通過外包獲得人力資源服務(wù)所產(chǎn)生的交易成本與企業(yè)自身進(jìn)行人力資源活動所產(chǎn)生的交易成本是不同的，市場治理結(jié)構(gòu)有效降低了交易成本，企業(yè)就選擇了人力資源外包服務(wù)。交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行資源投入時，必須對治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時，則把市場合約作為治理結(jié)構(gòu)形式；當(dāng)依賴內(nèi)部員工時，則把組織等級制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式。當(dāng)獲得相同質(zhì)量的產(chǎn)出結(jié)果時，企業(yè)將選擇較小資源投入的治理結(jié)構(gòu)。交易成本理論是用來預(yù)測組織關(guān)于治理結(jié)構(gòu)選擇的一種描述性理論，它認(rèn)為企業(yè)總是使交易成本較小化。企業(yè)在選擇人事外包時，應(yīng)合理安排外包項(xiàng)目。杭州開發(fā)人員人力外包流程

從人力資源外包活動角度來看具有基礎(chǔ)性，人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎(chǔ)部分，即具有基礎(chǔ)性，這是人力資源外包活動存在的必要理由。社會進(jìn)入到21世紀(jì)，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對于企業(yè)人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作，以便自身騰出時間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略層次的思考。深圳第三方人力資源外包機(jī)構(gòu)人力資源外包人員與實(shí)際用工單位存在實(shí)際用工關(guān)系。

人力資源外包服務(wù)括哪些內(nèi)容及其優(yōu)勢：避免人才投入過大帶來的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。提供新的管理技術(shù)，以提高響應(yīng)速度和效率。規(guī)范操作，有效遏制隨意性薪酬和員工管理，促進(jìn)管理工作的規(guī)范和公平。簡化流程，節(jié)省時間，提高員工滿意度。幫助人力資源部解決麻煩的事務(wù)，專注于重點(diǎn)戰(zhàn)略工作，提高人力資源外包服務(wù)的高度和重點(diǎn)競爭力。降低成本，緩解資金壓力，克服企業(yè)許多規(guī)模經(jīng)濟(jì)弱點(diǎn)，在我國，由于勞動權(quán)利意識的提高、勞動安全制度和勞動法的普及，人員的直接成本和間接成本以及周邊成本不斷攀升。人力外包服務(wù)可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，擺脫一些繁瑣的業(yè)務(wù)干擾。

中小企業(yè)人力資源外包應(yīng)該注意什么問題呢?在選擇人力資源外包時需要注意合同這塊。對于中小企業(yè)來說需要在選擇人力資源公司的時候，一旦達(dá)成合作那么就需要簽訂合同，約定雙方的權(quán)利義務(wù)，責(zé)任明確。避免日后發(fā)生糾紛時，雙方，踢皮球推責(zé)任。還要注意的是人力資源外包公司的資質(zhì)。企業(yè)在選擇與代理公司合作時就要小心了，一定要選擇一些有資質(zhì)的人力資源外包公司合作，代理公司一般需要營業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)派遣許可證、人力資源許可證等資質(zhì)的，所以企業(yè)在選擇是就要小心，因?yàn)闆]有資質(zhì)代理公司一但出現(xiàn)問題就有理由來進(jìn)行回避，這樣損害的還是中小企業(yè)的利益。在選擇人力資源外包時不要太考慮價格。很多企業(yè)與個人選擇與代理公司的考慮條件就是價格，一些企業(yè)都會選擇與一些收費(fèi)便宜的人力資源外包公司合作，這樣企業(yè)也能節(jié)省一些費(fèi)用。人力資源活動所涉及的工作包含了針對人力資源開展的各種管理活動。

人力資源外包要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，引入外包可能使員工不適應(yīng)，因此，引入外包前，應(yīng)對員工開展人力資源外包相關(guān)培訓(xùn)，讓員工理解外包意義，使其從內(nèi)心接受外包，如：企業(yè)可設(shè)置宣傳欄或以小資料形式發(fā)給員工自行學(xué)習(xí)，同時聘請專業(yè)咨詢師為員工開展外包知識培訓(xùn)。外包的過程中，應(yīng)積極跟蹤員工滿意度，加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免人才流失。外包結(jié)束后，向員工征集意見，提高員工參與度，為下次外包業(yè)務(wù)順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。選擇專業(yè)外包商，選擇外包商時不能只考慮成本較優(yōu)而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重較優(yōu)的外包商。首先，企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查，選擇專業(yè)化、信譽(yù)高的外包商，做好成本與效益比分析。其次，了解外包商文化理念。較后，與外包商進(jìn)行文化溝通，使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此，才能真正選出較適合的外包商。人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè)，具有服務(wù)行業(yè)的無形性。濟(jì)南軟件工程師人力外包如何收費(fèi)

人力資源外包（簡稱 HRO ），是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略。杭州開發(fā)人員人力外包流程

從人力資源外包活動角度來看具有哪些特性？重復(fù)性：人力資源外包活動具有重復(fù)性，這不只體現(xiàn)在外包活動自身的具體內(nèi)容中，更多表現(xiàn)在企業(yè)對人力資源外包服務(wù)需求的重復(fù)性上。人力資源外包活動的重復(fù)性，是人力資源外包發(fā)展的可能理由，企業(yè)對人力資源外包服務(wù)重復(fù)性需求，才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動力。通用性：人力資源外包的通用性，即人力資源外包活動不是針對某一個企業(yè)，而是滿足于這一類服務(wù)需求，這是人力資源外包的社會屬性?；A(chǔ)性、重復(fù)性、通用性是人力資源外包活動的基本特點(diǎn)，人力資源活動的某個部分要想可能外包，必須具備這三個特點(diǎn)，并且是同時具備、缺一不可。杭州開發(fā)人員人力外包流程

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