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來源: 發(fā)布時間:2023-01-20

通過人力資源外包將非重點的活動外包給外部的服務商,通過與服務商的聯(lián)盟與合作,從而可以集中企業(yè)有限的資源發(fā)展重點業(yè)務,以增強人力資源活動在提升企業(yè)重點競爭力方面的作用。重點競爭力理論認為,企業(yè)具有各種各樣的能力,也有一定的專長。但不同的能力與專長的重要性是不一樣的,那些能夠給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的和超額利潤的能力和專長,才是企業(yè)的重點能力。重點能力是企業(yè)增強競爭力、獲得競爭優(yōu)勢的關鍵,也是成功企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以長期保持的原因。采用人力資源外包可以通過合理的運用外部資源,促使企業(yè)對內(nèi)部資源進行較合理、較有效的配置,從而發(fā)揮企業(yè)外部資源和內(nèi)部資源的協(xié)同作用,建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。不管是人事事務外包還是人力資源管理職能外包,員工管理和業(yè)務管理權力在均外包公司手上。濟南技術外包收費標準

人力資源外包,簡稱HRO。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去,交由其他企業(yè)或組織進行管理,以降低人力成本,實現(xiàn)效率較大化??傮w而言,人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務,包括人力資源規(guī)劃、制度設計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業(yè)文化設計等方方面面。人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合,它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源,更經(jīng)濟、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動所涉及的工作?!叭肆Y源”在“人力資源外包”中含義擴大為“人力資源活動所涉及的工作”。天津海外人力資源外包怎么樣有一定規(guī)模的企業(yè)是比較適合人力資源服務外包的。

人事外包對于企業(yè)的作用有哪些?人事外包服務幫助降低企業(yè)的服務成本。當人事外包公司接管幾家公司的人事業(yè)務時,為了更好地滿足客戶的需要,他們往往需要提高自己的專業(yè)能力。從而達到為客戶帶來更好的服務體驗的目的,另一方面,由于企業(yè)需要把人員配置方面移交給其他公司,因此減少了人力資源和時間的成本。減少HR的工作,幫助企業(yè)提高重點競爭力。公司將一些不必要的事務移交給外包公司后,可以騰出更多的時間和精力來增強企業(yè)的重點競爭力,從而提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。促進勞動分工進一步細化,為社會提供更多就業(yè)機會。一個行業(yè)的興起往往表明著社會分工的進一步完善,同時,一個企業(yè)的基本經(jīng)營也需要更多的人來實施,它往往能給社會帶來更多的就業(yè)機會。

人力資源外包有哪些方式?人事事務外包,人事事務外包相當于人力資源事務性外包,是指企業(yè)招聘外包、社保外包、薪酬福利等事務性外包。外包活動涉及的工作主要有員工入職手續(xù)辦理、員工日常服務提供、員工離職手續(xù)辦理三部分。入職手續(xù)辦理是勞動關系審查、入職信息采集、員工背景調(diào)查、法定社保繳納、人事檔案托管、入職體檢組織、違法違紀審核等。人力資源管理職能外包,人力資源管理職能外包相當于勞動關系轉(zhuǎn)移外包,是指企業(yè)招聘的員工,由人力資源公司簽訂勞動合同。工資、社保、辭退與錄用等均由企業(yè)自主選擇。職能外包包括招聘管理,培訓管理,績效管理,工作分析與設計,人力資源規(guī)劃,員工關系管理,員工職業(yè)規(guī)劃等。企業(yè)一般在什么情況下會選擇人力資源外包?

人力資源管理外包的選擇方式:一般來說,企業(yè)尋求人力資源管理外包服務商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機構,他們從事的業(yè)務很廣,人力資源管理外包只只是他們諸多業(yè)務中的一項,企業(yè)可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們?nèi)プ?;第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務機構,如英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務公司,就是專為企業(yè)人力資源外包服務的。當然,國際盛行的獵頭公司,也屬于這類公司之一;第三類是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源**或研究機構的幫助,由他們來為企業(yè)出謀劃策。當然,上述三類外包的方式不是各自孤立的,在實際操作中企業(yè)往往會召集各類人員,組成一個"智囊團",力求把工作做好。人力外包可以節(jié)約企業(yè)的成本。杭州程序員人力外包費用是多少

民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時,應該選擇合適的外包服務機構。濟南技術外包收費標準

人力資源外包的存在,更多的意義在于將人事部門從他們所必須應該完成的法定性、事務性、日益繁瑣性的工作中解脫出來,從而把精力投入到更有價值的方面——專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā),為企業(yè)人力資源增值,向更高境界發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)競爭也日益激烈,而競爭的重點較終就是人才競爭,因此,人事部門無疑將成為企業(yè)決策者較重要的智囊團。就象日益發(fā)達的現(xiàn)代家庭生活中,什么家務工作都可以讓工人或機器所替代完成,而家人、血緣關系所不可替代一樣,人事部門永遠都有存在的意義。只是HR部門的管理職能將會有所變化。即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來,集中精力于企業(yè)更高層次的人力資源發(fā)展與管理。而這對從事人力資源管理的人員也提出了更高的要求,必須實現(xiàn)向以下幾個角色的轉(zhuǎn)變:一是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴二是文化和價值的塑造者三是具有影響力的咨詢提供者。濟南技術外包收費標準

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