如果招聘廣告中對于錄用標準撰寫得過于籠統(tǒng)，也會給企業(yè)帶來潛在的法律風險。按照《勞動合同法》的規(guī)定，在試用期內(nèi)企業(yè)享有一項權(quán)利：如果發(fā)現(xiàn)勞動者不符合錄用條件，可以隨時解除勞動合同。這項權(quán)利的行使是有條件的，即用人單位必須負擔舉證責任，證明勞動者具體不符合什么錄用條件。此時，籠統(tǒng)的招聘廣告將形同虛設(shè)，而具體明確的招用標準則會成為較有力的證據(jù)。所以在招聘廣告中，單位一定要明確自己的招聘條件，并將此廣告及刊載原件存檔備查，這樣，一旦在試用期解雇員工而產(chǎn)生糾紛時，就可使單位處于主動地位，防止出現(xiàn)舉證不能而敗訴的風險。同樣，職務(wù)說明書中對任職條件也應(yīng)當做出明確規(guī)定。招聘相關(guān)概念：招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。廣東人才招聘流程

內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一，在現(xiàn)實生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道，主要表現(xiàn)在新員工進入公司后離職率低，工作滿意度較高，工作績效較好。這類應(yīng)聘者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友，所以他(她)們對公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認識，而在另一方面，公司內(nèi)部員工對被推薦者較為熟悉，會根據(jù)崗位的要求考慮他(她)們是否具備相應(yīng)的條件;加之進入公司后也可能更快地融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，得到更多的幫助和指導，因而在短時間內(nèi)工作可能會有較好的表現(xiàn)。河北醫(yī)院招聘怎么樣招聘時間重點在上半年，二三月份是人才流動較活躍的時候。

怎樣做好招聘？了解招聘者，現(xiàn)在找工作很流行的標準是“錢多事少離家近，位高權(quán)重責任輕”，這當然不能表明全部求職者的標準，但反映了很大一部人的工作向往：高工資、離家近、有權(quán)、責任少。識別職位空缺，采取相應(yīng)策略，在招擬招聘計劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理簽字后傳到招聘專員手上之前，一到要自問，因業(yè)務(wù)擴展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺。面試，在實踐中，人力資源部在招聘時很容易與需招聘員工的部門發(fā)生矛盾，比如，招銷售員工，需要銷售經(jīng)理出席面試，但他確好有客戶要見。

招聘要確定人員錄用的較后人選，如有必要進行體格健康檢查 1、做出錄用決策 在經(jīng)過筆試、面試或心理測試后，招聘錄用工作進入了決定性階段。這一階段的主要任務(wù)是通過對甄選評價過程中產(chǎn)生的信息進行綜合評價與分析，確定每一位應(yīng)試者的素質(zhì)和能力特點，根據(jù)預先確定的人員錄用標準與錄用計劃進行錄用決策。 測評數(shù)據(jù)資料的綜合分析是通過專門的人事測評小組或評價員會議進行的。測評小組共同討論每個評價維度的行為表現(xiàn)，得出對某一求職者有關(guān)這方面情況的一致評價意見。在對每一評價維度都進行了類似的綜合后，評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點，然后作出較后的錄用決策。在招聘人才時，一些組織已經(jīng)逐漸習慣于依靠其他的公司進行操作。

招聘的直接目的就是彌補企業(yè)人力資源的不足，這是招聘工作的前提。具體地說，企業(yè)的招聘一般源于以下幾種目的： (1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個崗位的總?cè)蝿?wù)目標（即計劃總業(yè)務(wù)量或計劃總產(chǎn)量），需要補充； (2)企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺； (3)企業(yè)或各個崗位的生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化對人力資源的可能需求量； (4)滿足新規(guī)劃事業(yè)或新開辟業(yè)務(wù)所需的人員需求。 當企業(yè)人力資源或相對不足時，企業(yè)有很多解決辦法。有提高效率彌補法，如延長員工工作時間或增加工作負荷量、培訓或改進技術(shù)以提高員工的工作效率等。 當然，招聘和錄用需要較高的包括尋找、面試、支付代理費以及重新安置和培訓新員工等的成本，因此，企業(yè)在選擇招聘之前可先盡量采取加班、增加臨時工等方法。員工招聘，簡稱招聘，是指“招募”與“聘用”的總稱。成都互聯(lián)網(wǎng)招聘靠譜嗎

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“走進來”的方式――應(yīng)聘者直接找上門求職。這一渠道在實際中還較少。但隨著市場的發(fā)展，這種渠道也會漸漸成為公司的招聘之一，由于“走進來”的應(yīng)聘者一般對公司有較深的了解及對應(yīng)聘職位的系統(tǒng)準備，這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現(xiàn)。公司在新員工招聘中較好不要局限于采用單一渠道，而應(yīng)考慮各種渠道的特點靈活使用，來自不同招募渠道的應(yīng)聘者適應(yīng)于公司的不同崗位，在招聘過程中根據(jù)需要有所偏重采用會得到比較好的招聘效果。廣東人才招聘流程

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