人力資源外包是指企業(yè)將公司的人力資源部門的全部或部分職能交給專門的人力資源公司，比如招聘、發(fā)工資、培訓等。人力資源外包服務和上面兩者較大的區(qū)別就是，企業(yè)人力資源部門的員工是企業(yè)自己的，需要為其支付工資，繳納社保，扣繳個稅。人力資源外包服務屬于現(xiàn)代服務中經(jīng)紀代理服務中的中介服務，對于一般納稅人按照6%稅率繳納增值稅，也可以選擇按照簡易計稅方法，按照5%的征收率繳納增值稅，但是選擇簡易計稅方法就不可以再開具增值稅專項發(fā)票（小規(guī)模納稅人按照3%征收率繳納），企業(yè)可以根據(jù)代理費發(fā)票進行稅前扣除。人力資源外包旨在有效地提高效率，并使外包職能的運作更加專業(yè)化。山東國企人力外包流程

使用人力資源外包前需要哪些準備？企業(yè)即將進行人力資源外包時，應該分析企業(yè)人力資源工作中發(fā)生量大的部分是什么，比如有些制造型企業(yè)的普工招聘問題特別突出，還有些企業(yè)的勞工問題發(fā)生量較大，需要人力資源外包機構(gòu)提供專業(yè)的勞動風險法律咨詢服務、勞動爭議訴訟代理服務。企業(yè)還可以將：薪資發(fā)放、社保、勞工糾紛等業(yè)務進行外包，因為企業(yè)在處理這類業(yè)務方面效率與質(zhì)量較低，導致員工滿意度降低，而這種不滿意又會持續(xù)影響到員工的工作效率與績效。企業(yè)在使用人力資源外包之前，應該考慮應該把什么事務外包出去，什么事務是企業(yè)自己做。比如有的企業(yè)周期性人員入離職較多，相關(guān)入離職手續(xù)繁雜，日常的考勤、保險與合同檔案管理等也耗費不少人力去處理，企業(yè)就可以考慮把這部分的人事外包。長沙海外人力資源外包代理公司人力資源部作為外包活動較重要的部門，應對外包商行為全程監(jiān)督。

人力資源外包的基本內(nèi)容包括：人力資源規(guī)劃，即人力資源需求供給分析等等；招聘篩選，獵頭，選撥錄用出色適合企業(yè)發(fā)展的人才；薪酬福利保險，制度工資福利制度并執(zhí)行，激勵員工努力工作；績效考核，考核員工表現(xiàn)，從而為培訓、薪酬、晉升等提供依據(jù)；培訓，調(diào)查培訓需求，制定培訓計劃，提升員工素質(zhì)，滿足工作需要；勞動關(guān)系管理，處理勞動合同以及員工關(guān)系；人員調(diào)配，綜合掌握人員信息，把正確的人用到正確的崗位上；人事工作，主要就是一些傳統(tǒng)人事工作，如人事檔案管理。根據(jù)統(tǒng)計，目前較常見的HR外包細分項目有：代辦員工的錄用、調(diào)檔、退工手續(xù)、社保開戶變更手續(xù)、年檢手續(xù)、外來人員綜合保險；受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才；代辦人才引進、居住證、就業(yè)證手續(xù)；代理戶口依托及檔案委托管理相關(guān)人事手續(xù)；提供各類商業(yè)保險、福利及培訓方案，規(guī)章制度設計、薪酬設計等；提供人事政策、法規(guī)咨詢、調(diào)解勞動爭議等。

人力資源外包使得企業(yè)能更專注于重點競爭力領(lǐng)域的發(fā)展!從細分市場來看，人力資源外包服務可細分為靈活用工服務、勞務派遣服務、人事代理服務及其他服務。其中，根據(jù)企業(yè)需求，由專業(yè)的第三方機構(gòu)承接一項或多項人力資源管理工作或職能的人事代理，近年來發(fā)展較為穩(wěn)定。外包的優(yōu)勢：節(jié)約成本。外包決定經(jīng)常是基于經(jīng)濟考慮做出，交由專門機構(gòu)負責某一業(yè)務可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。國外學者關(guān)于外包安排的研究發(fā)現(xiàn)外包導致成本下降10%-20%，而有50%的企業(yè)表示通過外包實現(xiàn)了降低成本的目標，勞動生產(chǎn)率有所提升。獲得專業(yè)的服務。對于人力資源的法律規(guī)定紛繁復雜，通過外包可以獲得外部**的優(yōu)良服務，不只可以與法律規(guī)定保持一致，還能接近領(lǐng)域內(nèi)的出色實踐。從21世紀起，中國人力資源外包行業(yè)進入了一個發(fā)展期。

民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時，應該注意選擇合適的外包服務機構(gòu)。確定了什么功能可以外包后，就需要選擇外包服務機構(gòu)。而他們的服務直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞，對民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關(guān)的，所以企業(yè)必須重視外包服務機構(gòu)的服務質(zhì)量和服務信譽，尤其是可持續(xù)的服務能力。當然，一般首先要考慮服務的價格，然后是服務機構(gòu)的信譽和質(zhì)量，它將對外包工作的完成乃至整個企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。以前大中型企業(yè)多選擇國外的服務機構(gòu)，但，現(xiàn)在選擇國內(nèi)的外包服務公司已經(jīng)是大勢所趨，畢竟溝通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。制造工廠的員工招聘可以外包。山東開發(fā)人員HRO是什么意思

采用人力資源外包可以發(fā)揮企業(yè)外部資源和內(nèi)部資源的協(xié)同作用，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。山東國企人力外包流程

民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時，應該注意的事項：外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴大業(yè)務活動，領(lǐng)導企業(yè)變革，同時擔當起員工宣倡議者的角色，承擔企業(yè)社會責任的宣傳員角色，并對員工績效和企業(yè)文化負責。因此，人力資源部或者管理者也應逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務中心轉(zhuǎn)變，成員企業(yè)的學習組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能**和變革倡導者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。山東國企人力外包流程

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