做好招聘的注意事項(xiàng)：要思考要找的用人崗位一般會比較多在哪來出現(xiàn)（重點(diǎn)分析目標(biāo)人群的招聘渠道）。了解這些人員的特性（工作性質(zhì)、工作取向、工作心態(tài)），才能對癥下藥，電話邀約才能有效果。分析后去申請擴(kuò)展渠道（這個渠道是要結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌鋈プ觯x擇較有可能接近這類人員的招聘網(wǎng)站，招聘會，招聘報(bào)紙等等）。面試前，要多跟用人部門去聊，盡可能深入地去了解他們的業(yè)務(wù)，只有這樣才能夠保證你自己對需要招聘的崗位的職責(zé)內(nèi)容、任職要求和特點(diǎn)有清晰的了解。招聘中較大的障礙是什么？鄭州人才招聘

招聘中較大的障礙是什么？信息不對稱是招聘中較大的障礙，人選可能從網(wǎng)絡(luò)很了解企業(yè)，而企業(yè)對于人選的信息只有那份簡歷。現(xiàn)在魚龍混雜的市場里，甚至出現(xiàn)了有專門的面試培訓(xùn)班，來教你怎么偽造經(jīng)歷、強(qiáng)裝專業(yè)、混成面霸。獵頭經(jīng)驗(yàn)告訴我們，這樣的候選人可能在面試中都回答地頭頭是道，一般的HR非常難分辨，稍有不慎就會入職非常不靠譜的人。想要快速判斷一個人的能力，尤其是一個人的管理能力，需要你擁有很多技能。因?yàn)镠R與獵頭工作方式的不一樣，前者是等待，后者是主動挖掘。主動挖掘人才的優(yōu)勢就在于會對行業(yè)、企業(yè)、人才市場都會做充分的調(diào)研，再做人才尋訪，并不是等待人才自己送上門，根據(jù)他的簡歷在走一遍面試流程。江蘇工人招聘哪家便宜招聘里先確保質(zhì)量的原則是什么？

招聘里人盡其才、適才適崗、能位匹配的原則：人與人之間存在著能力特點(diǎn)和能力水平的差異，各種工作的難易和要求也有區(qū)別，所以，具有不同能力特點(diǎn)和水平的人，應(yīng)安排在與要求相應(yīng)特點(diǎn)和層次的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使個人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。招聘員工，不能追求十全十美，而要量才錄用，做到用其長，避其短，適其崗，較大限度地發(fā)揮其潛能。此外，在確定錄用人員時，要走出重“學(xué)歷”、輕“能力”，重“顯能”、輕“潛能”，重“優(yōu)良人才”、輕“適才適崗”的招聘誤區(qū)。

對應(yīng)聘人員需審查的事項(xiàng)：身份、學(xué)歷、資格、工作經(jīng)歷等信息是否真實(shí)。根據(jù)《勞動合同法》第二十八條規(guī)定，即使是因?yàn)閯趧诱叽嬖谄垓_，致使勞動合同無效的，用人單位也要支付勞動報(bào)酬。第八條，用人單位有權(quán)了解勞動者與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，勞動者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說明。注意，這里指的是“與勞動合同直接相關(guān)”的基本情況，與勞動合同沒有關(guān)系的情況用人單位無權(quán)了解。是否達(dá)到了法定就業(yè)年齡。我國的法定就業(yè)年齡規(guī)定為16歲，根據(jù)《禁止使用童工規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，用人單位擅自使用童工屬于違法行為。是否與其他企業(yè)簽訂有未到期的勞動合同?！秳趧雍贤ā返诰攀粭l，用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動合同的勞動者，給其他用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。人力資源工作中，招聘時很重要的一個環(huán)節(jié)。

怎樣做好招聘？了解招聘者，現(xiàn)在找工作很流行的標(biāo)準(zhǔn)是“錢多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕”，這當(dāng)然不能表明全部求職者的標(biāo)準(zhǔn)，但反映了很大一部人的工作向往：高工資、離家近、有權(quán)、責(zé)任少。識別職位空缺，采取相應(yīng)策略，在招擬招聘計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理簽字后傳到招聘專員手上之前，一到要自問，因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺。面試，在實(shí)踐中，人力資源部在招聘時很容易與需招聘員工的部門發(fā)生矛盾，比如，招銷售員工，需要銷售經(jīng)理出席面試，但他確好有客戶要見。招聘是為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。江蘇工人招聘哪家便宜

根據(jù)招聘崗位分析，選擇好招聘策略和渠道是至關(guān)重要的。鄭州人才招聘

企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是什么？ (一)社會環(huán)境方面的原因 社會環(huán)境方面的原因主要是文化法律因素。由于招聘工作是直接與人打交道，與文化的接觸是十分直接的，不同國家、地區(qū)和行業(yè)對于企業(yè)招聘有著不同的法律法規(guī)和行業(yè)要求，如果不小心發(fā)生了文化法律，影響是相當(dāng)大的。 (二)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境方面的原因 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境包括人才市場及行業(yè)自律方面的影響。如果人才市場比較成熟，人才供求相等甚至供大于求，企業(yè)在薪酬福利方面擁有更多的主動權(quán)，即使出現(xiàn)員工突然離職的情況也能及時從市場中招聘人員替代，把損失降到較低。若情況相反，則企業(yè)面臨一系列風(fēng)險(xiǎn)。鄭州人才招聘

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