人員選聘與錄用工作的每個環(huán)節(jié)都包含兩個方面的結(jié)果：錄用過程和辭謝過程。錄用過程是指應(yīng)聘者在應(yīng)聘過程中逐步被組織接納，而辭謝過程則是招聘錄用過程中的淘汰，二者是同時延續(xù)和完成的。 面試結(jié)果的反饋有兩條線路，一是由人事部門將人員錄用結(jié)果反饋到組織的上級和用人部門。二是逐一將面試結(jié)果通知應(yīng)聘者本人，對錄用人員發(fā)布“試錄用通知”，對沒有被接受的應(yīng)聘者發(fā)布“辭謝書”。招聘工作是人力資源部門的重點工作之一，是衡量HR工作能力的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是較難的工作之一。其實，HR招聘工作是需要講究技巧與方法的，才能做到規(guī)范招聘，招聘更多的優(yōu)良員工入駐企業(yè)。面試的時候，所提問題應(yīng)與工作所需的能力有關(guān)。合肥女工招聘靠譜嗎

招聘會上投遞簡歷時應(yīng)注意：尋找對工作經(jīng)驗要求相對較低或無明確經(jīng)驗要求的職位，因為經(jīng)驗是大學(xué)生的空白或弱勢，回避是明知之舉。不要一到招聘會現(xiàn)場就開始奔波于各個招聘展臺前，留下一堆求職材料，然后轉(zhuǎn)身就走。較好先到招聘單位的展臺前，看看招聘介紹材料，與招聘人員誠懇地交談，問一些得體的問題，簡單地介紹一下自己。當(dāng)招聘人員表露出一定的興趣時，你可以適時地留下你的簡歷。參加招聘會應(yīng)該準(zhǔn)備足夠的簡歷等求職材料，避免有了機會卻沒有準(zhǔn)備。但是，也不要一次提交大量的求職材料，比如成績單、身份證復(fù)印件、英文簡歷等。佛山男工招聘服務(wù)平臺招聘的執(zhí)行者，可以是用人者的人事管理部門，也可以是代理人或代理機構(gòu)。

面試的時候，所提問題應(yīng)與工作所需的能力有關(guān)，盡可能的讓應(yīng)聘人多說話，可以從其話語認(rèn)真的評估該應(yīng)聘者的技能，也能提現(xiàn)重視應(yīng)聘者。招聘是為了注入新鮮血液，讓企業(yè)快速發(fā)展。但并不是得選擇高學(xué)歷、高院校，哪怕與崗位業(yè)務(wù)不相符也可，而是應(yīng)該為需求崗位招聘較合適的人員。 另外，也不要為了符合應(yīng)聘者的能力，而把職位提高至超出本來的要求。這樣會造成聘用資歷過高而較終可能厭倦或離開的人才。只有再招聘的過程中，細(xì)心研究，才能提高招聘率及聘得理想的人才，這對企業(yè)的發(fā)展有重大意義。

招聘里公開，公平，競爭，擇優(yōu)的原則：公開是指把招聘的種類，數(shù)量，招考的資格條件，方法和時間等信息向社會通告，公開進(jìn)行。既給予社會上人才以公平競爭的機會，達(dá)到廣招人才的目的，也使招聘工作置于社會和大眾的公開監(jiān)督之下，防止不正之風(fēng)。公平是確保選拔制度給予每一位申請人平等的獲選機會，不得人為地制造各種不平等的限制或條件（如性別歧視等）。競爭是指通過考核競爭以確定人員的優(yōu)劣和人員的取舍，為了達(dá)到競爭的目的，一要吸引足夠多的應(yīng)聘者，二要嚴(yán)格招聘的程序和手段，科學(xué)地錄用人選，排除“走后門，拉關(guān)系”、受賄等現(xiàn)象發(fā)生。擇優(yōu)是在公開、公平和競爭的基礎(chǔ)上從應(yīng)聘者中選擇優(yōu)良人才，要事先制定擇優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)做好招聘的注意事項：面試官要事先準(zhǔn)備提問稿，明確想要了解的內(nèi)容，這些一定要與招聘崗位需求有關(guān)。

招聘相關(guān)概念：招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含義而言，就是某主體為實現(xiàn)或完成某個目標(biāo)或任務(wù)，而進(jìn)行的擇人活動。 招聘，一般由主體、載體及對象構(gòu)成，主體就是用人者，載體是信息的傳播體，對象則是符合標(biāo)準(zhǔn)的候選人。三者缺一不可。 載體種類較多，口碑或式的紙片，簡單、經(jīng)濟(jì)；廣播、電視、報紙、雜志等，高級但費用昂貴；科技發(fā)達(dá)，思想進(jìn)步，將互聯(lián)網(wǎng)作為載體的趨勢正逐漸興盛。 在現(xiàn)象上，招聘活動多表現(xiàn)為上至下、強向弱的特征，老板招聘員工數(shù)千年幾乎成了鐵律為人們所遵循。企業(yè)招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要。浙江程序員日結(jié)招聘哪家便宜

企業(yè)的招聘目的：需要補充，企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺。合肥女工招聘靠譜嗎

招聘的流程是什么？ 收集和篩選簡歷，安排面試過程，統(tǒng)一收集所有渠道的簡歷，并根據(jù)工作要求進(jìn)行初步篩選。通過篩選的簡歷進(jìn)行邀請，以安排進(jìn)一步的面試。這時，內(nèi)部組織也應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保面試過程的順利進(jìn)行。跟蹤采訪反饋，分析和評估結(jié)果，跟進(jìn)每個面試情況，從面試官那里獲得適當(dāng)?shù)拿嬖嚪答?，并及時調(diào)整招聘方向。同時，將評估面試的結(jié)果，并適當(dāng)控制加入合適候選人的意愿，為招聘階段做準(zhǔn)備。確定候選人并發(fā)布錄用通知所有面試結(jié)束后，將確定候選人名單。這時，應(yīng)與應(yīng)聘者進(jìn)行薪資談判，雙方達(dá)成共識后，將發(fā)放offer并安排入職時間。合肥女工招聘靠譜嗎

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