使用人力資源外包前需要哪些準(zhǔn)備?企業(yè)即將進(jìn)行人力資源外包時(shí),應(yīng)該分析企業(yè)人力資源工作中發(fā)生量大的部分是什么,比如有些制造型企業(yè)的普工招聘問(wèn)題特別突出,還有些企業(yè)的勞工問(wèn)題發(fā)生量較大,需要人力資源外包機(jī)構(gòu)提供專業(yè)的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)法律咨詢服務(wù)、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟代理服務(wù)。企業(yè)還可以將:薪資發(fā)放、社保、勞工糾紛等業(yè)務(wù)進(jìn)行外包,因?yàn)槠髽I(yè)在處理這類業(yè)務(wù)方面效率與質(zhì)量較低,導(dǎo)致員工滿意度降低,而這種不滿意又會(huì)持續(xù)影響到員工的工作效率與績(jī)效。企業(yè)在使用人力資源外包之前,應(yīng)該考慮應(yīng)該把什么事務(wù)外包出去,什么事務(wù)是企業(yè)自己做。比如有的企業(yè)周期性人員入離職較多,相關(guān)入離職手續(xù)繁雜,日常的考勤、保險(xiǎn)與合同檔案管理等也耗費(fèi)不少人力去處理,企業(yè)就可以考慮把這部分的人事外包。人力資源管理職能外包先行一步,不但向規(guī)范化、專業(yè)性發(fā)展,還出現(xiàn)了市場(chǎng)細(xì)分。貴州外包如何收費(fèi)
人力資源外包的基本內(nèi)容包括:人力資源規(guī)劃,即人力資源需求供給分析等等;招聘篩選,獵頭,選撥錄用出色適合企業(yè)發(fā)展的人才;薪酬福利保險(xiǎn),制度工資福利制度并執(zhí)行,激勵(lì)員工努力工作;績(jī)效考核,考核員工表現(xiàn),從而為培訓(xùn)、薪酬、晉升等提供依據(jù);培訓(xùn),調(diào)查培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃,提升員工素質(zhì),滿足工作需要;勞動(dòng)關(guān)系管理,處理勞動(dòng)合同以及員工關(guān)系;人員調(diào)配,綜合掌握人員信息,把正確的人用到正確的崗位上;人事工作,主要就是一些傳統(tǒng)人事工作,如人事檔案管理。根據(jù)統(tǒng)計(jì),目前較常見(jiàn)的HR外包細(xì)分項(xiàng)目有:代辦員工的錄用、調(diào)檔、退工手續(xù)、社保開戶變更手續(xù)、年檢手續(xù)、外來(lái)人員綜合保險(xiǎn);受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才;代辦人才引進(jìn)、居住證、就業(yè)證手續(xù);代理戶口依托及檔案委托管理相關(guān)人事手續(xù);提供各類商業(yè)保險(xiǎn)、福利及培訓(xùn)方案,規(guī)章制度設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)等;提供人事政策、法規(guī)咨詢、調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議等。濟(jì)南軟件外包要多少錢人力外包的過(guò)程中,高層要充分征求員工的意見(jiàn),并做好輔助工作,和員工進(jìn)行合理的溝通,取得他們的信任。
人力資源外包(Human Resources Outsourcing,簡(jiǎn)稱HRO),是將人力資源管理的一些職能對(duì)外承包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略。旨在有效地提高效率,并使外包職能的運(yùn)作更加專業(yè)化。在組織的人力資源管理實(shí)踐中,常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包。隨著20世紀(jì)90年代以來(lái)信息技術(shù)的發(fā)展,人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運(yùn)用日益頻繁?!巴獍币辉~,英文名為“outsourcing”,直譯意思為“外部尋源”,是指在組織外部尋找資源來(lái)完成組織內(nèi)部工作?!巴獍陛^初是應(yīng)用于信息系統(tǒng)技術(shù)行業(yè),后來(lái)發(fā)展擴(kuò)大到生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、物流、人力資源等行業(yè),這樣“外包”一詞才單獨(dú)單獨(dú)出來(lái)成為專業(yè)術(shù)語(yǔ)。
民營(yíng)中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時(shí),應(yīng)該注意功能選擇性外包,人力資源工作,包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作,完全可以外包出去。譬如目前很多企業(yè)都已經(jīng)把人才招聘外包出去,而檔案管理、考勤記錄、工資發(fā)放、薪酬福利的外包也呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。而涉及到企業(yè)文化、員工關(guān)系、績(jī)效考核、等這些都是關(guān)系到企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的事務(wù),也即戰(zhàn)略性工作,不能輕易外包。人力外包根據(jù)企業(yè)的需求外包業(yè)務(wù)不同,提供的服務(wù)不同,收費(fèi)也不一樣。
人力資源外包要加強(qiáng)員工培訓(xùn),引入外包可能使員工不適應(yīng),因此,引入外包前,應(yīng)對(duì)員工開展人力資源外包相關(guān)培訓(xùn),讓員工理解外包意義,使其從內(nèi)心接受外包,如:企業(yè)可設(shè)置宣傳欄或以小資料形式發(fā)給員工自行學(xué)習(xí),同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)咨詢師為員工開展外包知識(shí)培訓(xùn)。外包的過(guò)程中,應(yīng)積極跟蹤員工滿意度,加強(qiáng)溝通,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,避免人才流失。外包結(jié)束后,向員工征集意見(jiàn),提高員工參與度,為下次外包業(yè)務(wù)順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。選擇專業(yè)外包商,選擇外包商時(shí)不能只考慮成本較優(yōu)而忽略外包商能力,好的做法是選擇成本與效益雙重較優(yōu)的外包商。首先,企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查,選擇專業(yè)化、信譽(yù)高的外包商,做好成本與效益比分析。其次,了解外包商文化理念。較后,與外包商進(jìn)行文化溝通,使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此,才能真正選出較適合的外包商。人力資源外包是指企業(yè)將公司的人力資源部門的全部或部分職能交給專門的人力資源公司。上海專業(yè)人力資源外包大概多少錢
人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè),具有服務(wù)行業(yè)的無(wú)形性。貴州外包如何收費(fèi)
對(duì)于規(guī)模不同的企業(yè)來(lái)說(shuō),人力資源外包的優(yōu)勢(shì)也不盡相同:上市企業(yè)。進(jìn)行外包,使人力成本變?yōu)楣芾沓杀?,?duì)于上市的數(shù)據(jù)報(bào)表更好;某些企業(yè)分布城市較多,總部的統(tǒng)一管理鞭長(zhǎng)莫及,同時(shí)當(dāng)?shù)豀R人員的穩(wěn)定性也會(huì)影響到員工及企業(yè)的利益受到損失。某些企業(yè)分部多個(gè)城市,但每個(gè)城市人員較少,不需招聘專職HR,選用外包的情況下只需支付少量的金額就可以解決專職HR為企業(yè)及員工應(yīng)提供的支持;對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),能夠節(jié)約處理和管理人事方面的時(shí)間,提高公司的效率和有效性。有助于中小企業(yè)留住出色員工。這些外部工作者了解員工的需求,能夠提高員工的綜合待遇,從而增加員工滿意度,員工流失率自然就會(huì)下降。貴州外包如何收費(fèi)
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