dá)成熟時(shí)期的企業(yè)需要進(jìn)行人事外包，企業(yè)專注自身重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，人力資源部門轉(zhuǎn)換為幕僚角色，專注企業(yè)人力資源發(fā)展，將人力資源管理的例行、瑣碎事務(wù)性管理工作外包。企業(yè)使用人力外包的目前是因?yàn)槿肆Τ杀镜牟粩嘣黾樱萍s了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)為了減少事務(wù)性工作，降低用工成本，這時(shí)可考慮自身實(shí)際情況選擇部分業(yè)務(wù)外包，這樣將有助于企業(yè)把更多精力放在重點(diǎn)業(yè)務(wù)上。并非所有企業(yè)都適合使用人力外包的，通?？紤]使用外包人事的企業(yè)有以下這些：總公司的分支機(jī)構(gòu)、一些人力成本較高的中小企業(yè)、高科技行業(yè)的企業(yè)、一些管理經(jīng)驗(yàn)不足的民營(yíng)企業(yè)、行政事業(yè)性、社會(huì)服務(wù)型企業(yè)等。長(zhǎng)沙IT外包哪家好

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